課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越執(zhí)行力塑造課程
教學(xué)形式:
活動體驗案例研討視頻解讀情境模擬團(tuán)隊共創(chuàng)
培訓(xùn)對象:
銀行理財經(jīng)理、柜員
課程大綱:
破冰之旅:從“瑞幸咖啡是如何被做空的七大步驟”談起
模塊一:執(zhí)行、執(zhí)行力、與執(zhí)行能力的認(rèn)知與理解
執(zhí)行高效的企業(yè)案例
執(zhí)行的定義與收益
人的最高品質(zhì):執(zhí)行合一
執(zhí)行力是組織戰(zhàn)斗力、職場競爭力、市場拼搏力
執(zhí)行不力的原因分析與規(guī)避
模塊二:有效執(zhí)行的八個步驟與卓越執(zhí)行能力培養(yǎng)
實用案例分享:王老吉野蠻成長時的**執(zhí)行策略分享-銷售副總裁如是說
有效執(zhí)行八大步驟
定義結(jié)果/確立目標(biāo)/制定計劃/建立標(biāo)準(zhǔn)/配置資源
身心六到/自查自考/確認(rèn)(提交)結(jié)果
有效執(zhí)行的必備11種能力及其培養(yǎng)建議
學(xué)習(xí)能力
溝通能力
激勵能力
講演能力
撰寫能力
會議策劃組織能力
督導(dǎo)協(xié)調(diào)能力
創(chuàng)新能力
規(guī)劃設(shè)計能力
自我管理能力
卓越執(zhí)行力的深度思維與雙贏思維對壘
“T”字型的“一萬米深”
職場雙贏心態(tài)的建立
模塊三:組織核心團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊的認(rèn)知與理解
《桃園三結(jié)義》與《西游記》兩個千古團(tuán)隊
團(tuán)隊的發(fā)展階段
形成期——動蕩期——規(guī)范期——高效期
職場團(tuán)隊意識的覺醒:真正認(rèn)識“我們”的力量
依賴階段-獨立階段-互賴階段(我們)
職場中的“兩種人”—正負(fù)思維模式PK
實際案例分享:誰才是**有前途的人?A和C
課堂練習(xí):數(shù)數(shù)字游戲——從“1-54”阿拉伯?dāng)?shù)字的數(shù)數(shù)游戲
如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神
流行“換位思考”
從“我”到“我們”
處處體現(xiàn)“雙贏策略”
從獎勵個人到獎勵團(tuán)隊
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
資訊、知識、經(jīng)驗與教訓(xùn)的共享
高效團(tuán)隊建設(shè)的三種模型
星系模型、艦隊模型和大雁模型
團(tuán)隊協(xié)作的激勵方式
知識激勵/情感激勵/目標(biāo)激勵/榮譽(yù)激勵/行為激勵
卓越執(zhí)行力塑造課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/306441.html
已開課時間Have start time
- 韓琪(GDGL)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 《行之有道—執(zhí)行力與效能提 李泉峰
- 贏在三心,勝在三力 呂翠
- 職場執(zhí)行力及情壓管理能力提 呂翠
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 《團(tuán)隊5R執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 李沛賢
- 《團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行課程》 何振銘
- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華
- 如何提升管理者主動執(zhí)行能力 楊輝