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用工風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)

【課程背景】
新的用工環(huán)境下，隨著《勞動(dòng)合同法》及系列相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，一系列的政策調(diào)整不僅會(huì)改變中國(guó)的雇傭環(huán)境，也極大的影響企業(yè)用工的勞資關(guān)系。同時(shí)目前的新生代員工的維權(quán)意識(shí)及用工自主權(quán)又是極其強(qiáng)烈，我們的直線經(jīng)理人和員工是否清晰雇傭新規(guī)對(duì)用工的影響？是否已做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備？在日常管理過(guò)程中是否能合規(guī)用工？為幫助管理者和員工學(xué)習(xí)和了解新的用工管理規(guī)范，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，特組織本次培訓(xùn)。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、ＨＲ、各部門主管。

【課程大綱】
一、 管理者的角色認(rèn)識(shí)
公司用人政策及制度的解讀與分析（通過(guò)引導(dǎo)與提問(wèn)的方式引出他們的關(guān)注點(diǎn)和困惑點(diǎn)）
用人主管在選、育、用、留、減人過(guò)程中的主要職責(zé)及要求
崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與選人技巧－知道誰(shuí)是合適的
日常輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬－訓(xùn)練好他，讓他會(huì)做，知道怎么做
目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)－讓他有事做，知道做什么
有效激勵(lì)與反饋－激勵(lì)他做的更好
合法合情合理減人－幫助他找到自己的問(wèn)題點(diǎn)

二、如何做好勞動(dòng)糾紛的預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略
入職離職管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)分析
a) 勞動(dòng)合同的簽訂要求
b) 用工模式的選擇
c) 招聘與錄用中的風(fēng)險(xiǎn)防范
d) 試用期管理
e) 勞動(dòng)關(guān)系的終止及解除方式
f) 員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
制度建設(shè)中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)解析
g) 規(guī)章制度生效的“三化”要求（合法化、程序化、公示化）
h) 部門主管如何跟員工做有效的約定－（周期性的工作計(jì)劃及考核要求）
i) 如何跟員工宣貫規(guī)章制度（火爐原則）
j) 如何約定和控制加班費(fèi)
k) 違紀(jì)員工管理與處理
l) 績(jī)效不合格員工處理流程及方法（調(diào)崗調(diào)薪問(wèn)題）
m) 員工培訓(xùn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)及防范
各類假期管理辦法及風(fēng)險(xiǎn)防范
n) 年休假
o) 病假
p) 事假
q) 工傷假
r) 女職工三期管理
s) 婚假
t) 喪假
u) 公假
v) 法定假
特殊員工管理
w) 勞務(wù)派遣用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
x) 非全日制用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
y) 停薪留職、內(nèi)退、下崗待崗、放長(zhǎng)假、兼職、實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)、退休等人員招用中的風(fēng)險(xiǎn)防范
z) 借調(diào)、承攬、代理、幫工、委派等用工注意問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范
個(gè)稅及社保新政解讀
a) 個(gè)稅政策對(duì)個(gè)人的影響
b) 社保政策解讀及退休工資的影響因素
c) 企業(yè)面臨的用工成本壓力分析
d) 新環(huán)境下用工模式的設(shè)計(jì)與選擇
備注：上述內(nèi)容中都會(huì)采用典型案例剖析、用工風(fēng)險(xiǎn)警示、互動(dòng)答疑等多樣化的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)員參與進(jìn)來(lái)，達(dá)成學(xué)以致用的目的。

用工風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)