課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動糾紛預(yù)防培訓(xùn)
【課程背景】
新的用工環(huán)境下,隨著《勞動合同法》及系列相關(guān)的法律法規(guī)的出臺, 相關(guān)法規(guī)的修正條例及實施條例也不斷開始出來,一系列的政策調(diào)整不僅會改變中國的雇傭環(huán)境,也極大的影響勞資關(guān)系。同是目前的新生工員工的維權(quán)意識及用工自主權(quán)又是極其強烈,我們的部門主管您是否清晰雇傭新規(guī)對用工的影響?你是否已做對應(yīng)對的準備?你在日常管理過程中是否能合規(guī)用工?為幫助企業(yè)把握我國用工管理政策走向,促使企業(yè)實現(xiàn)用工管理變革,防范用工風(fēng)險,特組織本次培訓(xùn)。
【培訓(xùn)對象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各部門負責(zé)人。
【課程大綱】
一、 管理者的角色認識
管理者的職責(zé)及管理流程要求
管理者在選育用留減人過程中的主要職責(zé)及要求
“三定”做了嗎?-工作分析崗位說明書的編寫-知道要什么樣的人
“有沒有用最合適的方法教會員工做正確的事情”-訓(xùn)練技巧與目標管理
“知不知道員工的需求在哪里,如果能讓員工全力以赴”-激勵方法與留人技巧
二、當前經(jīng)濟下員工關(guān)系管理特殊性
新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"
"員工關(guān)系管理危機"的處理重點--如何預(yù)防及控制危機
員工關(guān)系中的情、理、法
員工關(guān)系管理責(zé)任人及其職責(zé)分工-直接主管在其日常管理中的直接影響
員工關(guān)系管理的具體實施流程
三、用人部門主管如何做好勞動糾紛的預(yù)防與應(yīng)對策略(附帶案例講解)
如何借助績效管理合法認定“不能勝任”
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標準
績效考核與末位淘汰
績效管理與獎懲制度怎樣無縫對接
如何設(shè)定工資、獎金、津貼與福利
績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運用
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
培訓(xùn)流程中的風(fēng)險規(guī)避
培訓(xùn)協(xié)議設(shè)計與簽訂的風(fēng)險規(guī)避
各類假期工資的計發(fā)辦法(假期的安排與管理)
三期女工的處理
如何約定和控制加班費(加班政策的使用要求)
合同終止的4大情形及法律風(fēng)險防范
單方解除與協(xié)商解除勞動合同的風(fēng)險控制
續(xù)延合同的6大情形及法律風(fēng)險防范
離職移交的風(fēng)險控制
跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
違紀員工管理與處理(違紀職工處理中單位敗訴原因剖析)
辭退員工應(yīng)注意的事項及應(yīng)對
辭退不能勝任工作、違紀員工的實務(wù)技巧
如何避免辭退員工時的法律風(fēng)險
患病或者非因工負傷員工的處理
怠工員工管理及處理策略
勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險
勞動爭議預(yù)防與處理策略
協(xié)商解除勞動關(guān)系的風(fēng)險控制和應(yīng)對技巧;
如何制定和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度
部門主管如何跟員工做有效的約定
如何跟員工宣貫規(guī)章制度
違規(guī)違章的情況下如何對員工進行溝通糾正
四、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工風(fēng)險警示、互動答疑
勞動糾紛預(yù)防培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/316166.html
已開課時間Have start time
- 周潮