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股權激勵體系及節(jié)稅籌劃培訓課程

【課程收益】：
“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。
在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，*總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……
很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實這背后都是個以“股權為核心”的制度設計問題。有了“人人當家作主”的股權制度，企業(yè)團隊才能主動自發(fā)地去達成公司的宏偉目標。
如何讓核心員工“同心同德”？如何讓老員工“永葆激情”？如何讓新員工有“歸屬感”？如何讓公司高管“不離不棄”？許多公司業(yè)主都絞盡腦汁，也試著使用自己“閉門造車”的股權激勵方案…….到頭來卻發(fā)現(xiàn)不能切實落地。究其原因，是因為股權激勵方案本身就不完善不科學，缺乏自行執(zhí)行機制；并且，獲得股權激勵份額的“受益者”卻支付付了很高比例稅額，感覺“受欺騙、不劃算”。最后，公司老板卻落下“吃力不討好，兩頭不是人”的境況…….
如何優(yōu)化企業(yè)的股權？如何設計合理的股權激勵方案？激勵如何能讓達到長效？如何保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？……
許老師將在課堂上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權激勵方案！運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您打造金“手銬”,有效“拴住”核心人才，激發(fā)員工潛能，增強企業(yè)凝聚力，加速企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)更遠大的目標！

【培訓對象】：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)

【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 公司股權激勵的作用與風險
1、使用“股權激勵”工具管理的動因
2、非上市公司實施“股權激勵”的五大目的
3、非上市企業(yè)股權激勵操作八要領
4、股權激勵方案設計中常見的問題
5、非上市公司與上市公司股權激勵有什么區(qū)別？
6、確定股票來源和資金來源
7、非上市公司股權激勵的七大法律風險

第二節(jié) 十大股權激勵方式實施與案例分享
一、配送“干股”方式
1、現(xiàn)實中“干股”錯誤認識與相關法規(guī)約束
2、“干股”六種表現(xiàn)形式
3、“干股”股東的權利義務與法律地位
4、“干股”方式適合類型與案例分析
二、采取“期股”方式
1、“期股”的特點與實施要點
2、東西方實施“期股”模式對比
3、“期股”適合類型與案例分析
三、使用“帳面價值增值權”方式
1、“帳面價值增值權”分類及特點
2、銬住下屬企業(yè)的金手銬
3、“帳面價值增值權” 適合類型與案例分析
四、采用“年薪”制
1、“年薪”制的主要內(nèi)容
2、“年薪”制四種模式
3、“年薪”發(fā)放方式要點
4、采取“年薪”制的公司案例
五、采取“員工持股計劃”模式
1、“員工持股計劃”的類型與作用
2、“員工持股計劃的”實施步驟
3、“員工持股計劃”四大模式
4、“員工持股計劃”三大操作步驟
5、國內(nèi)“員工持股計劃”四大案例方式
六、使用“虛擬股票”激勵方式
1、“虛擬股票”的優(yōu)點與缺點
2、“虛擬股票”的優(yōu)勢與風險
3、“虛擬股票”類型與應用公司案例
七、采用“股票增值權”方式
1、“股票增值權”特點與區(qū)別
2、“股票增值權”的四定原規(guī)則
3、“股票增值權”經(jīng)典案例分享
八、使用“延期支付計劃”模式
1、“延期支付模式”的特點
2、“延期支付”激勵模式的不足
3、“延期支付”激勵案例分析
九、采取“股票期權”方式
1、“股票期權”的損益結構與交易風險
2、“股票期權”在不同主體下的作用
3、設計“股票期權”計劃
4、“股票期權”得種類與交易
5、“股票期權”1元CEO案例分享
十、采用“業(yè)績股票”方式
1、“業(yè)績股票”的優(yōu)缺點與注意事
2、“業(yè)績股票”的應用“五定”
3、“業(yè)績股票”經(jīng)典案例分享

第三節(jié) 不同股權激勵方式下的稅收籌劃方案
一、股權激勵支出在公司列支的稅務籌劃
二、激勵對象獲得不同股權激勵份額的節(jié)稅籌劃
總結

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