課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：徐驥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
對(duì)象
企業(yè)HRBP、HRM、HRD等
目的
1、全方位了解HRBP運(yùn)作及轉(zhuǎn)型中的核心思想、理念、工具；
2、理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程；
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運(yùn)作的核心機(jī)制、方法及工具；
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長(zhǎng)路徑；
5、學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，華為/騰訊HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例；
內(nèi)容
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)HRBP、HRM、HRD等；
課程收益:
1、全方位了解HRBP運(yùn)作及轉(zhuǎn)型中的核心思想、理念、工具；
2、理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程；
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運(yùn)作的核心機(jī)制、方法及工具；
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長(zhǎng)路徑；
5、學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，華為/騰訊HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例；
【課程大綱】
一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理
中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的困境
二、HR三支柱運(yùn)作轉(zhuǎn)型實(shí)踐
【華為篇】
【騰訊篇】
三、到底什么是HRBP？
傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
HRBP的組織匯報(bào)、定位及其與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系
案例：阿里的人力資源政委體系
四、HRBP模式如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？
HR轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和痛點(diǎn)分析
HR轉(zhuǎn)型為BP模式的方法論*PSS
案例：華為HR轉(zhuǎn)型變革實(shí)施路線(xiàn)圖
案例：AT運(yùn)作機(jī)制）
五、HRBP如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴？
討論：誰(shuí)是HR的客戶(hù)？
企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)對(duì)HR的期望
HRBP的獨(dú)特價(jià)值和職責(zé)
案例：華為HRBP的V-CROSS模型
HRBP的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)
新上崗HRBP的四大痛點(diǎn)
案例：華為對(duì)HR BP和HR BPM的核心素質(zhì)及技能要求
案例：華為/騰訊HRBP培養(yǎng)方案
六、HRBP核心能力分享
如何了解業(yè)務(wù)；如何設(shè)計(jì)解決方案？
如何提升影響力？
七、HRBP必備管理工具介紹
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具
組織診斷介紹
教練式輔導(dǎo)GROW模型
TSP繼任者計(jì)劃
MFP管理者反饋計(jì)劃
90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
HRBP轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314856.html
