《現(xiàn)場(chǎng)6S管理與推行》
講師：刁東平 瀏覽次數(shù)：33
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：刁東平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理推行培訓(xùn)課程
【課程背景】
成長(zhǎng)型企業(yè)的*敵人不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品創(chuàng)新，成長(zhǎng)型企業(yè)的*敵人正是企業(yè)自己。中國(guó)企業(yè)如何免蹈一做就大、一大就亂、一亂就死的覆轍，企業(yè)的基礎(chǔ)管理至關(guān)重要。
現(xiàn)場(chǎng)6S，這項(xiàng)與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，其*的好處在于通過(guò)整頓、整頓、清掃、清潔這四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高工廠安全，消除浪費(fèi)提倡節(jié)約，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)和習(xí)慣。并且建立持續(xù)改善意識(shí)，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門(mén)的凝聚力。
本課程在講解6S活動(dòng)的同時(shí)，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道。
【課程收益】
學(xué)習(xí)導(dǎo)入6S活動(dòng)的基本步驟；
掌握6S樣板工程的制作；
掌握6S目視化管理的方法；
掌握推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基本要領(lǐng)；
活用6S評(píng)比推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)；
【課程對(duì)象】
高層管理者 中層管理者 基層管理者
【課程大綱】
一、6S概要
1、現(xiàn)場(chǎng)管理必備的/意識(shí)
2、整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)
3、整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)
4、清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)
5、清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)
6、素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)
7、安全的含義及實(shí)施要點(diǎn)
8、習(xí)慣良化——6S活動(dòng)的核心目的
9、6S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變
10、推進(jìn)6S活動(dòng)的具體內(nèi)容與四步驟
二、6S啟動(dòng)
1、 進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)
2、 進(jìn)行對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距
3、 使全員認(rèn)識(shí)6S重要性并建立緊迫感
4、 組建有推進(jìn)力的6S推進(jìn)組織
5、 有效劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人
6、 宣傳造勢(shì)營(yíng)造6S氣氛
7、 使中基層干部熱誠(chéng)參與6S活動(dòng)
三、6S規(guī)劃與實(shí)施
1、6S活動(dòng)的三項(xiàng)基本原則
2、6S規(guī)劃與實(shí)施原則
3、如何以效率為原則進(jìn)行大區(qū)域規(guī)劃
4、——以生產(chǎn)最繁忙時(shí)的條件進(jìn)行規(guī)劃
5、6S整體規(guī)劃的六大內(nèi)容
6、學(xué)習(xí)角等幾個(gè)不可忽視的區(qū)域規(guī)劃
7、局部區(qū)域的功能規(guī)劃要點(diǎn)
8、微觀區(qū)域的6S規(guī)劃
9、遵循“我制定我遵守”確定6S標(biāo)準(zhǔn)
10、制造現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)施的九大要點(diǎn)
11、方針管理與6S揭示
12、作業(yè)文書(shū)配置
13、12大現(xiàn)場(chǎng)要素的定置定位
14、管路線路整理與標(biāo)識(shí)
15、常用器具的使用與管理?xiàng)l件
16、6S與設(shè)備一級(jí)維護(hù)的結(jié)合
四、6S維持與推進(jìn)
1、6S日?；顒?dòng)原則
2、有效組織班前整理和清掃
3、持續(xù)做好班中維持
4、堅(jiān)持組織班后整理和清掃
5、加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所重點(diǎn)設(shè)備的6S
6、消除6S死角
7、恰當(dāng)處理繁忙生產(chǎn)與推進(jìn)6S的矛盾
8、處理6S近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系
9、利用團(tuán)隊(duì)自檢提高問(wèn)題意識(shí)培養(yǎng)問(wèn)題眼光
10、利用班組早會(huì)進(jìn)行6S說(shuō)教
11、設(shè)計(jì)班組6S看板
12、展示現(xiàn)場(chǎng)6S改善
13、將6S與安全、成本工作相結(jié)合
14、6S持久戰(zhàn)要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
15、——從形式到內(nèi)容，從表面到深入
16、——從被動(dòng)到自然，從外在到內(nèi)心
五、6S的現(xiàn)場(chǎng)改善工具
1、利用定點(diǎn)攝影記錄問(wèn)題展示成果
2、利用目視管理推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)配置改善
4、——三角形原理
5、——適合區(qū)域原則
6、七大浪費(fèi)的識(shí)別
7、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善
8、——動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之肢體使用原則
9、——動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之機(jī)械設(shè)計(jì)原則
10、利用愚巧法改善防止出錯(cuò)
11、利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化固化改善成果確保質(zhì)量
六、目視化管理
1、什么叫目視管理
2、目視管理的目的和特點(diǎn)
3、在在質(zhì)量管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
4、在設(shè)備管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
5、在物料管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
6、在備件管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
7、在場(chǎng)所管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
8、在環(huán)境管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
9、在安全管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
10、在成本管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
11、在流程管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
12、在目標(biāo)管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
13、在人員管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
七、現(xiàn)場(chǎng)目視管理在6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的技巧及其工具
1、 紅牌作戰(zhàn)
2、 攝影作戰(zhàn)
3、 目視管理
4、 看板管理
5、 定置管理
6、 顏色管理
7、 檢查表
八、6S激勵(lì)與深化
1、現(xiàn)場(chǎng)是干部的影子
2、6S檢查評(píng)比的目的
3、日檢、周檢、月評(píng)比和年度評(píng)比的設(shè)計(jì)
4、由誰(shuí)參加評(píng)比最有推動(dòng)力
5、有效組織班組周檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
6、利用甘特圖落實(shí)改善責(zé)任
7、評(píng)比時(shí)如何打分最能推動(dòng)6S改善
8、如何設(shè)獎(jiǎng)最能使6S保持和深入
9、獎(jiǎng)金的額度怎樣才算合適
10、6S需要與與員工獎(jiǎng)金掛鉤嗎
11、什么時(shí)候采取什么樣的處罰最有推動(dòng)力
12、如何設(shè)計(jì)和組織年度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)
13、6S獎(jiǎng)金如何使用最有利于班組建設(shè)
6S管理推行培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314287.html
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