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中國企業(yè)培訓講師
《商業(yè)模式畫布》
 
講師:李成林 瀏覽次數(shù):2635

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓講師:李成林    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式畫布的課程

【課程背景】
商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡和關(guān)系資本 等用以實現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
商業(yè)模式畫布(Business Model Canvas),是亞歷山大·奧斯特瓦德在《商業(yè)模式新生代》中提出的一種?用于描述商業(yè)模式、可視化商業(yè)模式、評估商業(yè)模式以及改變商業(yè)模式的通用語言。它由9個模塊構(gòu)成,幫助管理者理清為“細分客戶提供獨有價值”,從而催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶,提供了合理解決問題的工具。
《商業(yè)模式畫布》就是運用亞歷山大·奧斯特瓦德的理論結(jié)構(gòu),結(jié)合本土*案例,演繹商業(yè)模式的理論和實踐,讓商業(yè)運營可預測、可監(jiān)控、可考量,使中國企業(yè)健康、穩(wěn)健、長久的發(fā)展,基業(yè)長青。

【課程目標】
幫助參訓者理解商業(yè)模式畫布的結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)建步驟,掌握商業(yè)模式畫布的內(nèi)容構(gòu)成;
幫助參訓者掌握選擇客戶細分目標群的方法,為目標客戶提供價值主張的策略和方法,并學會將企業(yè)價值主張傳遞給客戶;
幫助參訓者掌握構(gòu)建渠道通路的內(nèi)容和方法,掌握客戶關(guān)系建立與管理的體系,并根據(jù)客戶分類的不同提供相應的客戶價值;
幫助參訓者掌握依靠核心資源、重要伙伴和關(guān)鍵業(yè)務構(gòu)建企業(yè)的*運營模式,形成核心競爭力,獲取長久競爭優(yōu)勢;
幫助參訓者掌握擴大收入來源,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的方法,提高企業(yè)收益,形成企業(yè)的增長飛輪。

【課程特點】
1、面對高層管理人員,結(jié)合講師自己30年實戰(zhàn)經(jīng)驗,以技能訓練為主,確保參訓者掌握實戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績。
2、以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用。
3、靈活運用多種培訓手段:精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用,真正提高銷售業(yè)績。

【培訓對象】
風險投資人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

【課程大綱】(版權(quán)課程,詳細內(nèi)容請聯(lián)系客服)
一、商業(yè)模式基礎(chǔ)
二、客戶細分(Customer Segments)
三、價值主張(Value Propositions)
四、渠道通路(Channels)
五、客戶關(guān)系(Customer Relationships)
六、收入來源(Revenue Streams)
七、核心資源(Key Resources)
八、關(guān)鍵業(yè)務(Key Activities)
九、重要伙伴(Key Partnerships)
十、成本結(jié)構(gòu)(Cost Structure)

商業(yè)模式畫布的課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307955.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《商業(yè)模式畫布》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李成林
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