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工作執(zhí)行力的培訓(xùn)

【課程背景】
作為企業(yè)職員/職場(chǎng)人，你也許常為下列問題而苦惱：
工作積極性低落，如何有效提升自己/員工的工作積極性？
工作拖沓、在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前往往不能有效完成，導(dǎo)致加班頻頻？
工作紛繁復(fù)雜，猶如一團(tuán)亂麻，如何快速理清工作思路？做到忙而不亂、忙而有序、忙而有果，拒絕“窮忙族”，拒絕“忙、茫、盲”？
工作很忙很累，但靜下心一看，卻似乎沒有太大樂趣價(jià)值，如何提升工作中的樂趣？如何提升工作價(jià)值成果？
如何提升工作效能、效率？如何做“對(duì)的事情”？如何讓公司、個(gè)人“齊發(fā)展、共進(jìn)步”？
做到工作、生活相平衡，成為一名開心、健康、高效的職場(chǎng)人士？
思路決定出路，對(duì)于擔(dān)任中高層職位的經(jīng)理人而言，做事情思路一定要清晰，領(lǐng)導(dǎo)者思路不清晰，則下屬不知所忙矣；思維導(dǎo)圖是一個(gè)有效的幫助經(jīng)理人快速理清思路、改善工作方法、提高工作成效的工具；本課程以思維導(dǎo)圖為工具，通過本課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員理解用好思維導(dǎo)圖，激發(fā)大腦活力，提升工作成效，是本課程的主要培訓(xùn)目標(biāo)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)職員/職場(chǎng)人

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、確立正確的職業(yè)心態(tài)，工作線與個(gè)人事業(yè)線合二為一
2、掌握高效能工具——思維導(dǎo)圖
3、明確高效工作方向，做正確的事情
4、掌握高效工作方法，提升工作效率

【課程特色】
針對(duì)企業(yè)/學(xué)員現(xiàn)實(shí)中的問題
案例翔實(shí)、方法工具實(shí)用
互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)
【開場(chǎng)篇】45分鐘
開場(chǎng)破冰、暖場(chǎng)
課程背景介紹&講師介紹
闡述主題——做高效能經(jīng)理人
介紹課程綱要
需求遞交——學(xué)員/企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作中遇到的問題、困惑
低效的表現(xiàn)、原因剖析
高效能之含義（保時(shí)、保質(zhì)、保量完成任務(wù)）
提升執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、個(gè)人的必要性、收益
引出課題——高效工作的五大因素：
心態(tài)、方向、制度、工具、方法
心態(tài)——想不想做
方向——要做什么
制度——有章可循
工具——用什么做
方法——怎么去做
【高效能之心態(tài)篇】60分鐘
應(yīng)用思維導(dǎo)圖，勾畫自己的事業(yè)線地圖
想做你會(huì)有1000個(gè)方法；不想做你還有1000個(gè)借口
“態(tài)度決定一切”，如何端正自己的積極工作態(tài)度，是每一個(gè)經(jīng)理人首要思考的問題。
本節(jié)主要以經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)事業(yè)線規(guī)劃入手，從經(jīng)理人自身維度出發(fā)，以事業(yè)線統(tǒng)御工作線，將個(gè)人事業(yè)與企業(yè)工作有效合二為一，如此就是經(jīng)理人與企業(yè)方的雙贏發(fā)展。
開篇：趙老師的個(gè)人事業(yè)線發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)圖
案例：趙老師成長(zhǎng)案例——為你自己工作
未雨綢繆——做好個(gè)人事業(yè)線規(guī)劃的重要性
理論觀點(diǎn)：雙向、三維、三形態(tài)職業(yè)發(fā)展理論
理論觀點(diǎn)：
事業(yè)線與工作線合二為一，互為補(bǔ)充、有序發(fā)展
以終為始——經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富、如何從當(dāng)前工作中挖掘經(jīng)驗(yàn)財(cái)富
訓(xùn)練：個(gè)人事業(yè)線導(dǎo)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)
【高效能之方向篇】30分鐘
先做正確的事，再高效的做事
開場(chǎng)游戲：引出主題——先做正確的事，再高效的做事
思考：如何確保方向正確？
工具：正確工作方向的四大策略
【高效能之氛圍篇】30分鐘
企業(yè)高效能執(zhí)行力文化建設(shè)
高效能執(zhí)行力制度設(shè)計(jì)執(zhí)行技巧
【高效能之工具篇】120分鐘
本節(jié)主要講解高效經(jīng)理人的工具——思維導(dǎo)圖
開篇：趙老師的思維導(dǎo)圖案例成果展示
思維導(dǎo)圖三大優(yōu)點(diǎn)
思維導(dǎo)圖概念及腦原理
思維導(dǎo)圖四大應(yīng)用技巧
思維導(dǎo)圖應(yīng)用領(lǐng)域、練習(xí)
最好用的電子版思維導(dǎo)圖應(yīng)用
【高效能之方法篇】6小時(shí)
本節(jié)主要分享培訓(xùn)師本人總結(jié)的高效工作系列技能與方法
技能1：目標(biāo)分解、成果導(dǎo)向
目標(biāo)制定SAMRT
目標(biāo)分解技巧
如何有效部署任務(wù)
如何有效承擔(dān)任務(wù)、做工作匯報(bào)
技能2：系統(tǒng)思考、做好基礎(chǔ)工作、開發(fā)工具
系統(tǒng)思考的兩大策略
基礎(chǔ)工作含義、技能
工具含義
工具設(shè)計(jì)
技能3：有效溝通、減少阻力
有效溝通的原則、方法
沖突管理
有效會(huì)議管理
技能4：時(shí)間管理、高效計(jì)劃
高效時(shí)間管理原理：清單法、要事第一
工具：月—周—日時(shí)間要事管理表
工具：應(yīng)用思維導(dǎo)圖，六要事管理法
精力管理
零碎時(shí)間應(yīng)用技巧
技能5：善于借力、有效授權(quán)
五大借力渠道
有效授權(quán)原則、方法
技能6：勤于總結(jié)、即時(shí)檢查
高效總結(jié)的方法
執(zhí)行在于檢查檢查的三大步驟、五大方法
技能7：高效學(xué)習(xí)、提升團(tuán)隊(duì)
個(gè)人高效學(xué)習(xí)方法
有效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技巧
團(tuán)隊(duì)教練技巧
高效創(chuàng)造力激發(fā)
問題分析與解決
技能8：從容有序、高效環(huán)境管理
輕松快樂的工作環(huán)境塑造
5s管理在個(gè)人工作中的應(yīng)用
10秒鐘找到電腦文件技能
桌面環(huán)境管理
【結(jié)尾篇】15分鐘
課程要點(diǎn)回顧總結(jié)
學(xué)習(xí)收益&行動(dòng)落實(shí)計(jì)劃

工作執(zhí)行力的培訓(xùn)