課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習行業(yè)標桿培訓
【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導層、管理等
【培訓收益】
1、了解對標管理的目的及意義；
2、學習對標管理的流程和方法 ；
3、學習行業(yè)標桿，優(yōu)秀企業(yè)案例；
4、能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定合理的對標計劃，并實施管理。
一、對標管理的認識
1、什么是對標管理？
2、對標管理的起源--*施樂公司
3、對標管理的定義
4、對標管理的理解--“四標”循環(huán)
5、對標管理的范圍
6、對標管理的目的--培育具有全球競爭力的世界*企業(yè)
7、對標管理的階段性目標--國資委制定的三段計劃
8、對標管理的主要挑戰(zhàn)
二、對標管理的前提-立標
1、認清自己--為什么存在
2、標桿的基石--三維協(xié)同的三重修煉
1) 第一重協(xié)同修煉：價值善
2) 第二重協(xié)同修煉：戰(zhàn)略準
3) 第三重協(xié)同修煉：制度好
3、標桿管理的前提
三、對標管理的學習標桿分享-追標
1、案例--豐田：無法復制的成功模式
2、案例--臺塑：精細管理，止于至善
3、案例--吉利：自主品牌第一的進化之道
4、案例--微軟：員工是*的財富
5、案例--蘋果：追求*，堅守匠心
6、案例--亞馬遜：全球“最以客戶為中心”的公司
7、案例--華為：“民族品牌”的驕傲
8、案例--阿里巴巴：高度認同的企業(yè)文化
9、案例--騰訊：一只“企鵝”的帝國之路
10、案例--日航：讓日航起死回生的秘籍
四、對標管理的實施－達標
1、思考∶小明爸爸犯了什么樣的對標錯誤?
2、對標管理的實施內(nèi)容
1) 跟誰對
2) 對什么
3) 怎么對
3、建立企業(yè)四個維度的標桿池
1) 與同行業(yè)競爭對手對標
2) 與監(jiān)管要求對標
3) 與客戶（需求）對標
4) 與跨行業(yè)的標桿公司對標
4、思考--一家企業(yè)可不可以同時對標多家企業(yè)？
5、全面對標的好處
6、對標管理的流程
7、對標管理實施的8項內(nèi)容
1) 加強戰(zhàn)略管理
2) 加強組織管理
3) 加強運營管理
4) 加強財務(wù)管理
5) 加強科技管理
6) 加強風險管理
7) 加強人力資源管理
8) 加強信息化管理
五、成為世界*企業(yè)的管理要素－超標
1、評價為世界*企業(yè)的（參考）標準
2、成為世界*企業(yè)的十個要素
1) 戰(zhàn)略決策--堅守主業(yè)重心與多元化協(xié)同發(fā)展
2) 公司治理--建立現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會職能強大
3) 領(lǐng)導力建設(shè)--強大的領(lǐng)導力，促進和激勵組織進行變革
4) 管控與運營--組織敏捷化、風控智能化、財務(wù)全局化
5) 國際化--有全球視野
6) 人才管理--本土與跨界人才相結(jié)合
7) 創(chuàng)新管理--創(chuàng)新能力強
8) 品牌與客戶--永遠以客戶為中心
9) 并購管理--不成功便成仁
10) 數(shù)字化--是企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路
課程收尾
課程回顧
答疑解惑
優(yōu)勝組頒獎
學習行業(yè)標桿培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/313404.html
