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有效職場溝通技巧培訓(xùn)

【課程背景】
     沒有溝通力就沒有執(zhí)行力！溝通力是執(zhí)行力傳遞的有效保障，無論是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、傳遞信息、傳達指令，還是研討問題、協(xié)調(diào)資源，以及消除誤會、化解矛盾、激勵員工、提升士氣等，執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)都離不開溝通的銜接與傳遞，離開了溝通，執(zhí)行將是寸步難行。**的未來學(xué)家奈斯比特明確地指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。” 哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％ 。企業(yè)*的障礙是溝通的障礙！

【課程目標】
1、有效利用肢體語言，提高溝通能力?
2、熟悉高效溝通的步驟?
3、掌握人際風(fēng)格溝通技巧?
4、提高與上司的溝通質(zhì)量?
5、改善與下屬的溝通方法?
6、通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系
7、通過高效溝通贏得客戶?

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講：高效溝通技巧?
1、完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋   
2、有效發(fā)送信息的技巧?
3、關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽  
4、有效反饋技巧   

第二講：有效的肢體語言?
1、信任是溝通的基礎(chǔ)
2、有效溝通的五種態(tài)度?
3、有效利用肢體語言?  
4、第一印象：決定性的七秒鐘?
5、說話語氣及音色的運用 
6、溝通視窗及運用技巧   

第三講：高效溝通的基本步驟?
1、步驟一事前準備?    
2、步驟二確認需求?
3、步驟三闡述觀點——介紹FAB原則?
4、步驟四處理異議
5、步驟五達成協(xié)議? 
6、步驟六共同實施   

第四講：人際風(fēng)格溝通技巧?
1、人際風(fēng)格的四大分類
2、各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧?
3、分析型人的特征和與其溝通技巧  
4、支配型人的特征和與其溝通技巧
5、表達型人的特征和與其溝通技巧
6、和藹型人的特征和與其溝通技巧?

第五講：電話溝通技巧?
1、接聽、撥打電話的基本技巧
2、接聽和撥打電話的程序?
3、轉(zhuǎn)達電話的技巧?
4、應(yīng)對特殊事件的技巧   

第六講：公司內(nèi)部溝通技巧
一、上行溝通技巧——我辦事，你放心
1、尊重上司的權(quán)   
2、恪盡職守不越位
3、請示匯報有分寸      
4、有膽有識受器重
5、患難之交見真情           
6、化解上司的誤會
7、巧妙應(yīng)對上司問責(zé)                           
8、案例分析
二、下行溝通技巧——做個會溝通的好領(lǐng)導(dǎo)
1、學(xué)會贊美下屬       
2、化解員工抱怨
3、激勵的“法寶”                          
4、恰當(dāng)?shù)呐u方式
5、員工離職溝通：再見亦是朋友               
6、案例分析
三、平行溝通技巧——禮尚往來
1、主動表達善意                             
2、不旁觀，不錯位
3、求同存異建交情                           
4、相互補臺不拆臺
5、案例分析

第七講：客戶溝通技巧——誠信為本
1、關(guān)注客戶需求                              
2、關(guān)注客戶感受
3、營造良好的溝通氛圍                              
4、學(xué)會拒絕
5、有效的說服技巧
6、案例分析

有效職場溝通技巧培訓(xùn)