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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:孫忠遜 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫忠遜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程背景】
“大海航行靠舵手,萬(wàn)物生長(zhǎng)靠太陽(yáng)”。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)和組織面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。如何讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步向前,需要整個(gè)組織的凝聚力和創(chuàng)新力以及發(fā)展力。而這其中,領(lǐng)導(dǎo)者的能力尤其關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、組織、企業(yè)走出迷霧,迎來(lái)曙光,甚至在最危急的時(shí)刻挽大廈于將傾。中國(guó)歷史上出現(xiàn)過(guò)無(wú)數(shù)的偉岸人物,他們的英勇事跡無(wú)不影響著后世的人們。在企業(yè)界,像現(xiàn)在的華為任正非先生,無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)出他的感召力和影響力,他帶領(lǐng)華為沖破黑暗,力排險(xiǎn)阻,即使在*舉全國(guó)之力打壓下,亦帶領(lǐng)華為走向春天。在我們的企業(yè)里,如何塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,是需要我們認(rèn)真思考并努力踐行的。本課程就是通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知和理解,通過(guò)學(xué)員不斷地訓(xùn)練和踐行,成功打造屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)力品牌。從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)走向成功。

【課程收益】
了解領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型,強(qiáng)化認(rèn)知和理解
了解踐行領(lǐng)導(dǎo)力的原則和方法
掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)步驟
打破傳統(tǒng)觀念,強(qiáng)化自己的領(lǐng)導(dǎo)力品牌

【課程特色】
翔實(shí)的案例講解,互動(dòng)分享與思考,深入淺出,讓員工深受啟發(fā)與領(lǐng)悟。
以學(xué)員為中心,在學(xué)習(xí)中思考,在體驗(yàn)中學(xué)習(xí),在互動(dòng)中學(xué)習(xí)。
結(jié)合自身的工作特點(diǎn),讓學(xué)習(xí)更貼近實(shí)際

【課程對(duì)象】
主管及以上中層領(lǐng)導(dǎo)者,有志于成為管理者的員工

【課程大綱】
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的模型
世界知名公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)不是天生的
研究偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,向他們學(xué)習(xí)
王陽(yáng)明的故事:立德、立功、立言,我們能從中學(xué)到什么?
視自己為領(lǐng)導(dǎo)者
形成自己的感召力
崇高的理想與使命感
明確企業(yè)的核心目標(biāo),打造高目標(biāo)環(huán)境
力爭(zhēng)做到最好
向員工灌輸?shù)囊饬x和目的
共同的事業(yè)
建立符合群體的倫理價(jià)值觀及完善個(gè)人修養(yǎng)
獨(dú)特的人格魅力和高度自信
大智慧與豐富曲折的閱歷
堅(jiān)定的信念與激情澎湃,永遠(yuǎn)追求勝利
充實(shí)自己,不斷強(qiáng)化自身的影響力
誠(chéng)信為本
領(lǐng)導(dǎo)者也是良好的溝通者
做一個(gè)身體力行的踐行者
以身作則,勇于擔(dān)當(dāng)
利益的平衡者:鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工的方法
良好關(guān)系的創(chuàng)建者
領(lǐng)導(dǎo)即服務(wù)
學(xué)會(huì)展示脆弱性
自尊與尊重他人
自我激勵(lì),形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力
合作才能共贏
學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)
讓事情在掌控之中
領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)優(yōu)秀的推銷(xiāo)員,不斷推銷(xiāo)愿景、使命、價(jià)值觀。
建立符合人性的規(guī)章制度和流程
完善組織架構(gòu)的設(shè)定
知人善任,以崗定人
打造良好的企業(yè)文化
培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)能力
強(qiáng)化高質(zhì)量的執(zhí)行力
注重細(xì)節(jié)管理、過(guò)程管理
不斷重復(fù)的P-D-C-A
學(xué)會(huì)抬頭看路
如何擁有前瞻性的思維
制定戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行戰(zhàn)略解碼
打造組織的核心能力
協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源
不斷拓寬自己的認(rèn)知
你有決斷力嗎?
勇氣的素質(zhì)
決策的模型(理論、方法、工具)
偏將軍居左,上將軍居右:冷靜是領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)。
風(fēng)險(xiǎn)、成本、效率
做正確的事,正確的做事
資源把控和利用
機(jī)不可失
轉(zhuǎn)機(jī)的藝術(shù)家
八:像領(lǐng)導(dǎo)者一樣生活
選擇領(lǐng)導(dǎo)者的生活方式
自律且自覺(jué)
控制自身的欲望
結(jié)束語(yǔ):培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)步驟
最后,我們總結(jié)一下成為領(lǐng)導(dǎo)者的七大步驟或原則:
第一,欲望。必須真正想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任。
第二,決定。決定付出代價(jià),實(shí)踐這些領(lǐng)導(dǎo)原則。
第三,決心。所有的領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)生涯的初期都要有成為領(lǐng)導(dǎo)者并保持領(lǐng)導(dǎo)地位的堅(jiān)定決心。
第四,紀(jì)律。自律是關(guān)鍵??思汉妥钥氐哪芰κ穷I(lǐng)導(dǎo)者職位高度的決定性因素。
第五,榜樣示范。向自己欽佩的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí),*何將他們的行為融入自己的行為當(dāng)中。
第六,學(xué)習(xí)。閱讀有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍,參加有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的課程,了解高效的領(lǐng)導(dǎo)力指的是什么,并不斷琢磨如何學(xué)以致用。
第七,練習(xí)、練習(xí)、練習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的,領(lǐng)導(dǎo)者也必須培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
--End--

打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/305359.html

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孫忠遜
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