課程描述INTRODUCTION
西安股權(quán)激勵(lì)課程
· 首席運(yùn)營(yíng)官· 首席執(zhí)行官· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：邱清榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安股權(quán)激勵(lì)課程
前言：
對(duì)于成長(zhǎng)型的民營(yíng)企業(yè)來講，如果公司和核心人才不是合作的關(guān)系，只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，那么員工只會(huì)把工作當(dāng)成一種工作而不是一份事業(yè)。
股權(quán)激勵(lì)*的特點(diǎn)就是創(chuàng)造擁有感，而擁這種擁感主要是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部為人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的條件，變?yōu)閯e人打工為“為自己打工”。
您將學(xué)到：
1.如何通過股權(quán)激活企業(yè)“老”人。讓業(yè)績(jī)倍增
2.如何通過股權(quán)激勵(lì)讓核心員工與公司同心同德，公司高管不離不棄
3.如何“低薪”，甚至不花錢吸引留住*人才
4.如何設(shè)計(jì)股權(quán)比例，讓企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加完善
5.如何通過股權(quán)融人、融智、融錢、融資源
6.如何通過股權(quán)打市場(chǎng)，讓企業(yè)快速擴(kuò)張
7.股權(quán)如何分配，才能平衡股東之間的職、權(quán)、責(zé)、利，制定股權(quán)管控機(jī)制
8.企業(yè)不同發(fā)展階段，股權(quán)應(yīng)該如何做才能更實(shí)戰(zhàn)有效
9.如何運(yùn)用在職股、業(yè)績(jī)股、干股、期權(quán)、期股等各種股份激勵(lì)不同人才
授課大綱：
（一）中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的前提：
1、員工層面：?jiǎn)T工需要達(dá)到那些標(biāo)準(zhǔn)？
2、業(yè)務(wù)層面：業(yè)務(wù)需要符合什么條件？
3、老板層面：老板需要做出那些調(diào)整？
（二）股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的六個(gè)要素及策略：
1、定人：激勵(lì)的對(duì)象應(yīng)該是那些人？
2、定價(jià)：以什么價(jià)格轉(zhuǎn)給員工才最合適？
3、定股：激勵(lì)來源難道只有減少原始股東的份額？
4、定時(shí)：授予日、授權(quán)日、等待期、行權(quán)期與行權(quán)日、禁售期和有效期都該如何設(shè)定？
5、定量：總共應(yīng)該拿出多少股？
6、定考：成股東后工作不努力或業(yè)績(jī)不好怎么辦？
（三）股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的十大原則：
1、股權(quán)激勵(lì)遵從企業(yè)戰(zhàn)略原則
2、建立自主人才培育體系原則
3、持續(xù)性股權(quán)激勵(lì)原則
4、薪酬體系整體協(xié)調(diào)原則
5、具體企業(yè)具體方案原則
6、股權(quán)激勵(lì)須與融資、上市相結(jié)合原則
7、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則
8、合法原則
9、公平原則
10、如實(shí)兌現(xiàn)原則
授課專家：邱清榮
國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)權(quán)威機(jī)構(gòu)至本咨詢首席咨詢專家
西北大學(xué)國(guó)際商學(xué)院企業(yè)資本研究中心特聘專家
北京市雍文律師事務(wù)所合伙人律師
北京中關(guān)村軟件園創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)等多所高校股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目專家
邱老師從事股權(quán)激勵(lì)體系的研究與實(shí)證已18年，培訓(xùn)企業(yè)上千家，直接咨詢輔導(dǎo)100家以上。
邱老師專門面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案，其方案突出針對(duì)性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、實(shí)用性、簡(jiǎn)捷性、合法性，特別強(qiáng)調(diào)將股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與企業(yè)的改制上市、融資、并購(gòu)等各項(xiàng)資本運(yùn)作相結(jié)合，避免股權(quán)激勵(lì)方案誤入歧途。
邱老師還是新三板法律服務(wù)領(lǐng)域的先行者之一，迄今已幫助30余家企業(yè)在新三板掛牌，他關(guān)于在新三板中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的建議已被吸收到全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則之中。
后語(yǔ)：
股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)是時(shí)代的趨勢(shì)，越早導(dǎo)入對(duì)自己越有利，若您的同行比你先一步導(dǎo)入，您培養(yǎng)了很多年的人才就可能離你而去，天下熙熙，皆為利來，您的員工他們也想買車買房，也想過更加富足的生活，您有想過成就他們嘛？一個(gè)人的成就取決于他能成就多少人。若有一套機(jī)制可以讓您獲得更多的財(cái)富，也能讓您的員工獲更多的財(cái)富，還能夠讓您更加輕松，您愿意運(yùn)用嘛。
如果你想利潤(rùn)翻倍，想吸引和留住核心人才，立刻報(bào)名！
西安股權(quán)激勵(lì)課程
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