課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 董事長· 運營總監(jiān)· 總裁
培訓(xùn)講師：良實之
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化培訓(xùn)
培訓(xùn)課時：2天，6課時
學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高級管理者、中級管理人員
課程背景：
當(dāng)下中國，企業(yè)生存環(huán)境確實發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理理論和實踐也都處于深入的變革之中。計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理模式正在漸漸地離我們遠去，雖然殘余猶在，但已經(jīng)無法成為體系；國外職業(yè)經(jīng)理人（CEO）制度的引入，雖然給國內(nèi)企業(yè)管理帶來了一抹亮色，但也終因水土不服大都黯淡了。在我國新的政治經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)難于找到一種科學(xué)有效的可以普遍適用的企業(yè)管理模型。于是乎，所謂“企業(yè)文化”風(fēng)靡起來，“大師”遍地，似乎企業(yè)有了“文化”就一好百好，沒有“文化”就必死無疑；其結(jié)果，“大師”們倒是落得盆滿缽滿，企業(yè)家卻無不黯然神傷。繼而，在中國大地上又刮起了一陣HR（人力資源）旋風(fēng)，至今也沒有停歇；更有所謂溝通、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力乃至績效管理等等翩翩小品波波叫賣，不絕于耳。雖然我們沒有理由罵其“偽科學(xué)”、“江湖騙子”，但它們確實解決不了企業(yè)家、管理者根本的企業(yè)管理問題。應(yīng)當(dāng)指出：企業(yè)管理是科學(xué)，不是藝術(shù)。企業(yè)必須建設(shè)自己剛性的管理體制和內(nèi)部機制；它才能維系企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。對于那些花哨小品而言，企業(yè)剛性的管理體系是“皮”，任何花哨的所謂企業(yè)文化、績效、執(zhí)行力等等這些輔助性的方法、手段、技巧，都只有切實附著在企業(yè)剛性管理這張“皮”上，才會有些許的價值。
現(xiàn)階段中國乃至此后相當(dāng)成的一段時間里，仍然是中國“特色”的市場經(jīng)濟時期，該特色，不但決定著宏觀經(jīng)濟的走向，也必然嚴重地左右、影響著中國企業(yè)管理理論和實踐，這是我們必須要面對的。首先，政治經(jīng)濟及其法律環(huán)境的中國特色影響：《公司法》明確規(guī)定了黨、工會組織在企業(yè)中的地位；法律規(guī)定過細、過死，干擾了企業(yè)的自主管理。第二，長期計劃經(jīng)濟體制形成的管理思想、理念殘余豐富而深厚存在著，經(jīng)常會冒出來。第三，中國人封建思想殘余及其意識形態(tài)滲透在企業(yè)管理之中，使股東們頗具“土財主”思維。第四，企業(yè)管理學(xué)院多多、理論派系多多。第五，計劃經(jīng)濟條件下周過來的管理人員，多因其冥頑不靈而不適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)管理。那么，這許多影響形成的“特色”，都是我們在企業(yè)管理活動中需要調(diào)整和解決的?，F(xiàn)實中國呼喚著現(xiàn)實的企業(yè)管理理論。
管理是成本，必須系統(tǒng)、科學(xué)、優(yōu)化，以提高管理效率、減少管理成本。這便是本課程要解決的問題。
良實之老師經(jīng)過近二十年的大、中企業(yè)管理實踐和探索、研究，形成了一套獨創(chuàng)的具有普遍價值的企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化體系。該體系是實踐性的，可操作性良好；該體系以大型傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部管理設(shè)計為基準(zhǔn)，剪裁、增補后適用于各種類型的企業(yè)；該體系內(nèi)在邏輯清晰、完整，條塊分割干凈、明了；該體系對于企業(yè)規(guī)范化管理與優(yōu)化具有普遍的價值。該體系已經(jīng)在良實之老師直接管理過的中外合資新源玉米開發(fā)公司等三家大型企業(yè)實施，并被十余家良老師咨詢服務(wù)的企業(yè)所采用。
本課程的核心亮點有三：第一，理清企業(yè)內(nèi)部組織的管理關(guān)系；第二，在中國企業(yè)管理界，首次提出企業(yè)組織建設(shè)設(shè)計應(yīng)當(dāng)堅持的十五個原則；第三，專業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)主張。本課程能夠直接幫助學(xué)員認知業(yè)內(nèi)部組織的管理關(guān)系，熟悉行政機構(gòu)圖的設(shè)計、熟悉并掌握在企業(yè)組織設(shè)計中應(yīng)當(dāng)堅持的十五個原則，了解企業(yè)內(nèi)部管理文件的層級關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系，熟悉并掌握企業(yè)專業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)和運行邏輯等；從而使學(xué)員熟悉、把握科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)組織建設(shè)策劃及管理優(yōu)化。
課程特色：
1.從《公司法》到企業(yè)管理實踐，系統(tǒng)介紹企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系
（1）鑒于現(xiàn)代企業(yè)管理首先受《公司法》管制，課程首先介紹法律規(guī)制在企業(yè)管理實踐中的設(shè)計和操作。
（2）全部課程中，突出講解企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系及其現(xiàn)實中的處置方案。
（3）案例貫穿全部課程，以助了解、掌握理論并作實踐的思考。
2.因企制宜，切合企業(yè)實際
（1）在前期調(diào)研、交流的基礎(chǔ)上，課程盡可能結(jié)合培訓(xùn)單位實際和培訓(xùn)需求，*程度地為企業(yè)基礎(chǔ)管理設(shè)計提供實踐性的、技術(shù)上的支持。
（2）無需“演練”，針對學(xué)員提出的問題直接給出建議方案。
3.后續(xù)服務(wù)，咨詢指導(dǎo)
（1）為企業(yè)提供后續(xù)咨詢服務(wù)，針對企業(yè)的具體情況提供基礎(chǔ)管理策劃技術(shù)指導(dǎo)。
（2）課后，免費提供解答學(xué)員在實際工作中遇到的課程中涉及的一般問題。
課程目標(biāo)/學(xué)員收益：
1．使學(xué)員深入了解企業(yè)權(quán)力機構(gòu)與行政機構(gòu)的關(guān)系、專業(yè)管理與行政管理的關(guān)系；
2．使學(xué)員能夠畫好《機構(gòu)圖》；
3．使學(xué)員能夠掌握企業(yè)內(nèi)部管理文件的層級關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系及形式與內(nèi)容；
4．使學(xué)員深入了解專業(yè)管理內(nèi)在的邏輯結(jié)構(gòu)及相關(guān)策略的系統(tǒng)性；
5．使學(xué)員形成企業(yè)管理組織規(guī)范化設(shè)計與管理優(yōu)化的實踐與獨立操作能力。
授課方法：
傳統(tǒng)授課方式。培訓(xùn)過程中，講授為主，交流為輔；案例貫穿全課；隨時解答質(zhì)詢、交流互動；腳踏實地，忌花哨。
課綱：
引言
管理就是運用手中的資源去達到組織目標(biāo)。管理是科學(xué)，不是藝術(shù)，某些原則必須遵循。企業(yè)家們力圖在管理成本與效率、損失、浪費之間找到平衡，靠的就是科學(xué)組織。
一、組織內(nèi)部的管理關(guān)系
1、企業(yè)的獨立主體地位
2、股東會及董事會在企業(yè)中的地位
3、組織的行政關(guān)系
4、組織的專業(yè)管理關(guān)系
二、組織設(shè)計的原則
1、確認職業(yè)經(jīng)理人（CEO）制度原則
2、組織的機構(gòu)設(shè)置，堅持精簡、高效原則
3、通過部門職責(zé)范圍劃分，實現(xiàn)管理授權(quán)的原則
4、實行統(tǒng)一行政領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、層層負責(zé)原則
5、實行各級行政管理干部層層聘任原則
6、行政機構(gòu)負責(zé)人不設(shè)副職的原則
7、有效管理幅度原則（一對九原則）
8、各級管理人員責(zé)、權(quán)、利對等（平衡）原則
9、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置過程中設(shè)定制約機制原則
10、企業(yè)全部機構(gòu)，人員定編、干部定職數(shù)原則
11、企業(yè)管理制度、規(guī)定可操作性原則
12、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核機制的原則
13、企業(yè)專業(yè)干部職稱層級管理原則
14、管理文件中設(shè)定相關(guān)的制約機制原則
15、黨、工、團等社會團體不參與行政管理原則
三、企業(yè)基礎(chǔ)管理文件及層級結(jié)構(gòu)
1、管理原則（企業(yè)章程、方針目標(biāo)、管理通則、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）
2、機構(gòu)責(zé)權(quán)（機構(gòu)圖、機構(gòu)職責(zé)范圍）
3、管理制度（行政管理制度、專業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)）
4、管理附件（流程、表單）
四、企業(yè)專業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)
1、企業(yè)人才管理系統(tǒng)
2、企業(yè)市場營銷系統(tǒng)
3、企業(yè)生產(chǎn)組織系統(tǒng)
4、企業(yè)物資管理系統(tǒng)
5、企業(yè)統(tǒng)計核算管理系統(tǒng)
6、企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
7、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)
8、企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)
9、企業(yè)工藝技術(shù)管理系統(tǒng)
10、企業(yè)信息管理系統(tǒng)
11、其它
五、管理優(yōu)化的基本規(guī)則
重置責(zé)權(quán)、制定標(biāo)準(zhǔn)、縮短或加長流程。
復(fù)習(xí)機構(gòu)圖
企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/30542.html
已開課時間Have start time
- 良實之