欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

團(tuán)隊(duì)打造執(zhí)行力課程

課程背景：
執(zhí)行力的本質(zhì)來自于管理者的流程管控能力?，F(xiàn)代企業(yè)追求人效價(jià)值，人類進(jìn)入驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代，人作為最復(fù)雜的變量，個(gè)人的產(chǎn)出很大程度依靠于個(gè)體自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈程度。打造高績效團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化執(zhí)行效果，需要管理者具備驅(qū)動(dòng)員工在意愿和能力層面自主自發(fā)投入的管理能力以及流程管控的能力。
本課程旨在通過管理工具的應(yīng)用，幫助管理者以人為本，識別并善用員工優(yōu)勢能力，激發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)，為組織所用；根據(jù)不同階段的員工訴求及工作特征布置工作任務(wù)，與員工達(dá)成共識，進(jìn)行流程管控，員工想得清楚才能做的明白，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。

課程收益：
組織側(cè)：
■ 凝聚共識：改善雇傭關(guān)系，促進(jìn)合作共贏，強(qiáng)化平臺賦能人才價(jià)值
■ 服務(wù)績效：激活自驅(qū)力，激發(fā)高績效狀態(tài)，員工校準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成組織績效
■ 發(fā)展人才：提高員工的意愿能力，職業(yè)化程度，減少人才流失率
學(xué)員側(cè)：
■ 意識到打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的2個(gè)必要條件；
■ 運(yùn)用能力三核及能力管理策略梳理員工優(yōu)勢能力，在工作中揚(yáng)長避短，而非取長補(bǔ)短，團(tuán)隊(duì)協(xié)作中理解彼此差異，打配合做組合，實(shí)現(xiàn)合力*；
■ 運(yùn)用能力優(yōu)勢理論，幫助員工在現(xiàn)有的資源范圍內(nèi)獲得職業(yè)好感覺；
■ 運(yùn)用管理工具給員工布置工作任務(wù)，促使管理者與員工對任務(wù)有共識，保證員工思路清晰的執(zhí)行；
■ 運(yùn)用推動(dòng)4步，幫助管理者建立軟性領(lǐng)導(dǎo)力，把活兒賣給你的員工；

課程對象：中基層管理者

課程大綱
第一講：人與職業(yè)——職場本質(zhì)是交換
——模型導(dǎo)入
1、人職匹配模型
2、人職匹配模型失衡的四種情況
1）閑/混
2）忙/累
3）抱怨
4）混亂
3、人職匹配模型應(yīng)用
1）自我狀態(tài)診斷，明確調(diào)試方向
2）匹配論看人職發(fā)展，為成長找辦法

第二講：識別人才——挖掘員工優(yōu)勢才干
一、挖掘核心競爭力
1、能力三核模型：知識、技能、才干
應(yīng)用場景1：現(xiàn)有崗位的能力三核VS目標(biāo)崗位的能力三核
應(yīng)用場景2：任務(wù)復(fù)盤VS能力復(fù)盤
工具：復(fù)盤四步
現(xiàn)場練習(xí)：對你目前一項(xiàng)工作進(jìn)行一次能力復(fù)盤
2、成就事件訪談
工具：成就事件訪談話術(shù)、能力解釋清單、能力分析表
兩兩練習(xí)：通過成就事件訪談問題，以他我視角進(jìn)行能力反饋
——能力三核的成長策略
1）可遷移
2）競爭順序
3）一專多能零缺陷
視頻：《我有一雙小小手》
3、能力四象限及策略
1）能力矩陣的兩大維度：意愿度、勝任度
2）能力矩陣的四象限：優(yōu)勢區(qū)、潛能區(qū)、退路區(qū)、盲區(qū)
工具：可遷移能力盤點(diǎn)表
現(xiàn)場練習(xí)：用能力矩陣梳理自己的能力結(jié)構(gòu)
3）不同象限采用相應(yīng)管理策略，實(shí)現(xiàn)人生效率
a優(yōu)勢區(qū)——策略：精進(jìn)外化
b潛能區(qū)——策略：選定刻意練習(xí)
c退路區(qū)——策略：重新定位組合
d盲區(qū)——策略：躲避授權(quán)、認(rèn)真面對
現(xiàn)場練習(xí)：基于目前工作任務(wù)的進(jìn)行能力四象限管理

第三講：激活能力——合理的任務(wù)下達(dá)
一、破解知識的詛咒——共識任務(wù)
游戲體驗(yàn)：迷宮
方式：工作任務(wù)約哈里窗
——構(gòu)建工作任務(wù)分類四象限
運(yùn)用：四類工作任務(wù)對應(yīng)四類工作要求
現(xiàn)場練習(xí)：工作任務(wù)約哈里窗工具表對照目前工作任務(wù)與人員安排
1、新員工派活
——任務(wù)要求紅綠燈：要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、底線
現(xiàn)場練習(xí)：任務(wù)要求紅綠燈使用
2、老員工派活
——理清工作思路的GREEN模型
現(xiàn)場練習(xí)：GREEN模型使用
二、激活員工的意愿——承擔(dān)責(zé)任
1、管理者的軟性領(lǐng)導(dǎo)力
2、非工作場合的推動(dòng)四步
第一步：講案例
第二步：談任務(wù)
第三步：提要求
第四步：給價(jià)值
案例分享：職場萌新的打怪之路
小組故事會：用STAR講好一個(gè)故事，跨組展示評價(jià)
課程總結(jié)回顧+行動(dòng)計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)打造執(zhí)行力課程