課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鍛造執(zhí)行鐵軍課程
復舊的行為，只能得到舊的結果。
重復錯誤的行為，只會讓您錯得更離譜！
學習第一名的方法，節(jié)省您摸索的時間！！
立即行動，我們保證物超所值百倍以上?。。?br />
生命若不是現(xiàn)在，那是何時？
行動、行動、馬上行動?。?！
【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問題，就是員工的執(zhí)行力偏弱！這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力？如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。
《鍛造執(zhí)行鐵軍·打造團隊最強音》致力于解決以下問題：
為什么企業(yè)小時大家“各司其職”，效益猛增？而企業(yè)大了卻“各自為政”，人心渙散？如何增強企業(yè)凝聚力，讓業(yè)績倍增？
為什么員工總會說我是在為企業(yè)掙錢為老板掙錢，卻不說為自己掙錢？如何讓員工知道只有做好他應該做的事，才能掙到他應該掙的錢？
為什么黃埔軍校6個月能夠把一個農(nóng)民變成將軍？如何將老總個人的成功轉(zhuǎn)化為組織的成功，實現(xiàn)人才復制的工業(yè)化？
為什么關鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失？如何建立起不依賴于能人的管理運營機制？
【課程收益】
幫助企業(yè)注入執(zhí)行理念，導入結果管控的執(zhí)行工具；
幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題，教會員工正確的工作方法；
幫助企業(yè)樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；
幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔當?shù)膱?zhí)行團隊；
幫助企業(yè)激活團隊工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效；
幫助企業(yè)建立一套指令必達系統(tǒng)，讓每一項工作都能變成結果。
授課對象
企業(yè)干部、核心團隊以及儲備干部（或者全員）
授課方式
實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練
【課程亮點】
較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。
【授課形式】
實戰(zhàn)講授60%，實戰(zhàn)訓練20%，調(diào)整糾偏20%
【課程大綱】
開營：團隊建設
團隊三要素
一個勇于承擔責任的領導；
一個明確的目標；
三個統(tǒng)一：思想、聲音、行動
第一講 商業(yè)人格——打造強大的執(zhí)行團隊
一、人格與商業(yè)
為什么不行動？要看別人怎么做。
為什么心情煩躁？因為熱衷于內(nèi)部比較。
為什么不做結果？因為心中沒有原則。
為什么不負責任？因為企望別人承擔。
這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，
就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。
二、商業(yè)人格
二個要素：
靠原則去做事
靠結果做交換
2.二個標準
成年人邏輯
社會人心態(tài)
三、商業(yè)文明啟蒙，是正直的執(zhí)行啟蒙
從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變：堅守原則去執(zhí)行！
從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變：積極主動去執(zhí)行！
從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變：遵守制度去執(zhí)行！
從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變：承擔責任去執(zhí)行！
從封閉型，向開放型轉(zhuǎn)變：開放心態(tài)去執(zhí)行！
第二講 結果與任務----請給我結果
一、結果意味著什么?
1.商業(yè)交換
公司是以結果做商業(yè)交換的平臺，員工也只能拿結果與公司交換。
2.企業(yè)生死
企業(yè)只能依靠結果生存，而不是看似合理的借口和理由。
3.不同人生
人生是一個一個結果積累的過程。
二、什么是結果，什么是任務?
做任務是執(zhí)行的假象，我們要的是結果，
做結果與做任務完全不同。我們每天做的是結果？還是做的是任務？ 企業(yè)在為員工的結果買單嗎?還是任務?
1.結果三要素：
有時間
有價值
可考核
2.什么是任務？
完成差事:領導要辦的都辦了.
例行公事:該走的程序走過了.
應付了事:差不多就行了.
三、結果種種
壞結果，假結果是做任務。
合格結果，超值結果才是我們想要的結果
第三講 客戶價值——執(zhí)行的動力與方向
一、什么是客戶？
二、什么是客戶價值?
站在客戶的角度,為客戶提供滿意或超出預期的工作結果,滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。
企業(yè)生存的底線，執(zhí)行的動力和方向。
產(chǎn)品、價格、服務
關系或形象、客戶解決方案等非業(yè)務客戶價值
怎么做客戶價值?
如何用客戶價值讓企業(yè)
四、內(nèi)部客戶價值
企業(yè)內(nèi)部，下道工序就是上道工序的客戶。
什么是內(nèi)部客戶價值？
如何用內(nèi)部客戶價值標準解決團隊之間推諉扯皮、提升執(zhí)行效率，加強團隊凝聚力？
五、客戶價值的修煉
你的客戶是誰？
上周為這些客戶做了哪些工作？
這些工作的結果是什么?
本周準備做什么事感動客戶？
第四講 中層執(zhí)行力——執(zhí)行的中堅脊梁
一、我們的企業(yè)有沒有這些問題？
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？
為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
為什么我們做經(jīng)理累得要死，沒時間，可下屬卻沒事做？
二、問題的根源--中層執(zhí)行力不強
中層決定成敗。
沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。
中層不執(zhí)行的三大危害：
戰(zhàn)略不落實；
公司不賺錢；
團隊不成長。
三、中層的四大角色定位
1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡、不做大氣層
2、角色定位：當司機,不當乘客
3、帶領團隊：當教官、不當保姆
4、激勵團隊：設立更多的比賽項目
四：中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”
講清結果：
講清后果：
做檢查：
做獎罰：
做機制：
結論：
1、中層是戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人，中層執(zhí)行決定部門結果，部門結果決定公司命運；
2、中層是管理者，管理的核心是檢查，沒有檢查，就沒有公司的正常運行，而檢查就需要強烈的責任心；
3、中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強；
第五講 高層執(zhí)行力——戰(zhàn)略的引領
一、 戰(zhàn)略管理者應該做什么
戰(zhàn)略規(guī)劃
機制打造
文化塑造
團隊培育
二 、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
生死之理：遠景、使命、核心價值觀
存活之理: 三層業(yè)務鏈規(guī)劃
致勝之理：創(chuàng)建合理高效的運營體系
持續(xù)之理：打造企業(yè)核心競爭力
三、 狼性總經(jīng)理的四大領導原則
自知之明
順水行舟
知己知彼
血濃于水
第六講 管控執(zhí)行力——從戰(zhàn)略到結果的管控兵法
一 中國企業(yè)普遍存在的問題簡述
缺乏有針對性的經(jīng)營計劃/預算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；
缺乏明確的崗位責任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績用人；
缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營而不是靠科學的管理經(jīng)營；
缺乏一套科學有效的績效考核辦法，依靠老板的權威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。
二 簡單高效的管控方法----4R
R1結果定義
什么是有效的結果定義
如何做有效的結果定義
如何判定結果的標準
R2一對一責任
什么是一對一責任
一對一責任有什么用
如何做到一對一責任
R3過程檢查
什么是過程檢查
有效的過程檢查有什么用
如何做到有效的過程檢查
R4及時激勵
什么是及時激勵
及時激勵有什么用
怎么做到及時激勵
設定激勵的原則
備注：課程的具體內(nèi)容講師可根據(jù)企業(yè)的具體需求進行調(diào)整~！
鍛造執(zhí)行鐵軍課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/305522.html
已開課時間Have start time
- 孫敬章