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中層領(lǐng)導(dǎo)管理的培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
中層領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)是會管理，將管理落實(shí)到實(shí)際之中就是組織與指揮，其組織能力與指揮能力如何，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、水平的重要所在。通過本課程的學(xué)習(xí)使管理者從心理學(xué)的角度探究如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理好團(tuán)隊(duì)，激勵好團(tuán)隊(duì)，高效的完成組織目標(biāo)。

第一篇：會帶人——強(qiáng)將手下無弱兵
一、修己方能安人：喊破嗓子，不如做出樣子
二、以情御人：攻城為下，攻心為上
三、有效溝通：拉近距離，加強(qiáng)了解
四、協(xié)調(diào)矛盾：解決糾紛，營造和諧
五、求同存異：合理配置，和而不同

第二篇：會管人——發(fā)揮人的優(yōu)勢和潛能
一、制定制度：給員工插上隱形的翅膀
二、點(diǎn)贊藝術(shù)：用表揚(yáng)激活“沉睡”的員工
三、懲罰機(jī)制：沒經(jīng)歷批評的員工，不足以成精英
四、目標(biāo)管理：山高有攀頭，路遠(yuǎn)有奔頭
五、結(jié)果第一：沒有結(jié)果所有的努力都是零
六、有效授權(quán)：放膽授權(quán)，有力制約

第三篇：會幫人——從一個優(yōu)秀到一群優(yōu)秀
一、善于施壓：讓員工實(shí)現(xiàn)自我“升級”
二、 推動創(chuàng)新：激活員工創(chuàng)新基因
三、術(shù)業(yè)專攻：幫助員工職業(yè)化武裝自己
四、做好培訓(xùn)：打造神一樣的隊(duì)友
五、長善救失：給問題員工“開小灶”
【總結(jié)與答疑】 

中層領(lǐng)導(dǎo)管理的培訓(xùn)