《營銷分析策劃》課程大綱
講師:喻國慶 瀏覽次數(shù):47
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:喻國慶
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷分析策劃課程
【課程學(xué)員】
企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干、營銷骨干。
【課程說明】
華為采用的客戶洞察方法稱之為“五看”,看宏觀、看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自身。但是對于絕大多數(shù)企業(yè)而言,五看對于企業(yè)資源的投入與能力要求太高,是可望而不可及的。那如何簡化與適配才能適應(yīng)本企業(yè)的需要?首要是看客戶,因為所有的機(jī)會都是客戶給與的。其次是看競爭,企業(yè)的管理是要建立與競爭對手的比較差異,否則看到了機(jī)會也拿不到。
[課程定位]
本課程致力于通過對業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)市場洞察工作的研究,為企業(yè)建立支撐業(yè)務(wù)決策的洞察能力提供實操性的方法論、流程
【課程收益】
研討學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)市場洞察的流程與方法,統(tǒng)一市場洞察的價值與認(rèn)識;
圍繞市場洞察框架學(xué)習(xí)各階段工作開展的方式;
【教學(xué)大綱】
一、市場洞察方法論介紹
1、市場洞察的基本概念
2、市場洞察場景1:支持公司戰(zhàn)略制定與調(diào)整
3、市場洞察場景2:面向市場或者細(xì)分市場的拓展
4、市場分析簡介
市場細(xì)分的主要業(yè)務(wù)場景與核心
市場趨勢維度
客戶發(fā)展趨勢
市場趨勢整合
市場趨勢總結(jié):按影響,可能性,時間窗進(jìn)行預(yù)測和整理
市場規(guī)模預(yù)測核心方法
綜合多方數(shù)據(jù),提升市場增長預(yù)測的準(zhǔn)確性
競爭對手掃描的個維度
5、客戶分析簡介
客戶細(xì)分
客戶行為分析
客戶體驗測量
6、市場洞察常用工具
行業(yè)掃描表
行業(yè)吸引力評估表
行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析表
二、競爭情報體系
1、企業(yè)競爭情報的能力階段
2、競爭情報收集
3、競爭情報分析
a) 競爭對手維析及主要方法
b) 舉例:定標(biāo)比超法
c) 競爭情報管理分析-輸入與輸出
三、客戶洞察流程與方法
1、選擇比努力更重要
2、構(gòu)建客戶關(guān)系管理流程
3、重點客戶分析方法
4、總部客戶洞察:基于客戶價值進(jìn)行選擇
客戶洞察支撐了戰(zhàn)略當(dāng)中的業(yè)務(wù)設(shè)計
客戶選擇:客戶選擇是驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計的關(guān)鍵
價值主張:是客戶能夠從你這里得到的和競爭對手不同的、有形的特性
價值主張的思考要點
價值獲?。喝绾潍@取利
分析客戶需要的交易模式
活動范圍:業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍和角色
價值鏈分析:價值鏈基礎(chǔ)信息表
價值鏈圖:確定參與者、定位、關(guān)系、價值傳遞鏈條
理解最終用戶:發(fā)現(xiàn)與客戶業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系
從最終客戶需求看業(yè)務(wù)市場狀態(tài)
持續(xù)價值:可持續(xù)性價值增值(戰(zhàn)略控制)
客戶關(guān)系是一種深層次的戰(zhàn)略控制點
風(fēng)險管理
5、一線客戶洞察:基于業(yè)務(wù)洞察發(fā)現(xiàn)機(jī)會點
以客戶檔案/供應(yīng)商檔案為載體
基于市場洞察匯總機(jī)會點并對年度主要市場機(jī)會進(jìn)行描述
存量市場分析
客戶經(jīng)營分析
基于客戶投資計劃分析市場機(jī)會
客戶組織架構(gòu)分析
關(guān)鍵職位KPI權(quán)重
采購/供應(yīng)商策略
基于權(quán)力地圖進(jìn)行客戶關(guān)系規(guī)劃
四、營銷策劃的操作
1、營銷活動的準(zhǔn)備階段
營銷活動策略選擇
制定營銷活動策劃的5大步驟
營銷活動的創(chuàng)意方法
2、營銷活動過程管理
常見的營銷活動方式
營銷活動的整合傳播策略制定
營銷活動實施管理流程圖
3、營銷活動的執(zhí)行
營銷活動實施的節(jié)點
營銷活動前準(zhǔn)備
營銷活動現(xiàn)場規(guī)劃的重點
4、營銷活動的后續(xù)總結(jié)
營銷分析策劃課程
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