課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張懷
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越人才管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)大綱】
第一章：互聯(lián)網(wǎng)+時代卓越企業(yè)人才管理之道
引子：當(dāng)下“管理”的困境：用腳投票、不跟你商量
一、二、三、四、五、案例：主管會計跳槽
管理研究：新時代經(jīng)理人員工管理挑戰(zhàn)與突圍策略
知識鏈接：蓋洛普發(fā)現(xiàn)
從人力資源管理到人才管理
部門管理的三把金鑰匙：當(dāng)代管理三大潮流
部門經(jīng)理懂得并提高人才管理水平的緊迫性
案例：老員工“造反”
齊心協(xié)力：直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工
第二章：物色人才----卓越管理者的招聘選拔之道
招聘的本質(zhì)
工具：經(jīng)驗矩陣
供應(yīng)鏈建設(shè)
招聘面試準(zhǔn)備
工具：從冰山模型到勝任素質(zhì)模型
演練：識別優(yōu)秀基因
角色扮演：對面試者面試（重點是提問）
行為式面談：用STAR技術(shù)評估應(yīng)聘者的能力
警惕常見的面試謬誤
第三章：從人才培訓(xùn)到人才培育
案例：某外企員工的抱怨
頭腦風(fēng)暴：我們的人才培訓(xùn)與教導(dǎo)現(xiàn)狀及改進(jìn)
思考：如何加速人才成長？
案例：某名公司的學(xué)習(xí)地圖
企業(yè)人才培養(yǎng)的三條戰(zhàn)線
人才培養(yǎng)70-20-10法則
人才培養(yǎng)的兩個基本維度
演練:OJT要領(lǐng)
演練：員工錯誤行為糾正
第四章：用好人才——員工及組織績效提升之道
績效指標(biāo)的三大維度
管理思考：績效考核怎么才能受到員工歡迎？
績效管理模型
績效管理的關(guān)鍵點：績效指標(biāo)設(shè)計
演練：為科技人員等設(shè)計績效指標(biāo)
成員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
疑難問題：讓他離開還是繼續(xù)培訓(xùn)？
員工績效評價
績效反饋的幾種方法
演練：業(yè)績考核面談
反饋面談必須注意的問題
個人績效改進(jìn)計劃
第五章：新時代人才挽留與團(tuán)隊管理之道
行動學(xué)習(xí)工作坊：當(dāng)代員工離職原因分析與對策
留人的三大方法
案例：某標(biāo)桿企業(yè)對新生代的管理
互聯(lián)網(wǎng)思維需要企業(yè)家及HR重裝管理系統(tǒng)
疑難解答及課程總結(jié)
卓越人才管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314093.html
已開課時間Have start time
- 張懷