課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
【課程大綱】
第一模塊:認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
第一節(jié):沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
員工職業(yè)化思維與執(zhí)行力提升
員工執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)執(zhí)行力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
案例:企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的解讀
第二節(jié):定義執(zhí)行力:執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行=我做了,這樣理解嗎?
理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時(shí)保質(zhì)保量”完成工作
做結(jié)果三思:結(jié)果是誰(shuí)要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
靠結(jié)果生存:思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?/p>
第二模塊:提升員工執(zhí)行力
第一節(jié):?jiǎn)T工執(zhí)行力金字塔解讀
案例:我從冰山想到的?
執(zhí)行力的核心影響因素-專業(yè)力+態(tài)度
員工專業(yè)力結(jié)構(gòu)解析
剝洋蔥行動(dòng):你的個(gè)人執(zhí)行力如何?
實(shí)踐執(zhí)行力—關(guān)注紀(jì)律、速度和細(xì)節(jié)
第二節(jié):如何提升個(gè)人執(zhí)行力?
你是否認(rèn)同組織的價(jià)值觀和文化氛圍?
是否習(xí)慣于在一定的時(shí)間段對(duì)工作失誤、疏忽、問(wèn)題等誠(chéng)實(shí)總結(jié)?
準(zhǔn)備工作時(shí),對(duì)于操作目標(biāo)是否訂立清晰的“行動(dòng)計(jì)劃”?
對(duì)于工作你總是自行設(shè)定最后期限并能夠完成?
請(qǐng)教上司問(wèn)題時(shí),常常已經(jīng)有或者思考過(guò)解決方法?
對(duì)于分配的工作,你幾乎沒(méi)有借口或從不討價(jià)還價(jià)?
你認(rèn)為自己有很好的思考力和行動(dòng)力嗎?
你認(rèn)為是否有良好的時(shí)間管理方法和習(xí)慣?
你常常自動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自動(dòng)地思考問(wèn)題并嘗試解決?
你是否認(rèn)同:執(zhí)行力本質(zhì)上首先是態(tài)度問(wèn)題?
案例:一段視頻的學(xué)習(xí)、討論和啟示
案例解析與討論
第三節(jié):讓主管不得不“愛(ài)”你的密訣
首先做專業(yè)的千里馬
酒香也須會(huì)吆喝—主動(dòng)尋找伯樂(lè)的技巧
學(xué)會(huì)服從--三字要訣
第四節(jié):行動(dòng)力與自動(dòng)自發(fā)
一句廣告語(yǔ)的啟示
沒(méi)有行動(dòng)力,就沒(méi)有執(zhí)行力
自動(dòng)自發(fā),快樂(lè)工作
關(guān)于執(zhí)行力的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
案例學(xué)習(xí):四川海底撈餐飲
JustDoIt
IBM的啟示
卓越執(zhí)行型主管的典型特征
提升個(gè)人執(zhí)行能力的十種做法
電影片斷解析
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/315019.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 賈春濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉 趙澄旻
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