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人力資源與戰(zhàn)略課程

課程背景：
國家十四五規(guī)劃中，企業(yè)在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣企業(yè)在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外，更應(yīng)該有基于人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢(shì)的深層戰(zhàn)略認(rèn)知和前瞻性戰(zhàn)略預(yù)判，以實(shí)現(xiàn)十四五期間人力資源對(duì)整體戰(zhàn)略的支撐，并將人力資源的基礎(chǔ)資源型優(yōu)勢(shì)在數(shù)字化運(yùn)營和強(qiáng)組織態(tài)勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)上的組織性優(yōu)勢(shì)和結(jié)果上的效能性優(yōu)勢(shì)。
因此，新時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管控，作為新時(shí)代人力資源管理的新階段，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，今天的市場(chǎng)競爭關(guān)鍵在于人力資源，沒有人力資源，企業(yè)的績效無從談起，然而企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心競爭力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來和諧統(tǒng)一的關(guān)系，這也將成為企業(yè)人力資本增值，戰(zhàn)略落地的根本。

課程目標(biāo)：
1、清晰新時(shí)代企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控導(dǎo)向價(jià)值；
2、掌握企業(yè)不同發(fā)展階段和管控運(yùn)作技巧；
3、明晰戰(zhàn)略人力資源管控的實(shí)務(wù)操作方法；
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管控模型
5、掌握企業(yè)人力資本效能提升管理體系構(gòu)建
6、掌握未來人力資源效能增值的發(fā)展新趨勢(shì)

課程對(duì)象：
企業(yè)人力資源管理者、管理者

課程方式:
案例、互動(dòng)、演講、企業(yè)情景模擬

課程大綱:
第一部分企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略管控的概論
1、什么是企業(yè)集團(tuán)管控?
案例：企業(yè)集團(tuán)管控的產(chǎn)生和演變歷史分析
2、常見的幾種集團(tuán)公司管控模式
A、財(cái)務(wù)管控型
B、戰(zhàn)略管控型
C、運(yùn)營管控型
D、三種集團(tuán)管控模式的特性比較
3、企業(yè)集團(tuán)管控的八大問題和現(xiàn)狀分析
4、總部與子公司或事業(yè)部定位
A、企業(yè)為什么要實(shí)行企業(yè)集團(tuán)化管控
B、集團(tuán)總部定位
C、子公司，事業(yè)部定位

第二部分企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控體系
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定
（1）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的階段
經(jīng)驗(yàn)發(fā)展階段—科學(xué)發(fā)展階段-現(xiàn)代管理階段-后現(xiàn)代階段
新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的模型
（2）人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
人力資本的價(jià)值與效能管理
人力資源發(fā)展的迭代創(chuàng)新
新生代人力資源管理模型
（3）如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
與時(shí)俱進(jìn)
與時(shí)偕行
與時(shí)消行
2、集團(tuán)化人力資源管控價(jià)值
A、平衡積分卡維度衡量人力資源價(jià)值
B、人力資本投資理論
C、早期激勵(lì)理論
D、新經(jīng)濟(jì)六感和四心激勵(lì)理論
案例：三種人力資源策略對(duì)人力資源管理發(fā)展的影響

第三部分集團(tuán)化人力資源管控實(shí)務(wù)
1、集團(tuán)人力資源管控模式選擇
集團(tuán)化人力資源管理模式的三種類型
2、管控定位——集團(tuán)化人力資源管控層次
（1）集團(tuán)人力資源中心
（2）事業(yè)部人力資源部
（3）直屬子公司/事業(yè)部下屬公司力資源部
3、集團(tuán)人力資源管控職能定位
（1）人力資源角色定位
（2）人力資源崗位配置表
（3）人力資源運(yùn)作溝通機(jī)制
案例分享：集團(tuán)各級(jí)人力資源權(quán)責(zé)劃分圖（1）（2）（3）
4、集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分
（1）集團(tuán)人力資源核心管控權(quán)限
（2）人力資源管理業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系
（3）人力資源制度體系框架
人力資源基礎(chǔ)表單
人力資源指標(biāo)體系
5、集團(tuán)人力資源體系框架
（1）人力資源體系模塊劃分
（2）人力資源規(guī)劃
（3）人力資源規(guī)劃步驟
6、組織管理
案例:組織管理工作開展基本流程和方法
（1）組織層級(jí)
案例分析:某公司人力資源組織管理流程層級(jí)圖
（2）集團(tuán)化人力資源管控權(quán)限劃分
（3）集團(tuán)管控權(quán)限
（4）人才梯隊(duì)計(jì)劃
（5）崗位說明書的編寫
（6）組織診斷優(yōu)化的內(nèi)容
（7）職位管理
案例分析：企業(yè)崗位評(píng)估，職位管理體系分析
專業(yè)序列任職資格評(píng)審
薪酬職級(jí)對(duì)照表
職位發(fā)展通道

第四部分戰(zhàn)略人力資源管理的運(yùn)作九大模塊
1、有的放矢——崗位分析與工作設(shè)計(jì)模型
崗位分析程序（詳見第三講6-5）
2、平衡有道——人力資源規(guī)劃體系構(gòu)建模型
3、匹配之術(shù)——員工管理/招聘管理
人人匹配、人崗匹配、崗崗匹配
補(bǔ)差有法——員工培訓(xùn)與開發(fā)模型
需求體系、規(guī)劃體系、實(shí)踐體系、評(píng)估體系
5、評(píng)估有度——集團(tuán)績效管理
A、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
B、績效管理指標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行
C、績效反饋面談
D、EVA價(jià)值管理
6、激勵(lì)有效——集團(tuán)薪酬管理
薪酬方式、薪資結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬策略
五階段的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)流程思維
7、人才培養(yǎng)體系
（1）人才培養(yǎng)框架
（2）分級(jí)課程體系
（3）高中基各層級(jí)培養(yǎng)計(jì)劃
（4）后備人才資源池
8、集團(tuán)人力資源信息化
人力資源信息系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)流
某公司信息管理系統(tǒng)分析
9、文化建設(shè)
固化于制
內(nèi)化于心
外化于行
知行合一

第五部分新時(shí)代組織戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
一、人力資本管理的發(fā)展趨勢(shì)
1、企業(yè)組織管理者未來開發(fā)模式內(nèi)在結(jié)構(gòu)
（1）兩大核心：企業(yè)戰(zhàn)略愿景和職業(yè)生涯學(xué)習(xí)圖
（2）三個(gè)層面：制度、資源、運(yùn)營層；
（3）四個(gè)環(huán)節(jié)：需求分析、規(guī)劃制定、組織實(shí)施、評(píng)估轉(zhuǎn)化
2、新時(shí)代對(duì)組織管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升
（1）由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
（2）由政策的提供者向?qū)＜遥檰枺┺D(zhuǎn)變
（3）由執(zhí)行命令向員工服務(wù)轉(zhuǎn)變
（4）由被動(dòng)適應(yīng)向變革的推動(dòng)者轉(zhuǎn)變
（5）由監(jiān)控者向平臺(tái)建設(shè)者轉(zhuǎn)變
（6）由規(guī)則制定者向施愛者轉(zhuǎn)變
二、新時(shí)代組織人才管理發(fā)展新趨勢(shì)
宏觀的商業(yè)環(huán)境巨變-工作未來變化
黑暗叢林的生存法則
雇用時(shí)代的終結(jié)者——人工智能；
組織的邊界正在被打破——無邊界組織
全職員工與自由職業(yè)者博弈之道
未來組織的發(fā)展趨勢(shì)：封閉與開放
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)崩潰——顛覆與迭代
個(gè)體價(jià)值的崛起：消失的權(quán)威與去中心化
未來組織招聘的趨勢(shì)
價(jià)值主張彰顯魔力
構(gòu)建人才的引力場(chǎng)
企業(yè)雇主品牌的蝶變
行為設(shè)計(jì)與員工體驗(yàn)：人才管理的新疆域
從心智模式到行為改變
員工體驗(yàn)的方程式：文化+技術(shù)+物理空間=員工體驗(yàn)
學(xué)習(xí)與發(fā)展的未來趨勢(shì)：企業(yè)大學(xué)的終結(jié)
構(gòu)建知識(shí)工廠
自我導(dǎo)向?qū)W習(xí)體系構(gòu)建
重構(gòu)學(xué)習(xí)旅程與體驗(yàn)
學(xué)習(xí)的“四化”建設(shè)
績效激勵(lì)的未來趨勢(shì)：
全面薪酬激勵(lì)體系與差異化激勵(lì)解碼
關(guān)鍵績效與績效管理變革思維
人力資源共享服務(wù)中心
人力資源智能化的新邊界
三、新時(shí)代組織人才管理的新準(zhǔn)則
溝通、共識(shí)；
信任、承諾；
尊重、自主；
服務(wù)、支持；
學(xué)習(xí)、創(chuàng)新；
合作、支援；
授權(quán)、賦能
四、新時(shí)代的組織人才管理對(duì)策與功能轉(zhuǎn)變
事務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理：
權(quán)力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)
同質(zhì)化管理轉(zhuǎn)向異質(zhì)化管理
掠奪式轉(zhuǎn)向生存環(huán)境優(yōu)化轉(zhuǎn)變
職能管理轉(zhuǎn)向基于價(jià)值鏈管理
人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
滯后監(jiān)控轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化管理
分割式管理轉(zhuǎn)向一體化管理
命令式管理轉(zhuǎn)向契約化員工關(guān)系管理
10、控制管理轉(zhuǎn)向員工價(jià)值體驗(yàn)式管理

人力資源與戰(zhàn)略課程