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流程組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景：
*說：“組織僅僅在其流程有效時(shí)才有效”。企業(yè)所有流程都要圍繞著客戶，比如說客戶的痛點(diǎn)和訴求轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求，成為公司的價(jià)值鏈。
任正非說：“企業(yè)管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊(duì)到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變，靠的就是建立了超級高效的流程型組織。
這是一門外聯(lián)客戶、內(nèi)聯(lián)崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業(yè)更加高效的變革課！

課程收益：
1、深刻理解流程管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在企業(yè)戰(zhàn)略與變革過程中的重要價(jià)值與地位；
2、深刻理解流程管理的整體框架，以及對企業(yè)各管理體系構(gòu)建的支撐價(jià)值；
3、深刻理解流程績效是企業(yè)與組織績效管理的核心，流程績效指標(biāo)的改進(jìn)，關(guān)乎企業(yè)整體業(yè)務(wù)管控的效率和成本；
4、掌握職能化組織向流程化組織，如何有序演進(jìn)的邏輯與路徑、方法與步驟，以及不同業(yè)務(wù)模式下的組織適配；
5、掌握業(yè)務(wù)流程整體規(guī)劃的框架與邏輯、分層分類的原理與原則、搭建的路徑與方法；
6、通過流程績效管理，打通戰(zhàn)略解碼而設(shè)定各級目標(biāo)與KPI，從而有效監(jiān)控和牽引戰(zhàn)略的落地達(dá)成；
7、掌握基于以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的整體邏輯與原理、方法與路徑、工具與實(shí)操。

課程適合對象：
總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人、HRBP等

課程大綱：
第一模塊：流程型組織設(shè)計(jì)
第一部分：Why-為什么要構(gòu)建流程體系
1、企業(yè)什么要構(gòu)建業(yè)務(wù)流程管理體系
2、經(jīng)營、管理和變革三者的關(guān)系
3、流程建設(shè)與運(yùn)營的評價(jià)
案例：HW公司流程管理體系的演進(jìn)邏輯
案例：HW公司業(yè)務(wù)流程體系4.0
案例：B2B公司核心的業(yè)務(wù)流程
4、運(yùn)營流程邏輯展開
戰(zhàn)略體系
研發(fā)體系
市場與產(chǎn)品管理
銷售與服務(wù)體系
采購體系
第二部分：What-流程體系是什么
1、流程體系是達(dá)成客戶要求的關(guān)鍵
案例：麥肯錫模型
案例：HW公司8要素
2、流程體系的目的：拆解工序降低復(fù)雜度
3、流程體系的前置條件
4、流程體系的成功關(guān)鍵
5、流程體系的5大核心特性
6、流程體系的抓手
7、流程體系如何支持戰(zhàn)略的指標(biāo)體系
第三部分：How-如何打造以客戶為中心流程型組織
1、什么是流程
案例1：流程是否對準(zhǔn)客戶
案例2：流程的輸出
案例3：流程的端到端？
案例4：流程的標(biāo)準(zhǔn)/工具/方法
案例5：流程中的角色
2、什么是以客戶為中心
3、流程中的5W2H
4、什么是流程框架
案例1：流程框架分類-HW公司
案例2：流程框架分類-APQC
5、流程框架的意義和關(guān)鍵要素
6、流程模塊vs具體流程
7、流程建模方法論（L1-L3/4）
分層模型
階段模型
場景分類模型
8、流程體系的輸出
流程卡片
流程圖
工具方法
角色
9、流程型組織建設(shè)
不同業(yè)態(tài)下的組織形式
流程型組織是組織集成的保障
10、流程型組織變革的8步法

第二模塊：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
第四部分：流程優(yōu)化的實(shí)操方法
1、流程績效四要素
2、流程8要素
3、流程優(yōu)化7步法
選定流程
設(shè)定目標(biāo)
成立團(tuán)隊(duì)
梳理現(xiàn)狀
分析流程
瘋狂設(shè)計(jì)
實(shí)施流程
4、流程優(yōu)化7原則和18條策略
5、流程推行9步法

第三模塊：流程成熟度評價(jià)
第五部分：流程成熟度評價(jià)
1、流程成熟的評價(jià)模型
2、流程成熟度評價(jià)等級
3、流程成熟度評價(jià)維度

第四模塊：實(shí)踐演練
第六部分：學(xué)以致用—學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

流程組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)