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勞動法律風(fēng)險課程

課程背景：
日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工“。任何管理者首先都是人力資源管理者！企業(yè)的競爭是人的競爭，企業(yè)的發(fā)展是人的發(fā)展，企業(yè)的成本也是人的成本。有效地規(guī)劃、招聘、開發(fā)、保留是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！
世界*管理學(xué)家*.*說：“管理是任務(wù)，管理是紀(jì)律，但是管理也是人。”勞動關(guān)系是社會經(jīng)濟生活中處于核心位置的綜合性概念，是一切社會關(guān)系的軸心。因此，我們必須徹底地解決勞動用工的風(fēng)險管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的核動力！

課程目標(biāo)：
了解勞動關(guān)系及企業(yè)勞動關(guān)系的含義 分辨勞動關(guān)系，不是你說是就是？
理解勞動關(guān)系的影響因素  勞動關(guān)系管理的依據(jù)（法律法規(guī)、助力企業(yè)發(fā)展）
勞動風(fēng)險要素識別
企業(yè)在招聘時應(yīng)遵循的原則和應(yīng)該注意的問題  用工中如何規(guī)避勞動風(fēng)險？（員工職業(yè)生涯勞動風(fēng)險防范）
熟悉勞動關(guān)系的確認(rèn)條件 企業(yè)經(jīng)營中的勞動風(fēng)險
掌握相關(guān)的勞動風(fēng)險的識別和分類  勞動仲裁應(yīng)對實務(wù)（原則、依據(jù)、流程、資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場應(yīng)訴、協(xié)商解決）
掌握勞動爭議的處理原則途徑及程序
掌握勞動合同的訂立，變更終止和解除條件

課程對象：
企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員、中高層管理者和直線經(jīng)理等。

課程形式：
現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流、案例分享、以案說法，引導(dǎo)式學(xué)習(xí)等。

課程架構(gòu)：
本課程分為五個章節(jié)，內(nèi)容張弛有度、重點突出、實際實用實效。培訓(xùn)課程有課前案例分享、課中案例分析、課后工具運用。

課程大綱
第一單元  勞動關(guān)系的形成與確認(rèn)
一、實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
勞動關(guān)系的含義
企業(yè)勞動關(guān)系
勞動者的權(quán)力和義務(wù)
員工關(guān)系包含哪些工作？
案例分享：處理員工的投訴和沖突
二、勞動關(guān)系及其影響因素
影響勞動關(guān)系的外部因素
影響勞動關(guān)系的內(nèi)部因素
三、勞動關(guān)系的形成和確認(rèn)
主體具有對立性
主體具有統(tǒng)一性
客體具有對立性
客體具有統(tǒng)一性

第二單元  勞動用工風(fēng)險的識別與分析
一、勞動用工的風(fēng)險
什么是勞動用工風(fēng)險
為什么會有勞動用工風(fēng)險
勞動用工風(fēng)險管理的意義和作用
二、勞動用工風(fēng)險的識別
勞動用工風(fēng)險的分類
勞動用工風(fēng)險的發(fā)展歷史
勞動用工風(fēng)險的制約因素
互動討論：勞動用工風(fēng)險制約因素變化
三、勞動用工風(fēng)險的分析
勞動用工風(fēng)險的原因
勞動用工風(fēng)險管理的原則
勞動用工風(fēng)險管理的方法路徑
案例分析：招聘中的就業(yè)歧視

第三單元  勞動用工中的主要風(fēng)險
一、勞動用工相關(guān)法律
《勞動法》與《勞動合同法》
《勞動爭議調(diào)解仲裁法》
《社會保險法》
《工資支付條例》
二、企業(yè)員工生命周期中的風(fēng)險應(yīng)對
招募環(huán)節(jié)用工風(fēng)險
面試環(huán)節(jié)用工風(fēng)險
入職環(huán)節(jié)用工風(fēng)險
試用期環(huán)節(jié)用工風(fēng)險
轉(zhuǎn)正定崗環(huán)節(jié)用工風(fēng)險
調(diào)整崗位與調(diào)整薪酬
員工加班加點的用工風(fēng)險
案例分享：兩個班車司機的勞動爭議
互動討論：人們對于“五險一金”的質(zhì)疑
三、企業(yè)用工管理過程中的風(fēng)險應(yīng)對
培訓(xùn)開發(fā)中的風(fēng)險
1）三級培訓(xùn)確認(rèn)
2）帶薪帶費培訓(xùn)
績效管理中的風(fēng)險
1）勞動關(guān)系中績效考核的作用
薪酬調(diào)整中的風(fēng)險
管理者管理風(fēng)險
1）管理者情緒管理
2）管理者無依據(jù)管理
3）管理者不公平管理
企業(yè)文化管理風(fēng)險
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)公司的996加班文化
企業(yè)違法經(jīng)營管理風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營不善管理風(fēng)險

第四單元  勞動合同中的主要風(fēng)險
一、編制簽訂勞動合同管理
1. 勞動合同管理的相關(guān)技巧
1）簽訂的年限/試用期技巧
2）崗位名稱
3）工作地點
4）薪酬確定
5) 附件：公司的各項管理制度
案例分析：偽造證書實現(xiàn)就業(yè)夢想
2. 企業(yè)用工形式
非全日制用工
勞務(wù)派遣用工
實習(xí)生的使用
退休返聘用工
聘用外國人的使用
（案例分享：勞動關(guān)系還是勞務(wù)關(guān)系？）
3. 企業(yè)用工方式
1) 工時制度
4. 合同期限
無固定期合同
試用期解除合同
培訓(xùn)協(xié)議的作用
案例分析：如何做好新員工的試用期管理？
二、解除終止勞動合同管理
續(xù)延續(xù)訂勞動合同
解除勞動合同
終止勞動合同
經(jīng)濟補償金、賠償金與違約金
案例分享：西門子裁員風(fēng)波
三、其他合同風(fēng)險的應(yīng)對
保守商業(yè)秘密
競業(yè)限制
案例分析：上?；ぱ芯吭荷虡I(yè)秘密案

第五單元  企業(yè)勞動爭議的化解與應(yīng)對
一、企業(yè)勞動爭議的化解
溝通協(xié)商勞動爭議的方法
溝通協(xié)商勞動爭議的技巧
勞動爭議的調(diào)解
二、企業(yè)勞動爭議仲裁的應(yīng)對
勞動爭議仲裁的原則
勞動爭議仲裁的程序步驟
勞動爭議仲裁的誤區(qū)
三、企業(yè)勞動爭議訴訟的應(yīng)對
勞動爭議訴訟的程序步驟
勞動爭議訴訟的和解與判決
勞動爭議訴訟的執(zhí)行
案例分析：《勞動爭議調(diào)解仲裁法》
四、企業(yè)勞動關(guān)系處理中績效考核的作用
五、崗位調(diào)整中勞動風(fēng)險的規(guī)避
六、公司管理制度在勞動關(guān)系處理中的應(yīng)用
課程總結(jié)和評估
根據(jù)客戶培訓(xùn)需求進行進一步的優(yōu)化

勞動法律風(fēng)險課程