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思維結(jié)構(gòu)課程

課程收益：
1、建立升維思維工作習(xí)慣，提升職業(yè)管理者的價(jià)值意識(shí)；
2、初步掌握升維思維結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理的全面性視角；
3、養(yǎng)成升維思維與創(chuàng)新意識(shí)，站在經(jīng)營(yíng)者角度理解戰(zhàn)略；
4、應(yīng)用創(chuàng)新思維與方法工具，探索企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)的空間；

課程大綱：
一、企業(yè)組織/職業(yè)管理者面臨的環(huán)境壓力與機(jī)遇：
1、卓越管理者的科學(xué)學(xué)習(xí)：基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、系統(tǒng)學(xué)科與復(fù)雜思考；
2、開(kāi)啟真正成長(zhǎng)的前提：客觀認(rèn)知與敏銳感知能力；
3、不確定時(shí)代：外部紅利與內(nèi)部紅利、粗放發(fā)展與精細(xì)管理
4、組織優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)化：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、流程競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力與敏捷競(jìng)爭(zhēng)力
5、管理者的職業(yè)價(jià)值內(nèi)核評(píng)估邏輯是什么——稀缺性與不可替代性
5.1主動(dòng)管理價(jià)值的基礎(chǔ)：第三方視角、客觀化思維與全維價(jià)值確認(rèn)；
5.2重復(fù)的經(jīng)驗(yàn)不再是職業(yè)價(jià)值的主要衡量依據(jù)，創(chuàng)新成果化才是；
5.3職業(yè)能力與素養(yǎng)側(cè)重和職業(yè)化程度成為未來(lái)的主要價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；

二、未來(lái)的超級(jí)組織：
1、具備可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力組織的四大標(biāo)志：
全員憂患意識(shí)與危機(jī)感，成員活力與創(chuàng)新能力
具備領(lǐng)先且有個(gè)性的競(jìng)爭(zhēng)力，能持續(xù)自主進(jìn)化
2、卓越組織的四個(gè)支撐維度：
2.1安全與歸屬：企業(yè)規(guī)模與品牌持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新；
2.2高效與忠誠(chéng)：客戶合作創(chuàng)新與服務(wù)模式進(jìn)化；
2.3舒適與愉快：團(tuán)隊(duì)人際感受與文化氛圍優(yōu)化；
2.4輕松與希望：個(gè)人工作體驗(yàn)與持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；
3、企業(yè)典型現(xiàn)象研討:為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然?
4、對(duì)未來(lái)管理者的要求——以內(nèi)在的確定應(yīng)對(duì)外部的不確定：
開(kāi)放成長(zhǎng)的心智、穩(wěn)定的情緒表現(xiàn)、系統(tǒng)前瞻的思考、持續(xù)創(chuàng)新的能力

三、升維思考的核心落點(diǎn)：執(zhí)行與創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的基本認(rèn)知與核心原則：關(guān)于創(chuàng)新能力以及需求邏輯VS資源邏輯；
2、創(chuàng)新的類(lèi)別：藝術(shù)創(chuàng)新與實(shí)用創(chuàng)新、個(gè)人創(chuàng)新與組織創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新與顛覆創(chuàng)新、同維創(chuàng)新與升維創(chuàng)新；
3、研討與對(duì)話：組織中實(shí)現(xiàn)有效高效創(chuàng)新的難點(diǎn)與障礙？
4、創(chuàng)新思維應(yīng)用方向：需求、問(wèn)題、效益、成本、路徑、細(xì)節(jié)、趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)；
5、創(chuàng)新通道：經(jīng)驗(yàn)重構(gòu)、路徑突破、逆向思考、細(xì)節(jié)優(yōu)化、跨界學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴等；
6、組織創(chuàng)新應(yīng)用：戰(zhàn)略策略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng)新、品牌策略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
7、企業(yè)創(chuàng)新落地的六大具體方向：業(yè)績(jī)規(guī)模/品類(lèi)結(jié)構(gòu)/渠道開(kāi)拓、商業(yè)模式/客戶關(guān)系/品牌發(fā)展、技術(shù)工藝/流程標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量成本、聯(lián)合開(kāi)發(fā)/協(xié)作研發(fā)/內(nèi)部共享、管理方法/人才發(fā)展/團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、原料成本/運(yùn)營(yíng)成本/溝通成本；
8、實(shí)施管理創(chuàng)新的基本條件：
8.1創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式；
8.2創(chuàng)新主體應(yīng)具有較為全面的素能結(jié)構(gòu)；
8.3組織管理創(chuàng)新應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件；
8.4組織管理創(chuàng)新需要良好的文化氛圍及領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格；
8.5管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本組織及管理對(duì)象的特點(diǎn)；
9、基于創(chuàng)新激發(fā)客戶獲活力——從產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)到提供解決方案：
9.1理念要升級(jí)：客戶是利潤(rùn)到客戶是上帝到客戶是朋友到客戶是伙伴；
9.2真誠(chéng)的與客戶交流合作體驗(yàn)、充分了解客戶的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與決策因素；
9.3深度洞察客戶需求與發(fā)展機(jī)遇、激發(fā)客戶聯(lián)合研發(fā)共同成長(zhǎng)的欲望；
9.5全流程、全部門(mén)、全維度的與客戶建立工作非工作聯(lián)系與協(xié)作互動(dòng)；

思維結(jié)構(gòu)課程