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領(lǐng)導(dǎo)者的決策培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
中層管理者

課程收獲
提高中層管理者技能

課程大綱
一、贏者思維介紹：贏者最終贏在思維的先進(jìn)性
分析：成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧培訓(xùn)案例！
解析：成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧課程案例分析！

二、組織和領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)智障
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念
現(xiàn)代物流管理特征
現(xiàn)代成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧中的主要內(nèi)容
討論：成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧經(jīng)典案例討論!
分組：成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、新思考、新視野
1、*的微妙法則
2、新眼睛看世界：靜態(tài)性復(fù)雜和動(dòng)態(tài)性復(fù)雜
3、以簡馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點(diǎn)
互動(dòng)：成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧培訓(xùn)案例評估
分享：成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧案例分析示范

四、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)思維技巧
技巧1形勢判斷
現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施
一個(gè)基本原則
分步處理問題
在分析形勢的過程中尋找機(jī)會
將各個(gè)問題相互分離開來
關(guān)鍵問題
確定處理事情的次
選擇思維技巧
選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧
技巧2原因分析尋找根源
變化的作用
巨大收益
案例
原因分析的過程
陳述問題
確定*的比較辦法
尋找線索
總結(jié)可能的原因并加以證實(shí)
原因分析技巧的實(shí)際應(yīng)用
猜想應(yīng)建立在調(diào)查的基礎(chǔ)之上
做一名好偵探
現(xiàn)在你應(yīng)當(dāng)做什么呢？
技巧3決策技巧現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施
目標(biāo)檢查
果斷與決策的制定
標(biāo)準(zhǔn)的決策過程
描述決策目的
確定與劃分決策標(biāo)準(zhǔn)
給希望標(biāo)準(zhǔn)評分
建立與比較決策方案
確定與評價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡
作出決策
技巧4制定計(jì)劃決策成功的保證
明顯的征兆
四個(gè)基本步驟
描述計(jì)劃的目標(biāo)
找出問題和機(jī)會
設(shè)計(jì)預(yù)防問題和促進(jìn)機(jī)會的措施
制定備用方案和預(yù)警指示
技巧5創(chuàng)新創(chuàng)造更好的事物
創(chuàng)新的步驟
描述創(chuàng)新的目標(biāo)
建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
出點(diǎn)子想辦法
進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法思維的其他技巧
建立可能的解決方案
可行性評價(jià)
解決方案的效果評價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
過程的完成
最后的選擇
一個(gè)簡便易行的選擇
分享：企業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧培訓(xùn)案例
討論：明天的道路

領(lǐng)導(dǎo)者的決策培訓(xùn)