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員工執(zhí)行力塑造課程

課程背景：
一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力?？冃Ш玫钠髽I(yè)，員工的執(zhí)行力必定強；績效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。
員工效率低下，缺少任務計劃怎么辦？員工缺少擔當，推卸責任怎么辦？員工盲目服從領導、毫無主見怎么辦？員工推了才動、不推不動怎么辦？
本課程運用最前沿、最科學、*實戰(zhàn)力的理論及案例，已成為諸多500強企業(yè)必修的課程。領導個人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關鍵；讓員工給你想要的結果，打造真正的全員執(zhí)行力。

課程收益：
● 理解并掌握理解工作任務和提升執(zhí)行力和方法
● 掌握個人執(zhí)行力提升的三個基本方法
● 熟練運用團隊執(zhí)行力提升的三個策略思路 
● 掌握執(zhí)行落地的方法，提升執(zhí)行的綜合提升

課程對象：新員工，部門核心骨干

課程大綱
Part 1 工作任務的執(zhí)行力--影響企業(yè)生存的核心
一、正確理解工作任務
1、換位思考：理解任務的本質(zhì)
2、信息漏斗原理：為什么任務會理解不到位？
3、理解任務的四個目標
4、分析任務的6W3H法
二、認識執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、阻礙執(zhí)行力的病癥
3、高效執(zhí)行的七項修煉
1）積極主動
2）結果導向
3）目標設定
4）責任擔當
5）計劃執(zhí)行
6）團隊協(xié)作
7）追求卓越

Part 2 個人執(zhí)行力-做“靠譜”的員工
三、積極主動：高效執(zhí)行的意識與能力
1、積極主動的人特質(zhì)
2、積極主動和消極被動的語言
3、關注圈和影響圈
4、三類問題和判斷
四、結果導向：以終為始拿到結果
1、執(zhí)行的誤區(qū)
1）結果的假象—任務
2）那些“偽裝”的結果
2、評估執(zhí)行結果的三大要素
1）有時限
2）有價值
3）可考量
3、以終為始的兩個原則
4、確定角色和結果
5、個人管理的四個步驟
五、目標設定：精準確定工作目標
1、目標設定的定義
1）為何設定目標
2）什么是目標管理
3）如何實現(xiàn)目標
2、找到目標
1）先做正確的事情
2）目標設定的三大原則
3、分解目標
1）大目標和小目標
2）目標的要素分解
4、落實目標
1）SMART原則詳解
2）基于SMART細化目標

Part 3 團隊執(zhí)行力—讓團隊更好完成工作任務
六、責任擔當：執(zhí)行任務中承擔責任
1、責權分配
1）職責的接納
2）分配工作的方法
3）權限的含義
2、責任擔當?shù)娜齻€方法
七、計劃執(zhí)行：有條不紊推進計劃
1、基于目標管理的執(zhí)行四部曲
1）計劃：計劃的制定方法
2）指揮/命令：分配工作和下達命令
3）控制：控制的方法與自我控制
4）協(xié)調(diào)：以整合式協(xié)調(diào)為中心
2、計劃執(zhí)行的控制技巧
1）事前控制
2）事中控制
3）事后控制
八、團隊協(xié)作：全面調(diào)動團隊合力
1、提升團隊協(xié)作的心態(tài)調(diào)整
2、提升團隊協(xié)作的“內(nèi)部客戶”意識
3、用反饋來幫助他人
1）區(qū)分感謝、建議和評論
2）有效反饋的三個技巧
4、相互支持，相互知道
1）虛無假設阻礙了互相幫助
2）重塑組織的假設
5、促使他人有條理地思考
1）尋求他人指導
2）明確有益的反饋
3）效仿上級的做法

Part 4 追求卓越--提升執(zhí)行的綜合提升
九、追求卓越：提升執(zhí)行的綜合提升
1、意愿：提升自我執(zhí)行力
2、能力：綜合能力的提升
3、創(chuàng)新：探尋更優(yōu)的方法
課程總結

員工執(zhí)行力塑造課程