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員工績效驅動培訓

課程背景：               
績效，是任何企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。而人，顯然是決定績效的關鍵。我們知道，行為驅動績效。對行為的管理，無外乎外在驅動和內在驅動。事實已然證明并將繼續(xù)證明，在去中心化的時代背景下，內在驅動才是真正的王道。

課程收益：               
1、幫助學員牢固樹立正確的績效管理的指導思想，以助力其在實際工作中能始終站在績效管理的制高點上。
2、幫助學員系統(tǒng)掌握實用的績效管理的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中能推動所在企業(yè)績效管理水平的大幅提升。  
3、幫助學員深刻理解必要的績效管理的基礎設施，以助力其在實際工作中能為績效體系的有效運行提供有力的支持。

課程特色：               
系統(tǒng)性：本課程涵蓋行為設計的三個環(huán)節(jié)，即事前的引發(fā)、事中的支持和事后的反饋。
2、實戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現(xiàn)實的生產力。
3、前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的*成果，特別是管理學、心理學以及經(jīng)濟學等強相關學科，是集體智慧的結晶。

課程對象：
中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程形式：
理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等

課程大綱
前言：從人力到資本
第一講：指導思想篇
本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著方向性的作用。
一、管理的要素探討
二、管理的情境分析
三、管理的方式轉變

第二講：理論、方法與工具篇
本篇是本課程的核心，它將按照“事前、事中、事后”的邏輯，系統(tǒng)闡述行為設計原理這一績效管理的方法論。
【知識體系】行為設計原理
一、引發(fā)系統(tǒng)：事前的行為設計
1、績效模型
2、實戰(zhàn)案例：BG精選案例0401
3、應用要點
二、支持系統(tǒng)：事中的行為設計
1、績效等式
2、實戰(zhàn)案例：BG精選案例0402
3、應用要點
【補充】激勵與輔導：現(xiàn)代管理者的必備技能
1、激勵：解決意愿問題
①一個有用的理論
②一個有效的方法
③一個有益的練習
輔導：解決能力的問題
①核心能力
②基本流程
③情景模擬
反饋系統(tǒng)：事后的行為設計
1、績效函數(shù)
2、實戰(zhàn)案例：BG精選案例0403
3、應用要點
【綜合案例】歷久彌新的經(jīng)典

第三講：基礎設施篇
要實現(xiàn)企業(yè)績效暴增，除了堅持正確的指導思想和掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具以外，還需要一些配套的條件。
一、管理在實質上是一種關系
二、信任產生的四個來源
三、邏輯：人對了，事就對了
【專題】OKR：績效管理新階段
結語：從知道到做到

員工績效驅動培訓