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供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程

【課程背景】
當(dāng)今世界，競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)之間上升到了供應(yīng)鏈之間，企業(yè)擁有高水平供應(yīng)鏈管理，才能在市場(chǎng)構(gòu)筑強(qiáng)大和穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，獲得持久且豐厚的收益。
然而，眾多企業(yè)存在供應(yīng)鏈管理水平不高，運(yùn)轉(zhuǎn)低效等問題，直接導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱甚至生存艱難。具體表現(xiàn)就是成本降不下來，需求響應(yīng)慢，計(jì)劃偏差大，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)難，最終導(dǎo)致高庫(kù)存、資金壓力大，高損耗低利潤(rùn)以及服務(wù)質(zhì)量差等問題。這一切問題幾乎都能從供應(yīng)鏈管理上找到原因和解決之法。因此，提高供應(yīng)鏈管理水平是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步成長(zhǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方式。

【課程收益】
正本清源，讓學(xué)員準(zhǔn)確把握供應(yīng)鏈的概念、核心理論、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原理，并將其聯(lián)系到具體工作場(chǎng)景中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)典理論與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)。
讓學(xué)員準(zhǔn)確掌握企業(yè)供應(yīng)鏈在戰(zhàn)略構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及計(jì)劃執(zhí)行等三個(gè)層面的管理內(nèi)容，指導(dǎo)自身工作的準(zhǔn)確定位和努力的方向；運(yùn)用管理模型與方法到實(shí)際場(chǎng)景中，以促進(jìn)具體工作的實(shí)施效果；
培養(yǎng)學(xué)員構(gòu)建“全局化”、“系統(tǒng)化”、“協(xié)同化”、“集成化”的供應(yīng)鏈管理視角和思維方式，具備對(duì)各類管理問題與風(fēng)險(xiǎn)的提早預(yù)防的意識(shí)和“降維打擊”的能力。
為學(xué)員展現(xiàn)豐富的供應(yīng)鏈管理世界，讓學(xué)員感受從事該專業(yè)的價(jià)值和意義，由此樹立對(duì)供應(yīng)鏈工作的使命、價(jià)值和對(duì)未來成長(zhǎng)的信心，提高對(duì)本質(zhì)工作的熱情和責(zé)任心。

【課程對(duì)象】
企業(yè)高管
采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈所轄部門總監(jiān)、經(jīng)理及一線管理者；
與供應(yīng)鏈協(xié)同的各部門（財(cái)務(wù)，HR，工程，研發(fā)、營(yíng)銷等）管理人員；
剛進(jìn)入供應(yīng)鏈領(lǐng)域的新任管理者或職場(chǎng)新人；
有意轉(zhuǎn)行到供應(yīng)鏈崗位的管理者。

【課程大綱】
第一章、看透供應(yīng)鏈
【導(dǎo)入案例】*供應(yīng)鏈危機(jī)分析
1、審視供應(yīng)鏈的兩種視角
（1）兩步法設(shè)計(jì)我們的供應(yīng)鏈
（2）【案例】華為與聯(lián)想戰(zhàn)略定位的對(duì)比
2、掌握供應(yīng)鏈的六大特征
（1）供應(yīng)鏈如何推動(dòng)價(jià)值提升
（2）四次工業(yè)革命與供應(yīng)鏈發(fā)展的關(guān)系 
3、供應(yīng)鏈的六種分類
（1）掌握敏捷、精益等主要供應(yīng)鏈類型的關(guān)鍵點(diǎn)
（2）掌握推式與拉式供應(yīng)鏈不同組合的運(yùn)行模式（MTS、ATO、MT0、ETO）
（3）推式與拉式供應(yīng)鏈結(jié)合的經(jīng)典案例
4、供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)的形成過程
5、基于供應(yīng)鏈一體化的發(fā)展戰(zhàn)略
6、供應(yīng)鏈管理的*目標(biāo)和管理切入點(diǎn)
7、與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的“四個(gè)三”
8、兩個(gè)維度掌握供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

第二章、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
1、【舉例】幾個(gè)知名企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略解讀
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的對(duì)應(yīng)
3、解析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的組成
4、何謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配（即戰(zhàn)略匹配）
（1）【案例】戴爾電腦不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略匹配
（2）【案例】7-11戰(zhàn)略匹配策略分析
（3）解讀實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的管理模型
5、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配
（1）內(nèi)外供需不確定性分析
（2）供應(yīng)鏈能力分析
（3）理解供應(yīng)鏈“效率—響應(yīng)”虛線
（4）基于不確定性和供應(yīng)鏈能力的戰(zhàn)略匹配實(shí)現(xiàn)
6、【案例】宜家和維意的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配策略解析
7、如何量身定制企業(yè)自身的戰(zhàn)略匹配

第三章、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與計(jì)劃
1、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)的價(jià)值
2、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)的五個(gè)特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)的實(shí)施內(nèi)容
4、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)的管理要點(diǎn)
5、基于預(yù)測(cè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃的制定
（1）【案例】應(yīng)對(duì)旺季的供應(yīng)鏈計(jì)劃
（2）供應(yīng)鏈計(jì)劃的制定策略

第四章、供應(yīng)鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)
1、應(yīng)對(duì)可預(yù)測(cè)需求波動(dòng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的類型和應(yīng)對(duì)策略
（1）產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）策略
（2）持續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃（CRP）
（3）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）策略
3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的三種策略
（1）回購(gòu)庫(kù)存
（2）銷售分層
（3）柔性訂貨

第五章、供應(yīng)鏈復(fù)雜度管理
1、正確理解和高度重視供應(yīng)鏈復(fù)雜度
2、管理供應(yīng)鏈復(fù)雜度的兩個(gè)目標(biāo)
3、管理供應(yīng)鏈復(fù)雜度的三個(gè)策略
4、優(yōu)化供應(yīng)鏈復(fù)雜度的三個(gè)步驟
5、管理供應(yīng)鏈復(fù)雜度的常見問題和實(shí)施重點(diǎn)

第六章、采購(gòu)與供應(yīng)商管理
1、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)采購(gòu)
（1）銷售視角看采購(gòu)
（2）解讀采購(gòu)管理定義
（3）采購(gòu)七大誤區(qū)
（4）解讀含義
（5）采購(gòu)管理的五個(gè)層級(jí)和四個(gè)目標(biāo)
2、戰(zhàn)略采購(gòu)和執(zhí)行采購(gòu)
3、供應(yīng)商開發(fā)與引入全階段
4、供應(yīng)商管理五步走
5、供應(yīng)商關(guān)系管理
6、采購(gòu)降本舉措
（1）正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)降本
（2）設(shè)計(jì)降本
（3）流程降本
（4）集中降本
（5）談判策略
（6）管控需求
7、規(guī)范與陽光采購(gòu)
（1）組織優(yōu)化
（2）有效考核
（3）反復(fù)舉措
（4）健全信息化
8、采購(gòu)對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)

第七章、庫(kù)存管理
1、案例分析：因庫(kù)存問題倒下的服飾品牌
2、庫(kù)存管理相關(guān)理論介紹
3、周期庫(kù)存
4、安全庫(kù)存
5、最優(yōu)庫(kù)存
6、【案例分析】家電巨頭渠道變革“一盤貨”實(shí)施說明

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程