課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李巍華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程
【課程背景】
人力資源管理的最終目的是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展離開不開兩個(gè)條件，其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討人力資源管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展及商業(yè)利益的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能基業(yè)長青。
【課程收益】
企業(yè)的人力資源管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營管理脫節(jié)，人力資源管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略和運(yùn)營管理的了解，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與人力資源管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員深入了解人力資源管理對(duì)提高組織績效的現(xiàn)實(shí)意義；獲得人力資源管理的各項(xiàng)核心技能，特別是人力資源管理的難點(diǎn)——績效管理的核心技能；清晰管理層的人力資源管理任務(wù)；懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
第一講：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征
二、人力資源戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略管理的概念
2、人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略的形成
人力資源戰(zhàn)略的含義與類型
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第二講：戰(zhàn)略性人力資源的組織管理
一、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應(yīng)性保障
1、 簡單組織的發(fā)展會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序的危機(jī)
2、 組織結(jié)構(gòu)的定義
3、 組織設(shè)計(jì)的八大原則
4、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作和管理責(zé)任建立的邏輯關(guān)系，確保各模塊相互匹配
5、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性人力資源保障作用
二、戰(zhàn)略性績效管理體系
1、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型
2、戰(zhàn)略績效管理的工具與技術(shù)
戰(zhàn)略績效管理的工具與技術(shù)概述
目標(biāo)管理
標(biāo)桿管理
關(guān)鍵績效指標(biāo)及平衡計(jì)分卡
第三講：戰(zhàn)略性人力資源管理的人員管理
一、基于戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的意義
5、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關(guān)系
二、基于組織文化的人力資源管理體系建設(shè)
組織文化對(duì)人力資源管理的影響
基于組織文化的人力資源體系
——員工招聘
——培訓(xùn)與開發(fā)
——薪酬管理
——員工激勵(lì)
回顧與答疑
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/313342.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李巍華