課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鍛造高績效團隊課程
課程介紹
“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續(xù)發(fā)展，這是高中基層企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。
危機并不可怕，可怕的組織內(nèi)部不敢或不能面對危機、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產(chǎn)生的執(zhí)行力不足等內(nèi)耗現(xiàn)象。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時期阿里、金融危機中勝出的騰訊、小米，經(jīng)歷風雨依然挺立的華為等，放眼世界百年企業(yè)、小而精的長壽企業(yè)均是如此。我們要思考的是，非常時期的三年過后，團隊如何能上下同欲、高效執(zhí)行！團隊領導，你需要做什么？！
我們認為，在需要高效執(zhí)行的時代中，管理干部更需要提升格局、拓寬視野和擁有能力，面對不確定性環(huán)境，曾經(jīng)那些諸如“傳聲筒“、“一言堂”、“自然人“的斷層行為和不科學管理方法，容易造成員工思想僵化而變得行為遲鈍，企業(yè)的變革需要通過發(fā)揮新中層、基層管理者的力量，凝聚團隊人心，讓員工自動自發(fā)、快速反應、高效執(zhí)行方能面對變化和挑戰(zhàn)。
管理者需要如何從技術、業(yè)能高手成為管理高手？如何有效做事、柔性對人？如何避免不職業(yè)的管理行為打擊員工積極心呢？怎樣加強團隊凝聚力？如何提升團隊領導力和影響力？如何有效激勵賦能團隊能力？通過與企業(yè)的交流溝通，本課程設計分為三個部分：一、從掃描當前經(jīng)營環(huán)境開始，分析團隊執(zhí)行不強的原因，提升學員的視野，抬頭看到形勢及自身的不足；二、開闊學員的格局視野，給與自我賦能的養(yǎng)分，聚焦職業(yè)管理者的行為塑造，讓管理干部學習如何塑造自身的領導力影響團隊高效執(zhí)行力的策略；三、團隊領導激勵、輔導員工成長，提升員工執(zhí)行力的方法，實現(xiàn)從業(yè)務到領導的轉型，推動高效執(zhí)行，在變革時代成就公司、成就自我，共贏2023！
課程收益
1、開拓視野：VUCA時代，建設團隊、成為領導;
2、正視問題：分析團隊執(zhí)行力不足的主要原因；
3、賦能自我：開拓視野與格局，提升領導力與影響力；
3、賦能團隊：激勵與輔導員工成長，增強員工執(zhí)行力；
授課對象：
管理干部
授課方式：
理論講授+小組研討+情景演練+視頻觀摩+團隊PK+總結復盤
課程大綱
第一講、VUCA時代挑戰(zhàn)與領導力重塑
一、視野拓展：VUCA時代挑戰(zhàn)
1、”VUCA“時代的特征
2、卓越企業(yè)的發(fā)張之道
3、組織發(fā)展的“三大敵人“
4、團隊與領導力驅動
工具：領導力驅動模型
二、問題分析：團隊執(zhí)行力不強的原因分析
1、員工為什么沒有執(zhí)行力的三個原因
2、員工的積極性不高的三大原因分析
3、認識企業(yè)、領導與員工執(zhí)行力三者的關系
4、領導的哪些行為會“傷”員工的心？
三、從業(yè)務到領導：認識管理職責，塑造領導力，影響他人追隨
1、*談卓越管理者的領導力
2、認識合格、優(yōu)秀卓越的領帶者
3、從業(yè)務走向團隊領導的角色轉型認知
4、分清管理與領導行為的區(qū)別
5、提升領導力的四大法寶
案例：（李云龍、阿里的領導特質分析） 練習：《領導力素質自測表》
第二講、卓越領導影響力發(fā)揮：團隊執(zhí)行力鍛造之“周氏三板斧”
一、樹立規(guī)則，統(tǒng)一思想，增強團隊強凝聚力
1、規(guī)則在團隊中的重要性
2、卓越團隊價值觀凝聚人心
3、阿里鐵軍的“六脈神劍”解析
二、戰(zhàn)略目標，有效分解，形成團隊牽引力
1、目標在團隊中的引領作用
2、如何科學設定目標
3、如何的有效分解目標
實操：目標設定和分解技術PK
三、危機意識，提前防范，形團隊成止動力
1、危機感是團隊的止動力
2、如何執(zhí)行才能應對危機
3、華為的自我批判
案例：華為的危機感
第三講：領導力發(fā)揮：帶人帶心、激勵團隊高效執(zhí)行的策略與方法
一、帶人帶心：不同成熟度員工的不同領導藝術
1.認知：令員工傷心的八個溝通行為
2 診斷：員工不同階段的需求分析
3. 認知：自身領導行為的認識
4. 彈性：不同員工的不同激勵策略
案例分析：《王強為何會反彈》
自我測試：《領導行為測試》
二、對下激勵溝通調動員工積極性的方法
1、員工希望上級領導產(chǎn)生的七個溝通行為
2、員工最討厭的上級四個溝通行為
3、提高領導力的共情3F模型
4、與員工溝通中的原則與忌諱
5、正激勵：如何表揚員工才有效
6、負激勵：如何正確的批評員工才有效果
工具：BIA\\BID模型運用
第四講、領導力賦能：基于工作能力提升的指導和帶教方法與運用
一、問問題法促進員工思考和成長
1、為什么要問問題
2、開放性問題和封閉式問題
3、過去導向和未來導向問題
4、是什么和為什么問題
5、開拓思路的：四問法“
工具：課堂演練
二、工作能力提升的指導和帶教方法
1、準備學習：緩和員工情緒、做好帶教導入
2、說明作業(yè)：清晰流程動作，說給對方聽
3、讓其試做：讓對方試著做，從旁記錄
4、查核結果：評價和反饋，給與明確反饋
工具： OJT指導法練習、課堂演練
結訓環(huán)節(jié)：復盤與總結
課程總結：老師總結和梳理課程思路、關鍵點+學員小組評分與頒獎；
問題解答：請學員提出實際管理問題，由老師、高管共同共創(chuàng)解決思路；
鍛造高績效團隊課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306278.html
已開課時間Have start time
- 周黎輝