課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李友璽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
企業(yè)中基層管理人員
課程背景：
企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么員工做事總是打折扣?答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚?。?zhí)行是硬道理!沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!沒有執(zhí)行力，就沒有成功力!
課程收益：
1、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題;
2、傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會執(zhí)行的科學(xué)方法;
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想;
4、提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效;
5、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進團隊前進。
授課方法：
理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，互動討論;
課程大綱：
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)：強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律
導(dǎo)入：執(zhí)行力的重要性
決策×執(zhí)行=業(yè)績
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行
第一講：執(zhí)行不力的病癥
一、執(zhí)行力的評判標準及自我測試
二、執(zhí)行不力的十大病癥
1、有責不負，互相推諉，該做的不做，該管的不管;
2、執(zhí)行拖拉，行動遲緩，辦事效率與工作效率不高;
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)難，合作意識不強;
4、得過且過，工作漫不經(jīng)心，時有偏差錯漏;
5、執(zhí)行拖拉，行動遲緩，辦事效率偏低;
6、任務(wù)推進不力，落實不到位;
7、工作能力偏低，或有力不執(zhí)行;
8、工作結(jié)果不合格、不達標;
9、成本高昂，出現(xiàn)虧損;
10、大而話之，虛報浮夸。
第二講：打造高效執(zhí)行力
一、價值中心,結(jié)果導(dǎo)向
1、執(zhí)行任務(wù)，要的什么? 2、執(zhí)行任務(wù)的價值是什么?
3、價值決定執(zhí)行力 4、價值修煉與執(zhí)行力修煉
二、不推責任,不找借口
1、責任勝于能力 2、主動擔責，不推責任
3、提高工作責任的方法 4、提高員工責任感的方法
三、堅決執(zhí)行,快速行動
1、態(tài)度決定成?。号囵B(yǎng)積極心態(tài)與性格 2、培養(yǎng)行動的習(xí)慣：如何重塑行為習(xí)慣?
3、馬上行動,快速行動 4、日事日畢,日清日高
5、管理時間：永遠走在時間的前面
四象限時間法則，二八時間管理法則，ABC時間管理法則
四、注重細節(jié),萬全準備
1、細節(jié)創(chuàng)造價值 2、注重細節(jié)的策略 3、機會是留給有準備的人的
4、做好萬全準備的“三個早一點”
五、有效溝通，科學(xué)協(xié)調(diào)
1、溝通與協(xié)調(diào)何以成就執(zhí)行力? 2、執(zhí)行過程中形形式式的溝通與協(xié)調(diào)障礙
3、積極溝通與科學(xué)協(xié)調(diào)的途徑 4、如何在執(zhí)行工作中實現(xiàn)有效溝通與科學(xué)協(xié)調(diào)
互動：問與答
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/315155.html
已開課時間Have start time
- 李友璽