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目標(biāo)制定分解培訓(xùn)

【課程背景】
沒(méi)目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒(méi)執(zhí)行方法等于白干！
今年的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！
——您今年的目標(biāo)制定了嗎？
——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)？
——您對(duì)實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)有把握嗎？
——您如何實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)？
本課程在常規(guī)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)新思維，行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)理論及方法論，運(yùn)用群策群力的方式，幫助學(xué)員設(shè)定拆解實(shí)際目標(biāo)執(zhí)行和落地，并在實(shí)際工作中得以遷移運(yùn)用。

【課程收益】
通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解和掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的相關(guān)技巧及方法
學(xué)會(huì)運(yùn)用目標(biāo)管理與執(zhí)行的基本步驟解決工作中的實(shí)際問(wèn)題
掌握建立在行動(dòng)學(xué)習(xí)，群策群力及引導(dǎo)基礎(chǔ)上的目標(biāo)制定與分析的方法
改善團(tuán)隊(duì)溝通氛圍，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中組織成員使用共同語(yǔ)言提升效率
選擇及掌握在目標(biāo)工作坊中所習(xí)得的工具及方法并能遷移到工作環(huán)境中

【課程對(duì)象】
各級(jí)管理者、項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、其他儲(chǔ)備管理人才

【課程大綱】
第一單元  課程導(dǎo)入
1、破冰團(tuán)建：我們的手指畫(huà)
2、課程目標(biāo)及日程 
學(xué)習(xí)期望收集 
課程目標(biāo)及日程
3、課程內(nèi)容介紹

第二單元  以終為始，設(shè)定目標(biāo)
1、 目標(biāo)管理的意義，為什么要目標(biāo)管理
2、 什么是我們想要的“*結(jié)果”
3、 目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)，好的目標(biāo)管理特征
4、 目標(biāo)管理的類(lèi)型

第三單元  步驟一：目標(biāo)管理的設(shè)定與分解
1、問(wèn)題的定義
提問(wèn)的價(jià)值
POQ—提問(wèn)風(fēng)暴
重構(gòu)問(wèn)題
2、目標(biāo)設(shè)定
SMART目標(biāo)練習(xí)
3、確定解決問(wèn)題的目標(biāo)
4、 目標(biāo)分解方法
實(shí)戰(zhàn)工具：魔力平衡輪
小組研討：重構(gòu)難題，設(shè)定目標(biāo)

第四單元  步驟二：目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題及分析原因
1、 目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、自由討論問(wèn)題—找到導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因
3、聚焦重要問(wèn)題—找到導(dǎo)致問(wèn)題的關(guān)鍵原因集合，剔除不相關(guān)的原因
4、把原因按輕重緩急排隊(duì)—找出最根本的原因，并確定解決問(wèn)題的先后順序
工具：重要性/緊迫性矩陣
5、把原因轉(zhuǎn)換為子目標(biāo)—制定消除原因的具體目標(biāo)
工具：FOCUS矩陣、80/20法則

第五單元  步驟三：如何進(jìn)行計(jì)劃方案設(shè)定
1、 什么是決策，合理決策的意義
2、 決策5種類(lèi)型與決策5步驟
3、 制定實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)的可能方案—制定實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)的可能方案
4、 評(píng)估并確定解決方案—設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并選擇*的方案，選中的方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
工具：團(tuán)隊(duì)列名法
工具：收益/實(shí)施難度評(píng)估矩陣

第六單元  步驟四：如何制定行動(dòng)計(jì)劃？
1、 進(jìn)行計(jì)劃設(shè)定與分解前的準(zhǔn)備
2、 工作計(jì)劃內(nèi)容：目前情況；方向；行動(dòng)；責(zé)任人
3、 工作計(jì)劃表的制定及工作跟進(jìn)教授及演練
4、 組織中如何實(shí)施工作計(jì)劃及措施
對(duì)解決問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行反思問(wèn)題—原因和目標(biāo)進(jìn)行整體回顧和反思
制定行動(dòng)計(jì)劃—制定詳細(xì)的可操作的行動(dòng)計(jì)劃
工具：甘特圖
工具：行動(dòng)計(jì)劃模板

第七單元  行動(dòng)計(jì)劃
1、 要點(diǎn)回顧
2、 學(xué)習(xí)與反思
3、 后續(xù)跟進(jìn)安排

目標(biāo)制定分解培訓(xùn)