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心態(tài)執(zhí)行力的培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)對(duì)員工的要求是高效執(zhí)行和達(dá)成目標(biāo)，個(gè)人和組織共同成長(zhǎng)，績(jī)效不斷攀升。專業(yè)進(jìn)取的職業(yè)形象、樂觀自信的精神面貌以及高情商的社交能力是職場(chǎng)人士的重要素養(yǎng)之一，更是一種無形的推動(dòng)力。
職場(chǎng)管理人員如何培養(yǎng)自己應(yīng)對(duì)各種逆境與困難的積極心態(tài)、通過高效率的思維模式與工作方法，解決錯(cuò)綜復(fù)雜的工作問題，幫下屬形成成果導(dǎo)向的思維以及落地執(zhí)行呢？又如何提升自身的高情商溝通協(xié)調(diào)能力呢？
《積極進(jìn)取，高效聚焦——職場(chǎng)心態(tài)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)》旨在讓我們?nèi)嫣嵘龑?duì)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的理性認(rèn)知和感性解讀，系統(tǒng)掌握職場(chǎng)積極心態(tài)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)操技能，以積極心態(tài)為依托，以成果為導(dǎo)向，用執(zhí)行出業(yè)績(jī)，提高溝通效率，提升團(tuán)隊(duì)效率，給組織帶來更加專業(yè)高效的績(jī)效貢獻(xiàn)，不斷積極進(jìn)取與成長(zhǎng)。

課程收益：
塑造職場(chǎng)積極心態(tài)，擁抱希望，養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的思維與習(xí)慣；
掌握良好的壓力管理技巧，平衡工作與生活，勇敢面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)；
營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，在良好的氛圍中提效執(zhí)行力，創(chuàng)造佳績(jī)。

教學(xué)形式：
案例解析+視頻解讀+情商測(cè)試+情境模擬+工具實(shí)操

課程對(duì)象：
各級(jí)管理者

課程大綱：
模塊一：積極進(jìn)取——壓力中的突破與成長(zhǎng)
1、當(dāng)今白領(lǐng)的壓力來源及白領(lǐng)精神壓力造成的困擾
2、職場(chǎng)的壓力來源及強(qiáng)度
測(cè)試：白領(lǐng)壓力現(xiàn)狀（課件中測(cè)試題學(xué)員自測(cè)）
3、深層原因解析：現(xiàn)代都市白領(lǐng)焦慮公式
對(duì)標(biāo)：工作中最容易焦慮的事件或工作內(nèi)容是什么？
4、影響壓力處理方式的性格因素
5、職場(chǎng)壓力疏導(dǎo)三大原則
目標(biāo)感
邊界感
節(jié)奏感
6、職場(chǎng)壓力疏導(dǎo)六大方法
方法1：情緒管理ABC法則
視頻解析：《高情商溝通》
團(tuán)體練習(xí)：情緒體操四步法
方法2：樂觀思維法
方法3：逆商培養(yǎng)法
方法4：韌性構(gòu)建法
工具：走出自律的12個(gè)誤區(qū)
方法5：精力管理法
工具：放松+察覺
方法6：氛圍管理法（管理者視角）
活動(dòng)：神秘的T
自我對(duì)標(biāo)：你在舒適區(qū)嗎？
討論：管理者如何激發(fā)員工熱情、提升工作忠誠(chéng)度？
工作心理3要素
影響工作心態(tài)的3類關(guān)鍵誘因
視野與格局的突破
換框思考與表達(dá)
工具：教練工具

模塊二：高效聚焦——以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
活動(dòng)導(dǎo)入：任務(wù)落地
關(guān)鍵舉措1：高維度的認(rèn)知定位
為什么戰(zhàn)略難落地、組織競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)缺失？
為什么員工激情減退、執(zhí)行力下降？
管理者必須面對(duì)的四類現(xiàn)實(shí)難題
領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程的關(guān)鍵
管理者的能力模型與動(dòng)態(tài)作用
參考：華為管理干部四力
視頻：《堅(jiān)毅必勝》
關(guān)鍵舉措2：高質(zhì)量的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
目標(biāo)管理=績(jī)效考核？
目標(biāo)管理=監(jiān)督工具？
目標(biāo)管理=自上而下傳遞壓力？
目標(biāo)管理=管理者的工作？
目標(biāo)導(dǎo)向的思維才是執(zhí)行力的基石
視頻解析：《目標(biāo)與計(jì)劃》
工具：MECE原則與SMART原則
實(shí)操練習(xí)：如何指導(dǎo)并監(jiān)督員工運(yùn)用MECE原則與SMART原則
內(nèi)驅(qū)力就是動(dòng)力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力
視頻解析：《激發(fā)內(nèi)驅(qū)力》
工具：PDCA循環(huán)與ARR復(fù)盤工具
實(shí)操練習(xí)：如何指導(dǎo)并監(jiān)督員工運(yùn)用PDCA循環(huán)與ARR復(fù)盤工具
關(guān)鍵舉措3：高品質(zhì)的創(chuàng)新突破
活動(dòng)：迷霧定位
工匠精神的內(nèi)涵與價(jià)值
影響創(chuàng)新的桎梏
測(cè)試：你的創(chuàng)新動(dòng)力有多少？
創(chuàng)新的勇氣：變不可能為可能
工具：盤點(diǎn)你的*能力
日常工作中的多維度創(chuàng)新
工具：創(chuàng)新的四則運(yùn)算法

模塊三：復(fù)盤總結(jié)
工具：改變之輪
總結(jié)：用改變之輪，結(jié)合課程內(nèi)容對(duì)員工心態(tài)、團(tuán)隊(duì)氛圍與執(zhí)行力的提升進(jìn)行規(guī)劃。

心態(tài)執(zhí)行力的培訓(xùn)