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人才發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程背景】
BANI時(shí)代組織能力更多被廣泛企業(yè)主重視，組織能在競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)長(zhǎng)青，究其根本是人才供應(yīng)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，其最核心的話題就是人才質(zhì)與量的持續(xù)發(fā)展，即：如何制定人才戰(zhàn)略，如何在人才“甄選與評(píng)價(jià)、任用與培育、激勵(lì)與保留”的全生命周期發(fā)力，提升人才整體價(jià)值貢獻(xiàn)，驅(qū)動(dòng)組織增長(zhǎng)。

【課程收益】
理解組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的相關(guān)概念，建立對(duì)組織發(fā)展和人才發(fā)展的全景認(rèn)知
掌握關(guān)鍵人才管理的核心方法論及實(shí)施策略
掌握人才識(shí)別、盤點(diǎn)、選拔、任用、培育的行動(dòng)步驟和核心手法

【課程對(duì)象】
企業(yè)主、企業(yè)實(shí)控人、企業(yè)高管、人力資源負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部大學(xué)負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者

【課程大綱】
一、導(dǎo)入：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織（0.5H）
什么是組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，為什么人才戰(zhàn)略要服務(wù)于組織戰(zhàn)略
組織中人才的角色與作用
如何實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略的treads地圖
人才管理的目的、角色分工和職責(zé)

二、運(yùn)用人才管理三步法識(shí)別、盤點(diǎn)、選拔、任用、培育人才（4.75H）
導(dǎo)入：什么是人才、人才管理三步法
定標(biāo)：搭建能力模型，制定人才標(biāo)準(zhǔn)
常見的敏捷勝任力搭建手法：任職資格、DACUM、成功畫像法
識(shí)別關(guān)鍵職位的基本要素
案例：某大型平臺(tái)國(guó)企M與P序列職級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)、成功畫像
課中共創(chuàng)：以公司某崗位為例，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用成功畫像法輸出其能力標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)標(biāo)：搭建評(píng)價(jià)模型，確定不同應(yīng)用目的的對(duì)象池
評(píng)價(jià)維度的選擇與設(shè)計(jì)：RMCV模型評(píng)價(jià)法
如何開展人才盤點(diǎn)
a) 開展人才盤點(diǎn)的基本步驟
b) “A-P-P”人才盤點(diǎn)方法論
c) 如何設(shè)計(jì)人口信息收集表
d) RMCV各維度分值設(shè)計(jì)的技巧
e) 常見的人才測(cè)評(píng)工具（SJTP、360°、評(píng)價(jià)中心技術(shù)）
f) 能力評(píng)價(jià)的其他輔助手段的設(shè)計(jì)：述能會(huì)、結(jié)構(gòu)化面試
對(duì)標(biāo)的輸出
a) 人才盤點(diǎn)結(jié)果
b) 輸出物：人才池與人才地圖
案例：某央企科研技術(shù)人才盤點(diǎn)結(jié)果及其人才地圖、九宮格
課堂練習(xí)：以給定某企業(yè)對(duì)標(biāo)盤點(diǎn)結(jié)果，解讀、輸出能力業(yè)績(jī)九宮格、業(yè)績(jī)潛力九宮格并嘗試分析
c) 人才校準(zhǔn)會(huì)：人才盤點(diǎn)的必要步驟
達(dá)標(biāo)：對(duì)標(biāo)的九大結(jié)果應(yīng)用
應(yīng)用一：人才“入”與“出”的依據(jù)
a） 組織視角：人才去留選擇利器
b） 業(yè)務(wù)視角：人才排布適配器
c） HR視角：人才管理加速器
d） 本人視角：自我提升方向
應(yīng)用二：學(xué)習(xí)地圖
a) 學(xué)習(xí)地圖的價(jià)值
b) 學(xué)習(xí)地圖的框架
課堂練習(xí)：以某職位為例，完成基于其業(yè)績(jī)目標(biāo)及發(fā)展路徑的學(xué)習(xí)地圖繪制
應(yīng)用三：培育體系搭建
a) 需求從何而來(lái)
b) 從需求識(shí)別到目的厘清到計(jì)劃確立
c) 培育項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
案例：某大型國(guó)企如何依照“定-對(duì)-達(dá)”邏輯設(shè)計(jì)其銷售職位族的培養(yǎng)方案
d) 培育實(shí)施
e) 培育效果評(píng)估與改善
f) 優(yōu)化培育管理體系
應(yīng)用四：HI-PO計(jì)劃
a） 流程與產(chǎn)出
b） HI-PO人才的選拔與方案設(shè)計(jì)
應(yīng)用五：繼任計(jì)劃
a） 流程與產(chǎn)出
b） 繼任池與繼任地圖
c） 繼任方案設(shè)計(jì)
應(yīng)用六：干部地圖與干部管理
a） 干部考察的項(xiàng)點(diǎn)與出入池設(shè)計(jì)
案例討論：草莓與蘋果，如何界定？
課堂練習(xí)：試設(shè)計(jì)您企業(yè)中層干部選拔所需收集的項(xiàng)點(diǎn)表頭
應(yīng)用七：全員IDP
應(yīng)用八：績(jī)效改進(jìn)
應(yīng)用九：中長(zhǎng)期激勵(lì)

三、人才項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)：人力資本效能提升（0.5H）
人力資本效能要關(guān)注哪些組數(shù)據(jù)
切分財(cái)務(wù)語(yǔ)境與人力分析語(yǔ)境
為什么需要?jiǎng)討B(tài)看數(shù)據(jù)關(guān)系
人效提升的“九宮圖”與組織效能提升的“*”模型

四、建立以價(jià)值為導(dǎo)向的人才文化（0.25H）

五、課程總結(jié)

人才發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)