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人才培訓(xùn)勝任力

【課程背景】
人才強(qiáng)國(guó)是新時(shí)代國(guó)家人才戰(zhàn)略的指引方向，人才引領(lǐng)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)從重規(guī)模向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變已勢(shì)在必行，科學(xué)的識(shí)才、用才、育才、留才將成為企業(yè)贏在未來(lái)的核心驅(qū)動(dòng)力。
正如任正非所說(shuō)：“人才從來(lái)不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才管理的能力才是!”企業(yè)要快速打造人才管理能力，關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)實(shí)用的人才標(biāo)準(zhǔn)，并在內(nèi)部達(dá)成高度共識(shí)，為卓有成效地開展科學(xué)識(shí)才、用才、育才、留才等人才管理工作提供明確的、可衡量的、體系化的標(biāo)準(zhǔn)和指引。
本課程聚焦“勝任力素質(zhì)建模”，從勝任力素質(zhì)的起源和冰山模型講起，圍繞勝任素質(zhì)理論和構(gòu)建方法，幫助企業(yè)人力資源管理者、業(yè)務(wù)管理者學(xué)習(xí)和理解勝任素質(zhì)的理論和構(gòu)建方法。

【課程收益】
當(dāng)本次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠
掌握勝任力敏捷建模的方法論和和流程
學(xué)會(huì)應(yīng)用勝任力卡片及資料的解讀
掌握勝任力詞條的編寫技術(shù)
掌握勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任力模型構(gòu)建

【課程對(duì)象】
各層級(jí)管理者、高潛員工

【課程大綱】
一、理論篇：
1、勝任素質(zhì)的定義和源起
2、冰山模型的概念及案例分析
3、勝任力模型構(gòu)成(能力項(xiàng)，定義，行為等級(jí))
4、案例講解：知名企業(yè)勝任力模型分析(華為、阿里、龍湖、一汽大眾等)
二、方法篇：
1、基本建模方法：歸納法和演繹法
2、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法論和工具
3、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建框架及流程
三、實(shí)操篇
1、三類勝任素質(zhì)模型及案例分析：領(lǐng)導(dǎo)力模型，專業(yè)能力模型，員工能力模型
2、演繹推導(dǎo)建模法及案例演練：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和文化演繹，核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)演繹(含撰寫方法)，關(guān)鍵成功要素(KSF)提取，問(wèn)卷調(diào)研&卡片輕建模方法，能力素質(zhì)詞典
3、經(jīng)典建模法及案例演練：行為事件訪談法詳解(含方法、流程、提綱設(shè)計(jì)、成功關(guān)鍵和注意事項(xiàng)等)，主題分析、行為解碼
4、初稿撰寫演練
5、建模研討會(huì)設(shè)計(jì)與流程
6、建模成果應(yīng)用：招聘應(yīng)用，盤點(diǎn)應(yīng)用，晉升應(yīng)用，構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖

人才培訓(xùn)勝任力