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銀行營(yíng)銷(xiāo)2天課程培訓(xùn)

課程背景：
大零售時(shí)代的到來(lái)，對(duì)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及銀行盈利模式提出了重重挑戰(zhàn)，各家銀行網(wǎng)點(diǎn)、支行紛紛開(kāi)展了拓展?fàn)I銷(xiāo)的從“坐”到“行”的轉(zhuǎn)型風(fēng)暴。然后第一輪轉(zhuǎn)型結(jié)束后，為了營(yíng)銷(xiāo)而營(yíng)銷(xiāo)的思維模式讓客戶經(jīng)理苦不堪言，更讓支行長(zhǎng)和管理層不知所措。外拓營(yíng)銷(xiāo)不僅為了營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品而走出去，外拓營(yíng)銷(xiāo)的核心目標(biāo)是要把客戶領(lǐng)進(jìn)來(lái)。
如何將客戶領(lǐng)進(jìn)來(lái)？
如何有策略的將客戶領(lǐng)進(jìn)來(lái)，并為網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)帶來(lái)粘性？
怎樣實(shí)現(xiàn)全員拓展，全員實(shí)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)模式？
作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何有效固化并形成網(wǎng)點(diǎn)拓展?fàn)I銷(xiāo)管理制度？
結(jié)合多年銀行一線營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，參與并執(zhí)行近百期外拓營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，李艷萍老師將外拓營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)行了更切合銀行實(shí)際情況的3.0版本迭代?！读闶坫y行外拓營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)項(xiàng)目3.0》針對(duì)銀行拓展?fàn)I銷(xiāo)無(wú)章法、客戶服務(wù)無(wú)策略、固化落地?zé)o制度三個(gè)核心問(wèn)題進(jìn)行了優(yōu)化。更精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)客群分析與匹配、策略營(yíng)銷(xiāo)模式有效執(zhí)行與輔導(dǎo)，讓網(wǎng)點(diǎn)工作人員愛(ài)上拓展?fàn)I銷(xiāo)，最終以項(xiàng)目固化工作坊的形式帶領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)制定網(wǎng)點(diǎn)拓展?fàn)I銷(xiāo)固化方案及制度，讓拓展?fàn)I銷(xiāo)能夠更持久，更高效。

課程收益：
● 愛(ài)上拓展：深度解讀零售銀行發(fā)展趨勢(shì)，了解拓展?fàn)I銷(xiāo)的意義與作用
● 學(xué)會(huì)拓展：精準(zhǔn)分析五大區(qū)域客戶特征，深度分解營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不走彎路
● 細(xì)節(jié)至勝：深度解讀四大核心營(yíng)銷(xiāo)策略，精深分析營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)至勝
● 持續(xù)粘性：進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)存量客戶數(shù)據(jù)分析，掌握客戶檔案整理關(guān)系管理
● 升級(jí)迭代：解讀四大創(chuàng)新拓展?fàn)I銷(xiāo)模式，持續(xù)策略話鎖定目標(biāo)客戶群
● 系統(tǒng)固化：精準(zhǔn)解析網(wǎng)點(diǎn)拓展階段目標(biāo)，協(xié)助完善網(wǎng)點(diǎn)固化制度管理
課程對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)條線管理干部、支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理
課程方式：行動(dòng)學(xué)習(xí)+名師講授+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+固化落地

課程大綱
第一章：零售銀行發(fā)展趨勢(shì)解析暨傳統(tǒng)拓展?fàn)I銷(xiāo)模式解惑
導(dǎo)引：零售銀行網(wǎng)點(diǎn)拓展必將成為常態(tài)，傳統(tǒng)拓展模式如何夯實(shí)落地？
一、零售銀行發(fā)展趨勢(shì)分析
1. 新零售時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
2. 零售銀行發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)
3. 基于特色網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的目標(biāo)客群拓展模式
案例分析：某銀行基于社群化思維構(gòu)建的主題銀行網(wǎng)點(diǎn)
4. 零售銀行經(jīng)營(yíng)模式與網(wǎng)點(diǎn)人力效能模型
二、零售客戶價(jià)值分析與傳統(tǒng)拓展?fàn)I銷(xiāo)痛點(diǎn)解析
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶價(jià)值模型
2. 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的決策過(guò)程分析
3. 傳統(tǒng)拓展?fàn)I銷(xiāo)的五大痛點(diǎn)分析
1）客戶資源不夠——運(yùn)動(dòng)式拓展難繼
2）客戶痛點(diǎn)不知——推銷(xiāo)式拓展難做
3）拓展區(qū)域不明——無(wú)序化走訪難管
4）客戶價(jià)值不深——持續(xù)化服務(wù)難推
5）固化效果不佳——粗獷化管理難控
4. 零售網(wǎng)點(diǎn)的客戶精準(zhǔn)化管理破局
5. 零售客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的核心要點(diǎn)
三、構(gòu)建零售銀行正確的拓展?fàn)I銷(xiāo)認(rèn)知
案例分析：一家銀行持續(xù)精準(zhǔn)外拓三年，帶來(lái)的效能提升以及固化結(jié)果分析
1. 銀行外拓價(jià)值模型：傳播－關(guān)注－轉(zhuǎn)換－持續(xù)
2. 銀行外拓客群概念：主體客戶群、核心客戶群、成長(zhǎng)客戶群、目標(biāo)客戶群
3. 銀行外拓資源整合：內(nèi)部外拓資源、網(wǎng)點(diǎn)周邊資源、客戶衍生資源、員工資源
四、銀行精準(zhǔn)拓展?fàn)I銷(xiāo)的產(chǎn)能突破轉(zhuǎn)型
定向：鎖定目標(biāo)客戶群體建設(shè)服務(wù)特色
整合：有效盤(pán)活網(wǎng)點(diǎn)資源，實(shí)現(xiàn)整合式效能提升
有序：整體規(guī)劃全年外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
四化：技能提升日常化、客戶管理精細(xì)化、客戶活動(dòng)常態(tài)化、成效轉(zhuǎn)換持續(xù)化

第二章：零售銀行拓展?fàn)I銷(xiāo)四大核心策略+四大延伸策略精讀
導(dǎo)引：是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式不好用還是我們不會(huì)用？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新拓展模式你做了嗎？
一、最直接的拓展?fàn)I銷(xiāo)模式——陌生拜訪
1. 拜訪前準(zhǔn)備：物料準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)分工、營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建
2. 陌生拜訪的注意事項(xiàng)
3. 陌生拜訪的面談流程
4. 四大場(chǎng)景下陌生拜訪技巧與策略
1）個(gè)體工商戶陌生拜訪
2）社區(qū)居民陌生拜訪
3）寫(xiě)字樓客戶陌生拜訪
4）農(nóng)戶陌生拜訪
小組演練：陌生拜訪場(chǎng)景化演練
5. 拜訪完畢復(fù)盤(pán)總結(jié)說(shuō)明
二、最高效的拓展?fàn)I銷(xiāo)模式——路演營(yíng)銷(xiāo)
1. 建立路演營(yíng)銷(xiāo)的正確認(rèn)知
2. 路演營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)以及地點(diǎn)選擇
3. 路演營(yíng)銷(xiāo)的人員分工法則
4. 有效策略提升路演客戶的導(dǎo)流效能
5. 路演客戶的追蹤與服務(wù)
小組演練：路演營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)模擬
三、最策略的拓展?fàn)I銷(xiāo)模式——異業(yè)合作
1. 異業(yè)合作的模式與意義
2. 目標(biāo)合作商戶的選擇
3. 不營(yíng)而銷(xiāo)的目標(biāo)商戶談判策略
4. 異業(yè)合作模式下的客戶導(dǎo)流策略
5. 異業(yè)合作模式下的客戶升級(jí)策略
案例分析：一次異業(yè)合作開(kāi)發(fā)的多維度客戶價(jià)值
小組演練：四種場(chǎng)景下的商戶洽談技巧
四、最高產(chǎn)的拓展?fàn)I銷(xiāo)模式——沙龍營(yíng)銷(xiāo)
1. 客戶沙龍的分類(lèi)與層次化建設(shè)
2. 客戶沙龍的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
3. 客戶沙龍的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
4. 客戶沙龍的營(yíng)銷(xiāo)接洽
5. 客戶沙龍的后續(xù)追蹤
案例分析：百萬(wàn)客戶沙龍經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng)新與效果凸顯
小組演練：結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)客戶設(shè)計(jì)一個(gè)特色沙龍
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代四大創(chuàng)新型拓展?fàn)I銷(xiāo)模式
1. 聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)
案例分析：黑暗流量森林—你永遠(yuǎn)不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和敵人
2. 定制營(yíng)銷(xiāo)
案例分析：中高產(chǎn)階級(jí)的金融定制營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式
3. 節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)
案例分析：一個(gè)節(jié)日過(guò)出三種策略
4. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
案例分析：隨手加一個(gè)微信帶來(lái)1000萬(wàn)存款

第三章：五大區(qū)域客戶價(jià)值分析與拓展策略
導(dǎo)引：它山之石可以攻玉，基于五大區(qū)域目標(biāo)客戶分析的經(jīng)典案例幫你打開(kāi)腦洞，重建拓展思維
一、網(wǎng)點(diǎn)拓展?fàn)I銷(xiāo)五大區(qū)域客戶價(jià)值解讀及經(jīng)典案例分析
1. 社區(qū)分類(lèi)及核心價(jià)值分析
案例分析：廣場(chǎng)舞帶來(lái)的一年業(yè)績(jī)持續(xù)提升
2. 商區(qū)分類(lèi)及核心價(jià)值分析
案例分析：服裝類(lèi)異業(yè)合作打通的生態(tài)圈營(yíng)銷(xiāo)
3. 專(zhuān)區(qū)分類(lèi)及核心價(jià)值分析
案例分析：小小銀行家掀起的存款熱潮
4. 園區(qū)分類(lèi)及核心價(jià)值分析
案例分析：養(yǎng)豬生態(tài)鏈構(gòu)建實(shí)現(xiàn)的對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)與貸款營(yíng)銷(xiāo)
5. 農(nóng)區(qū)分類(lèi)及核心價(jià)值分析
案例分析：新農(nóng)村就業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的批量貸款
二、群策群力——拓展?fàn)I銷(xiāo)策略制定
1. 網(wǎng)點(diǎn)拓展?fàn)I銷(xiāo)區(qū)域地圖繪制
2. 目標(biāo)客戶群定位與需求分析
3. 拓展區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略制定以及拓展準(zhǔn)備
1）結(jié)合增量十法與網(wǎng)點(diǎn)特征進(jìn)行分析
2）增量十法之曾用法思考及案例分享
3）一起尋找確定適合的拓增量方法
4. 外拓活動(dòng)小組PK機(jī)制介紹

第四章：拓展?fàn)I銷(xiāo)顧問(wèn)式面談技巧——拓展攻心術(shù)
導(dǎo)引：拓展?fàn)I銷(xiāo)中如何精準(zhǔn)把控客戶心理？拓展之后如何進(jìn)行客戶再教育？
一、拓展?fàn)I銷(xiāo)面談技巧——拓展攻心術(shù)
1. 讓客戶喜歡跟你聊天——塑造良好的第一印象
2. 讓客戶愿意跟你聊天——客戶立場(chǎng)的信息收集
3. 讓客戶相信你講的話——有效的客戶需求提問(wèn)術(shù)
4. 讓客戶喜歡你的產(chǎn)品——獲取更多產(chǎn)品呈現(xiàn)機(jī)會(huì)
5. 讓客戶購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品——客戶主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)促成技巧
6. 拓展攻心術(shù)面談中的“聲情意動(dòng)”
情景演練：客戶面談技巧情景演練
二、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲——融客戶教育于微信、微博互動(dòng)
1. 常會(huì)長(zhǎng)有情：創(chuàng)造周期性到訪需求
2. 借勢(shì)巧成交：利用渠道創(chuàng)造客戶流量
3. 無(wú)心插柳成蔭：利用渠道創(chuàng)造客戶流量
4. 移花接木有術(shù)：利用內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)外拓

第五章：拓展?fàn)I銷(xiāo)固化工作坊——網(wǎng)點(diǎn)拓展?fàn)I銷(xiāo)管理制度
導(dǎo)引：拓展?fàn)I銷(xiāo)難以持續(xù)？員工積極性如何保持？網(wǎng)點(diǎn)人員如何分配？拓展產(chǎn)能如何維護(hù)？
一、拓展?fàn)I銷(xiāo)策略的成果界定與考核
1. 擺攤效能之自然到訪量的增加
2. 合作商戶交通監(jiān)測(cè)之三點(diǎn)三到位
3. 陌生拓展之區(qū)域與名單管理
4. 網(wǎng)點(diǎn)約定增長(zhǎng)率與費(fèi)用撥備
5. 網(wǎng)點(diǎn)拓展人員區(qū)域管理與時(shí)間管理
6. 網(wǎng)點(diǎn)拓展人員的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
二、開(kāi)放空間——拓展?fàn)I銷(xiāo)困難與解決辦法
三、群策群力——網(wǎng)點(diǎn)拓展?fàn)I銷(xiāo)年度規(guī)劃制定

銀行營(yíng)銷(xiāo)2天課程培訓(xùn)