課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：梁若冰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理變革課程
課程背景：
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，新能源行業(yè)正迅速崛起并改變著傳統(tǒng)電力行業(yè)的格局。隨著全球?qū)沙掷m(xù)能源的需求不斷增長，電力企業(yè)管理者需要積極了解新能源行業(yè)的特點和人力資源管理需求，以保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一位新能源行業(yè)的人力資源專家，我深切理解這種變化所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，因此我設(shè)計了這一培訓(xùn)課程，旨在幫助電力企業(yè)管理者拓寬視野、把握新能源時代的機遇，并提供實用的人力資源管理策略和方法。
預(yù)期收益：
深入了解新能源行業(yè)的特性和發(fā)展趨勢，增強對行業(yè)變革的敏感度和時代感。
掌握新能源行業(yè)人才管理的核心概念和策略，為您的企業(yè)引入、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才提供指導(dǎo)。
學(xué)習(xí)新能源行業(yè)的招聘、選拔和培訓(xùn)方法，以滿足不同崗位的技能需求并提高人才儲備的質(zhì)量。
理解新能源行業(yè)人才的特征與需求，幫助您在招聘和培養(yǎng)過程中更好地匹配人才與崗位。
培養(yǎng)創(chuàng)新思維和團隊合作能力，促進員工在新能源時代的協(xié)同工作和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。
通過案例研究和實踐分享，獲得行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗和啟發(fā)，加速您的學(xué)習(xí)和應(yīng)用過程。
培訓(xùn)對象：電力企業(yè)人力資源相關(guān)管理者
課程大綱
一 、了解新能源領(lǐng)域
A、2023新能源領(lǐng)域的發(fā)展大事分享
B、新能源行業(yè)的發(fā)展趨勢與前景
C、新能源行業(yè)與傳統(tǒng)電力企業(yè)的對比
D、新能源行業(yè)的特性與挑戰(zhàn)
二、新能源行業(yè)的人才需求與特征
A、技術(shù)與專業(yè)知識的重要性：能源轉(zhuǎn)型和可再生能源技術(shù)的要求
B、跨學(xué)科與跨行業(yè)背景的需求：整合不同領(lǐng)域的知識和技能
C、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)：解決復(fù)雜問題和推動創(chuàng)新的能力
D、靈活性和適應(yīng)性的要求：因應(yīng)快速變化的技術(shù)和市場環(huán)境
E、高度可持續(xù)發(fā)展意識：環(huán)境保護和社會責(zé)任的重要性
資料分享：國內(nèi)重點院校在新能源領(lǐng)域的研究及2023年畢業(yè)生情況統(tǒng)計
三、新能源行業(yè)的招聘與選拔策略
A、確定崗位需求與技能難點：全面了解崗位職責(zé)和技能要求
B、制定多元化的招聘渠道與策略：整合在線平臺、行業(yè)協(xié)會和高校資源
C、面試與評估準(zhǔn)則的制定：結(jié)構(gòu)化面試、行為面試和能力評估方法
D、吸引新能源人才的方法與技巧：強調(diào)行業(yè)前景、發(fā)展機會和公司文化
四、新能源行業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展計劃
A、制定全面的培訓(xùn)計劃與路徑：技術(shù)培訓(xùn)、管理能力培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
B、強調(diào)新能源行業(yè)特定的技術(shù)培訓(xùn)：太陽能發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、能源儲存等
C、鼓勵員工終身學(xué)習(xí)與專業(yè)發(fā)展：提供學(xué)習(xí)資源、培訓(xùn)補貼和導(dǎo)師制度
D、激勵創(chuàng)新思維與解決問題的培訓(xùn)方法：設(shè)計思維、團隊協(xié)作和創(chuàng)新工具
五、針對新興人才的激勵與獎勵政策研究分享
A、設(shè)計有競爭力的薪酬與福利體系：吸引和激勵優(yōu)秀人才的重要手段
上一個時代的經(jīng)驗：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬福利設(shè)計模式—OKR模式
下一個時代的展望：馬斯克的用人思路分析—其實還是OKR
B、提供晉升與職業(yè)發(fā)展機會：設(shè)立職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機制
C、制定激勵方案，如獎金與股權(quán)激勵：根據(jù)績效和貢獻給予獎勵和激勵
D、建立新能源行業(yè)文化與價值觀的獎勵機制：強調(diào)創(chuàng)新、可持續(xù)性和社會責(zé)任
六、建立創(chuàng)新文化與團隊合作
A、培養(yǎng)創(chuàng)新思維與實踐：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和解決方案
B、促進跨部門與跨團隊合作：打破組織壁壘，促進信息共享和協(xié)作
C、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理在新能源行業(yè)的重要性：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理能力
D、激發(fā)員工創(chuàng)造力與自主性的方法：提供自主決策的機會和激勵機制
七、總結(jié)與展望
A、總結(jié)課程要點與收獲
B、展望新能源行業(yè)的未來發(fā)展與人才管理趨勢
C、激勵與鼓舞學(xué)員在新能源時代的角色和使命
人才管理變革課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306886.html
已開課時間Have start time
- 梁若冰