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一體化管理課程內(nèi)容

 

【課程背景】

對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績效管理及薪酬管理、股權(quán)激勵、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方案也適合，但還是會遇到問題：

為什么績效考核分?jǐn)?shù)很高但員工動力沒有增強(qiáng)？

為什么導(dǎo)入績效考核后員工效率普遍下降？

為什么績效考核后持續(xù)一段時間后又沒有效果？

為什么在績效與薪酬掛鉤后員工抵觸嚴(yán)重？

為什么導(dǎo)入績效后優(yōu)秀的員工效益降低甚至離職？

出現(xiàn)這些問題的原因主要是我們沒有設(shè)計合理的與績效考核嚴(yán)格匹配的薪酬激勵政策，同時也沒有適合的員工發(fā)展的晉升機(jī)制，績效考核結(jié)果并沒有得到良好的應(yīng)用，所以績效管理是過程，如何提升員工崗位勝任能力和激發(fā)工作動力？如何提升企業(yè)效益才是我們追求的結(jié)果。

 

【課程收益】

掌握績效管理如何實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏；績效管理的兩考核、三量化

掌握薪酬管理如何實現(xiàn)企業(yè)與員工互利，薪酬設(shè)計的兩板塊、三構(gòu)成和八步核算

掌握晉升管理如何實現(xiàn)企業(yè)與員工同享，晉升機(jī)制設(shè)計的兩方向一標(biāo)準(zhǔn)；

增進(jìn)績效應(yīng)用效果，讓員工滿意，讓企業(yè)成長

提升員工積極性及在企業(yè)的服務(wù)時間和貢獻(xiàn)量，降低優(yōu)秀者主動流失率

激發(fā)團(tuán)隊源動力，提升團(tuán)隊協(xié)同效率

實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

 

【課程特色】

知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案

做到：用輔導(dǎo)的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

 

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

 

【課程大綱】

一、如何應(yīng)用績效管理的“兩考核”“三量化”實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏？

1、重新認(rèn)識績效考核

1) 績效考核的雙構(gòu)成：讓業(yè)績品行雙成長

2) 績效考核的三個作用：讓員工脫胎換骨，企業(yè)高速提升

3) 績效考核的三大誤區(qū)：避開雷區(qū)，少走彎路。

【案例分析】XX公司績效考核為什么無法推進(jìn)？

2、績效考核實施原理

1） 績效考核的四大基本原則：績效不跑偏，員工干得歡。

2） 績效考核的職責(zé)分工：共創(chuàng)共贏。

3） 績效考核的實施流程八步走：步步為營，穩(wěn)健前行。

4） 績效考核落地四階段：遵循落地四階段，形成企業(yè)自循環(huán)。

【案例分析】人事部張經(jīng)理的苦惱？

3、KPI績效指標(biāo)的設(shè)定

1) 指標(biāo)三大量化來源：目標(biāo)流程與職責(zé)、指標(biāo)量化有著落

2) 六大注意事項：繞過6個坑，績效落地更輕松

3) 績效指標(biāo)庫：指標(biāo)管理，信手拈來

【案例分析】XX國際貿(mào)易公司是如何找到了可量化的指標(biāo)？

【課堂練習(xí)】每人拿出一張紙現(xiàn)場寫指標(biāo)，老師點評

4、KPI績效考核表

1） 業(yè)績考核表：業(yè)績指標(biāo)，就這幾招

2） 行為考核表：品德高尚，治本治標(biāo)

3） 績效考核表設(shè)計十大原則：績效設(shè)計有條件，違反原則落地難

4） 七步法完成績效考核設(shè)計：七步做成績效表，企業(yè)員工都叫好

 

二、如何應(yīng)用薪酬八步法實現(xiàn)員工與企業(yè)“互利”？

1、重薪認(rèn)識薪酬

1） 什么是薪酬？ 

2） 薪和酬的關(guān)系和區(qū)別

3） 薪酬激勵原理

4） 薪酬設(shè)計中的十大死局

【案例分析】XX機(jī)械集團(tuán)為什么銷售收入越高，利潤越低

5） 企業(yè)發(fā)展七大時期對應(yīng)的薪酬設(shè)計

【案例分析】XX公司為什么薪酬怎么調(diào)整員工都不滿意？

2、如何衡量各崗位之間的薪酬差及設(shè)計不同薪酬？

1） 點因素法評估崗位價值

2） 八步法設(shè)計崗位薪酬

3） 不同崗位類型的薪酬設(shè)計考量

4） 崗位價值薪酬與績效考核的應(yīng)用。

3、薪酬核算

1） 核算帳：會算帳，走的長

2） 高管團(tuán)隊薪酬

【案例分析】張總是如何給他的銷售總監(jiān)設(shè)計薪酬的？

3） 營銷團(tuán)隊薪酬

4） 技術(shù)團(tuán)隊薪酬

5） 生產(chǎn)團(tuán)隊薪酬

 

三、如何應(yīng)用生涯規(guī)劃“兩方向、一標(biāo)準(zhǔn)”實現(xiàn)員工與企業(yè)同享？

1、重新認(rèn)識員工生涯規(guī)劃

1） 員工生涯規(guī)劃是如何驅(qū)動員工動力的？ 

2） 六步法制定員工生涯規(guī)劃

2、如何設(shè)計晉升通道圖

1） 兩種晉升通道圖的設(shè)計

2） 晉升通道圖注意事項

3、設(shè)計員工晉升晉升標(biāo)準(zhǔn)

1） 保級類指標(biāo)設(shè)計

2） 降級類指標(biāo)設(shè)計

【案例分析】XX貿(mào)易集團(tuán)是如何成功制定員工生涯規(guī)劃的？

復(fù)盤與總結(jié)

 

一體化管理課程內(nèi)容