課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*團(tuán)隊(duì)角色課程
課程背景:
*團(tuán)隊(duì)角色理論起源于20世紀(jì)60年代末(1969年)。是由梅雷迪思·*博士在英國劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究所工作期間,在與亨利管理學(xué)院聯(lián)合開展的一項(xiàng)合作研究中發(fā)現(xiàn)得出的。該項(xiàng)研究的內(nèi)容為成功和失敗團(tuán)隊(duì)在商業(yè)游戲中的競爭表現(xiàn)。它是*的一個基于團(tuán)隊(duì)第一手人群的實(shí)驗(yàn)研究。通過對亨利管理學(xué)院參加學(xué)習(xí)的管理者組成的“辛迪加團(tuán)隊(duì)”,進(jìn)行不同的團(tuán)隊(duì)模擬實(shí)驗(yàn):對象被分配到不同構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)中,隨時間的推移,不同類別的行為被確定為團(tuán)隊(duì)成功的潛在因素。后來,這些成功的行為集群被命名,就得到了團(tuán)隊(duì)角色。隨后經(jīng)過長達(dá)九年半,對后續(xù)幾百個團(tuán)隊(duì)的觀察、實(shí)踐和研究,思考探討解決團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、構(gòu)成、設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績預(yù)測等層面的問題。
梅雷迪思·*博士得出:團(tuán)隊(duì)業(yè)績好壞取決于團(tuán)隊(duì)角色分布是否均衡,也即團(tuán)隊(duì)角色理論。
本課程從通過觀察識別不同特質(zhì)的對象入手,掌握如何運(yùn)用對方的傾向性與合作,達(dá)成共識,并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提出完整系統(tǒng)的解決方案。為團(tuán)隊(duì)角色理論在工作場所提供了更多的實(shí)際應(yīng)用。
課程收益:
客觀深入了解管理崗位的角色定位,加強(qiáng)對識人用人的敏感度;
掌握賦能于對方的交往方式,更智慧地管理自己和對方的天然優(yōu)勢;
提升作組合,打配合的認(rèn)知,打造高效團(tuán)隊(duì);
懂得如何與不同特質(zhì)的上級、下級、平級、客戶相處原則和技巧;
掌握重要的人際管理技能,使工作更高效。
課程對象:
團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成員、全體員工
課程方式:
游戲?qū)?,案例研討,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴
課程風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣,深入淺出,邏輯性強(qiáng),化繁為簡,前瞻性強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)演練,落地為先
課程大綱
一、每個人都有自己的風(fēng)格
1.每個人的經(jīng)歷認(rèn)知是不一樣的
2.每個人的氣質(zhì)是不一樣的——我是一切的根源!
3.喬哈里視窗——公開區(qū)、盲點(diǎn)區(qū)、隱私區(qū)、潛力區(qū)在職場中的運(yùn)用
4.優(yōu)秀職場人需要的三種職業(yè)心態(tài)
1)認(rèn)知自己
2)包容他人
3)主動溝通
5.職場團(tuán)隊(duì)角色分工《*測試》,用對方喜歡的方式與TA溝通
第二講:*風(fēng)格全面解讀
測試活動:對號入座——*團(tuán)隊(duì)角色測試
1.《團(tuán)隊(duì)角色》測評結(jié)果分組研討
1)“協(xié)調(diào)人”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
2)“智多星”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
3)“實(shí)干家”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
4)“監(jiān)督員”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
5)“外交家”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
6)“執(zhí)行家”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
7)“凝聚者”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
8)“完美主義者”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
2.學(xué)員代表分享
3.講師點(diǎn)評
第三講:激發(fā)每個“我”的潛力
1.將心慧眼發(fā)現(xiàn)TA的好
2.讓每個人各展所長
4.不同特長小伙伴的角色分配
案例分析:典型激勵案例
行動學(xué)習(xí):根據(jù)團(tuán)隊(duì)特征,設(shè)定6-10個研討話題,研討并總結(jié)。
分享總結(jié)
*團(tuán)隊(duì)角色課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307539.html
已開課時間Have start time
- 張揚(yáng)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 高效團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作與工作統(tǒng)籌 李芳
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 杜程
- 《GPS團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)推廣技巧》 姜麗
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤 秦?zé)樍?/span>