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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)體系人效評(píng)價(jià)與提升方案班
 
講師:周潮 瀏覽次數(shù):10

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:周潮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)組織管理培訓(xùn)

【參訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、HRBP等

【課程目標(biāo)】
1.重塑和強(qiáng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織能力提升與人力資源管理意識(shí)
2.了解人力成本各項(xiàng)目在管理中的應(yīng)用及籌措
3.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法,分析有效降本措施
4.掌握人效管理背后的邏輯,合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案
5.掌握研發(fā)人員的激勵(lì)手段及激勵(lì)方案,提升研發(fā)人才的密度
6.在實(shí)例思考和參與中,找到合理提升人效的解決方案

【課程內(nèi)容】
開篇:當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國(guó)企業(yè)的共同課題。組織人效管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
第一部分:為什么要學(xué)習(xí)組織人效提升策略?
1.VUCA時(shí)代,組織管理及人力資源管理面臨的多個(gè)挑戰(zhàn)
2.組織效能的定義及評(píng)價(jià)工具
討論:如何快速判斷一家企業(yè)或一個(gè)組織的人力資源管理狀況?人效高對(duì)組織對(duì)員工意味著什么?
3.人效定義及指標(biāo)體系
問(wèn)題:研發(fā)體系的人效指標(biāo)要求是什么?我們的人效是多少?
頭腦風(fēng)暴:人效低的原因分析

第二部分:如何提升人效
提人效=提升戰(zhàn)斗力VS減人、砍人、縮編VS控成本、降薪
1.構(gòu)建人效管理體系建設(shè)方案
(1)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
(2)戰(zhàn)略選擇
(3)人數(shù)規(guī)劃
(4)隊(duì)伍規(guī)劃
(5)職能規(guī)劃
(6)人效管控
2、人效提升思路(人+事)(案例分享)
(1)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):行為業(yè)績(jī)能力標(biāo)準(zhǔn)化
(2)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),抓業(yè)績(jī)促人才
(3)網(wǎng)狀用工模式,加強(qiáng)人才復(fù)用
(4)搭建組織平臺(tái),實(shí)現(xiàn)組織賦能
(5)加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用,提高效率
(6)為客戶提供綜合一體化解決方案
3、組織管理在人效提升中的具體實(shí)施路徑
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價(jià)值鏈設(shè)計(jì)(業(yè)務(wù)價(jià)值鏈輸出、流程優(yōu)化方案)
(3)明確崗位職責(zé)和任職要求(崗位職級(jí)設(shè)計(jì)三張表、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)模板)
(4)工作量分析-控制部門編制(人才地圖、人員編制計(jì)劃表)
(5)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案(研發(fā)體系人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn))
(6)人員盤點(diǎn)-能力+業(yè)績(jī)+價(jià)值觀(關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)方案)
(7)人員引進(jìn)/調(diào)整/淘汰計(jì)劃
(8)人員能力提升計(jì)劃-梯隊(duì)人才培養(yǎng)與開發(fā)建設(shè)
4、組織降本增效的若干條實(shí)用建議
(1)增效總策略:總額管控、聯(lián)動(dòng)業(yè)績(jī)、精準(zhǔn)高效激勵(lì),聚集人效;
(2)降本:合理剪枝,不傷筋動(dòng)骨(對(duì)接人才盤點(diǎn)和薪酬體制,差異化精準(zhǔn)降本)
案例:某企業(yè)的降本增效具體方案及落地措施

研發(fā)組織管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/316195.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:研發(fā)體系人效評(píng)價(jià)與提升方案班

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周潮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)