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供應(yīng)鏈金融體系構(gòu)建培訓(xùn)

【課程收益】：
“供應(yīng)鏈金融”就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點，為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)提供金融支持。
一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強其商業(yè)信用，促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。
供應(yīng)鏈體系就是圍繞“企業(yè)”，通過對“商流、信息流、物流及資金流”的“四流”控制：從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個整體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，達成供應(yīng)鏈整體效率*化與效益*化。
在“供應(yīng)鏈金融”的融資模式下，處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)一旦獲得銀行的支持，資金這一“臍血”注入配套企業(yè)，也就等于進入了供應(yīng)鏈，從而可以激活整個“鏈條”的運轉(zhuǎn)；而且借助銀行信用的支持，還為中小企業(yè)贏得了更多的商機。

【培訓(xùn)對象】：
 供應(yīng)鏈、財務(wù)、銷售等中高管

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融管理的價值
一、全球化跨國生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化
二、供應(yīng)鏈金融管理的理念和主要價值
三、供應(yīng)鏈金融在中國的演進過程
四、供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)分類及體系框架
五、供應(yīng)鏈金融的構(gòu)建方法
六、供應(yīng)鏈金融結(jié)構(gòu)中不同的角色

第二節(jié) 物流增值模式
一、供應(yīng)鏈金融實施的核心運作理念
二、供應(yīng)鏈金融管理基本流程示意圖
三、供應(yīng)鏈金融運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略導(dǎo)向
四、供應(yīng)鏈金融增值驅(qū)動中的風(fēng)險管理
五、供應(yīng)鏈金融運作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算與金融增值創(chuàng)造
七、物流流程設(shè)計優(yōu)化對金融增值的貢獻

第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的商流增值模式
一、供應(yīng)鏈金融運作中的商流管理的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈金融運作中的商流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈金融渠道及成員管理
四、供應(yīng)鏈金融商業(yè)流程重構(gòu)
案例研究：供應(yīng)鏈商流增值運作案例分析

第四節(jié) 供應(yīng)鏈中的資金流增值模式
一、供應(yīng)鏈金融運作中的資金流管理的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈金融運作中的資金流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈金融資金流的運作風(fēng)險
四、供應(yīng)鏈金融信用評價體系
案例研究：供應(yīng)鏈金融資金流增值運作案例分析

第五節(jié) 供應(yīng)鏈金融的信息流增值模式
一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈金融的信息流管控
二、供應(yīng)鏈金融運作中的信息流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈金融管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用
四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與金融增值服務(wù)的創(chuàng)新
案例研究：某供應(yīng)鏈公司的信息流金融增值模式探究

第六節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同管理與平臺服務(wù)策略
一、供應(yīng)鏈金融協(xié)同管理的本質(zhì)與價值
二、供應(yīng)鏈金融的合作伙伴關(guān)系
三、虛擬生產(chǎn)組織管理
四、敏捷供應(yīng)鏈
五、供應(yīng)鏈金融管理的平臺服務(wù)模式
六、供應(yīng)鏈金融管理平臺運行的核心機制
七、不同行業(yè)中供應(yīng)鏈金融的增值模式的應(yīng)用
總結(jié)  構(gòu)建供應(yīng)鏈金融增值驅(qū)動的典型模式

供應(yīng)鏈金融體系構(gòu)建培訓(xùn)