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管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程

【課程背景】
今天的中國(guó)管理者面臨著一系列的挑戰(zhàn)：“五代同堂”帶來(lái)的代際差異、知識(shí)型員工的管理和激勵(lì)、隨著“出海”涌現(xiàn)出的多元化價(jià)值觀、技術(shù)的快速迭代升級(jí)帶來(lái)的知識(shí)技能折舊...這一系列問(wèn)題都在倒逼中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)和管理者，真正回歸到“以人為本”的管理，從傳統(tǒng)的科層制、指令性管理向參與式、引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變，發(fā)揮影響轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接、隱性，管理“過(guò)程”而非直接作用在“結(jié)果”上，減少對(duì)職位權(quán)利的使用，更多的使用來(lái)自個(gè)人的權(quán)利。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，面向未來(lái)的管理者，應(yīng)該如何正確的理解和履行管理者的角色和使命？如何從管理個(gè)體轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)群體？如何構(gòu)建一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)（Team）而非一個(gè)群體（Group）？從群體轉(zhuǎn)變成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，需要經(jīng)歷哪些發(fā)展階段和挑戰(zhàn)？如何在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中持續(xù)評(píng)估、診斷和提升團(tuán)隊(duì)的有效性？如何構(gòu)建出打勝仗的團(tuán)隊(duì)文化？就是今天企業(yè)的管理者所必須掌握的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能和理念，也是本課程的內(nèi)容所在。

【課程收益】
真正認(rèn)識(shí)和理解管理者角色和使命，突破成為未來(lái)高管的瓶頸
掌握打勝仗團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建原理，能夠識(shí)別不同的發(fā)展階段，并了解所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、差距及提升點(diǎn)
能夠識(shí)別高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征，并靈活運(yùn)用構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的技能、步驟與工具，對(duì)所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)
掌握塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)文化模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的“澆樹(shù)澆根，管人管心”

【課程對(duì)象】帶團(tuán)隊(duì)的管理者、人力資源從業(yè)者、儲(chǔ)備干部等；建議30人以內(nèi)，分4~6組

【課程大綱】
一、我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？ - 突破成為未來(lái)高管的瓶頸
1、思考：從“個(gè)體貢獻(xiàn)者”到“團(tuán)隊(duì)管理者”的轉(zhuǎn)型中，你遇到了哪些挑戰(zhàn)、困境？
2、思考：我們通常都知道卓越的管理者會(huì)做什么、是什么樣的，他們是如何成為那樣的？
3、管理者面臨著沉或游（Sink or Swim）的困境
一份研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)，管理者絕大多數(shù)要么得不到任何正式的關(guān)于商業(yè)要素的指導(dǎo)，要么就是直到職業(yè)中期階段還依然一無(wú)所獲
4、角色知覺(jué)與角色期待
5、團(tuán)隊(duì)練習(xí)：自身、下屬、上級(jí)、同級(jí)的期待錯(cuò)位
6、管理者的使命
企業(yè)實(shí)踐：京東、華為、阿里
管理理論：*的觀點(diǎn)

二、如何構(gòu)建真正的團(tuán)隊(duì)？ - 群體不會(huì)自然進(jìn)化為團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的六大屬性
2、團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的四個(gè)要素
3、團(tuán)隊(duì)建模原理
GRPI模型 - 根據(jù) GRPI 模型，80%的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題可以歸因于目標(biāo)不明確；其余 20% 的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題中，其中 80%（即 16%）的原因在于角色不明確；剩余的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題中，又有 80%（即 3%）是因?yàn)榱鞒滩幻鞔_；最終，僅有 1% 的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題可以歸因于人際關(guān)系。
應(yīng)用GRPI模型解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
4、團(tuán)隊(duì)練習(xí)：評(píng)估您的團(tuán)隊(duì)
5、團(tuán)隊(duì)游戲：登錄探險(xiǎn)

三、如何在創(chuàng)造業(yè)績(jī)的過(guò)程中發(fā)展團(tuán)隊(duì)？ - 創(chuàng)造性地解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
1、團(tuán)隊(duì)的五個(gè)發(fā)展階段與形態(tài)
不同發(fā)展階段的典型行為和管理者的有效干預(yù)措施
2、團(tuán)隊(duì)練習(xí)：審視自己的團(tuán)隊(duì)
3、理論視角：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
情境性要素：資源、結(jié)構(gòu)、氛圍、激勵(lì)系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素：能力、技能、特質(zhì)、角色、多樣性、規(guī)模、偏好
流程變量要素：使命、目標(biāo)、效能、心智模型、沖突水平、社會(huì)惰化
4、實(shí)踐視角：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的PERFORM模型
5、團(tuán)隊(duì)練習(xí)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（HPT）診斷 

四、如何創(chuàng)建能打勝仗的團(tuán)隊(duì)？ - 培育組織精神
1、構(gòu)建文化的洋蔥圖模型闡述
2、影片教學(xué)：按洋蔥圖模型分層呈現(xiàn)
3、理念層：連使命，啟愿景
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：制定你的部門(mén)使命
4、制度層：建機(jī)制，明獎(jiǎng)懲
案例研討：京東和滴滴的組織健康度工具
5、行為層：親垂范，打勝仗
言傳身教講故事（Story-telling Skills）
凝聚團(tuán)隊(duì)打勝仗（Role Modeling Skills）
工具卡
6、物質(zhì)層：塑氛圍，強(qiáng)磁場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)文化識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建
各種有效的表現(xiàn)形式
7、誰(shuí)在塑造和影響著團(tuán)隊(duì)文化？

管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程