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中心企業(yè)人力資源培訓(xùn)

對(duì)象
人力資源主管  人力資源經(jīng)理  人力資源總監(jiān)

目的
幫助人力資源尋求戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，提升戰(zhàn)略思維，明確落地策略，理解業(yè)務(wù)邏輯

內(nèi)容
第一部分 人力資源七大戰(zhàn)略思維
一、中小企業(yè)人力資源管理的六大挑戰(zhàn)      
支撐力不夠 影響力不夠 專業(yè)度不夠 業(yè)務(wù)理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠
二、老板與人力資源部最應(yīng)關(guān)心的八大管理問(wèn)題
人力資源部定位與貢獻(xiàn)度價(jià)值評(píng)估
核心團(tuán)隊(duì)效能如何發(fā)揮
如何保有核心人才
設(shè)計(jì)薪酬與控制人工成本
干部管理與考核
正確看待績(jī)效管理
精細(xì)化打造人才管理體系
營(yíng)銷角度物色關(guān)鍵人才
三、人力資源部四重定位  
“高級(jí)幕僚”/“秘書長(zhǎng)”/“組織部長(zhǎng)”/“總政委”
四、人力資源管理的十大忌諱和征兆
五、人力資源管理“全景應(yīng)用模式”
保障體系  增值體系  效率與風(fēng)險(xiǎn)控制  組織能力建設(shè)
六、“人才供應(yīng)鏈2.0”模式解讀
人才工程建設(shè)的招選育用留關(guān)鍵要項(xiàng)與策略

第二部分 人力資源管理12項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)策略與技巧
戰(zhàn)略人力規(guī)劃根本邏輯：企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)體系分解關(guān)聯(lián)模式
快速批量復(fù)制人才：新人適應(yīng)性訓(xùn)練設(shè)計(jì)流程
面試甄選關(guān)鍵策略：甄選方法舉要及面試工具表設(shè)計(jì)、筆跡學(xué)應(yīng)用要點(diǎn)
人才評(píng)價(jià)核心工具：干部素質(zhì)模型研討（華為、萬(wàn)科、金地、通用）
識(shí)人用人的四大考察維度
人才激勵(lì)體系論述：激勵(lì)理論與策略
現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)模式、流程與誤區(qū)
績(jī)效變革與創(chuàng)新思維：績(jī)管情景、達(dá)成路徑、方法、心法、矩陣、變革
人才管理關(guān)鍵方法：人才盤點(diǎn)、任職資格與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
人事決策的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：數(shù)據(jù)分析與人事決策
組織設(shè)計(jì)與制度安排
文化提煉與文化植入
干部管理法則

第三部分  績(jī)效變革與績(jī)效推進(jìn)策略
績(jī)效情景/變革達(dá)成路徑/主要方法/心法/績(jī)效矩陣/績(jī)效變革

中心企業(yè)人力資源培訓(xùn)