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服務(wù)體系建立培訓(xùn)

引子：
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代！
——狄更斯《雙城記》
一、企業(yè)服務(wù)概述
1、什么是服務(wù)？
2、關(guān)于服務(wù)的理解
案例：不到位的服務(wù)，讓企業(yè)陷入泥潭

二、為何要構(gòu)建與提升服務(wù)？
1、服務(wù)是企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
2、不斷滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求
3、是創(chuàng)造價(jià)值，提高顧客滿(mǎn)意度的必由路徑
4、服務(wù)創(chuàng)造更多讓渡價(jià)值
音頻：客戶(hù)抱怨歌
鏈接：不同的服務(wù)，結(jié)果大不同

三、商品服務(wù)的內(nèi)容內(nèi)涵
1、服務(wù)流程
案例：某企業(yè)的三米微笑
2、包裝服務(wù)
整體產(chǎn)品概念
3、安裝及維護(hù)服務(wù)
案例：某打印機(jī)的安裝服務(wù)
4、技術(shù)服務(wù)
案例：某企業(yè)顧問(wèn)式服務(wù)
鏈接：客戶(hù)離我們而去的五大原因

四、提升服務(wù)的職業(yè)素養(yǎng)
1、樹(shù)立職業(yè)化的觀念
視頻：電腦歧義客服
2、培養(yǎng)職業(yè)道德
3、基本職業(yè)禮儀
著裝禮儀
接待禮儀
電話(huà)禮儀

五、企業(yè)服務(wù)體系設(shè)計(jì)
1、售后服務(wù)體系模式
2、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
3、售后服務(wù)文化建設(shè)
4、售后服務(wù)管理考核機(jī)制
案例：某IT企業(yè)的服務(wù)考核設(shè)計(jì)

六、企業(yè)服務(wù)失誤與補(bǔ)救
1、服務(wù)失誤分析
1）企業(yè)原因
2）個(gè)人原因
2、客戶(hù)投訴與糾紛處理
1）客戶(hù)投訴與糾紛處理原則
2）客戶(hù)投訴與糾紛處理技巧
3、服務(wù)失誤的補(bǔ)救
1）主管出面致歉
2）主動(dòng)提出賠償
3）制定修補(bǔ)措施，并快速實(shí)施
4）及時(shí)及定期回訪(fǎng)
4、危機(jī)公關(guān)處理五大原則
1）承擔(dān)責(zé)任原則
2）真誠(chéng)溝通原則
3）速度第一原則
4）系統(tǒng)運(yùn)行原則
5）權(quán)威證實(shí)原則
案例分析：某企業(yè)服務(wù)失誤遭遇巨大損失的啟示

七 、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理 具體實(shí)施
1、服務(wù)質(zhì)量
1）服務(wù)質(zhì)量包括什么內(nèi)容？
2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
1）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化包括什么內(nèi)容？
案例：某企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)內(nèi)容

八、人力資源管理
1、服務(wù)崗位管理
1）不斷完善服務(wù)崗位
2、服務(wù)人員聘用
1）服務(wù)人員聘用原則
3、服務(wù)人員的培訓(xùn)
1）持續(xù)培訓(xùn)
2）系統(tǒng)培訓(xùn)
4、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立
1）團(tuán)隊(duì)成員的組成
2）團(tuán)隊(duì)打造的手段
案例：這樣的服務(wù)，是否符合客戶(hù)要求？
5、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通
1）溝通的原則
2）溝通的技巧
6、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
1）績(jī)效考核形式
2）績(jī)效考核落地
案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)績(jī)效考核指引

九 、企業(yè)服務(wù)客戶(hù)管理
1、客戶(hù)信息管理
1）信息管理包括哪些內(nèi)容？
2）什么樣的信息才是有競(jìng)爭(zhēng)力的？
2、客戶(hù)關(guān)系管理
1）客戶(hù)的轉(zhuǎn)化
2）顧問(wèn)式銷(xiāo)售
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查
1）包括哪些內(nèi)容？
案例：某企業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表

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