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項目型銷售管理課程

課程目標
建立以客戶為導向、以訂單為中心的銷售管理思路
提高客戶項目推進的成功率和可管理性
提高銷售管理效率

課程大綱
第一部分  認識工業(yè)品行業(yè)

第二部分  工業(yè)品項目型銷售的定義及基本特征
定義
基本特征

第三部分  當前銷售管理中我們遇到的困惑

第四部分  工業(yè)品項目型銷售與流程管理系統(tǒng)
客戶內(nèi)部采購流程的分析
發(fā)現(xiàn)問題，提出需求
研究可行性，確定預算
項目立項，組建采購小組
建立采購標準
招標，初步篩選
確定*供應商
商務(wù)談判
簽約   
項目型銷售推進流程分析
里程碑和成功標準
客戶規(guī)劃與電話邀約（10%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
客戶拜訪與初步調(diào)研（20%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
提交初步方案（25%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
方案演示與技術(shù)交流（30%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
需求分析與正式方案設(shè)計（50%）  
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
項目評估（75%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
商務(wù)談判（90%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
簽約成交（100%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
銷售漏斗法在項目性銷售流程管理的具體應用
對單個銷售項目進度的把握
對企業(yè)整體銷售的把握和預測
對企業(yè)銷售異常的把握
對業(yè)務(wù)員銷售工作評估
（全文完）

項目型銷售管理課程