欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

商業(yè)模式重塑課程

課程背景：
公司的價值源于其商業(yè)模式、管理模式和財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同。商業(yè)模式關(guān)注的是企業(yè)賺錢的方式，管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序的去賺，而財務(wù)戰(zhàn)略則關(guān)注于企業(yè)賺沒有賺以及如何將實業(yè)的價值創(chuàng)造演繹為金融的價值創(chuàng)造。企業(yè)價值最終源于其創(chuàng)造的未來自由現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。從某種意義上來說，企業(yè)價值本質(zhì)上源于一種預(yù)期。
由此可見，企業(yè)家最重要的工作就是要管理好投資人的預(yù)期。你今天可以不賺錢，但你得有一個值得期待的商業(yè)模式，一個值得信賴的管理團隊和一個充滿遐想的資本路徑。商業(yè)模式的構(gòu)建是基于自身的資源和能力找定位建系統(tǒng)的過程，這是一個從0到1的思考。管理模式則是在治理結(jié)構(gòu)的安排下通過合適的激勵機制推動公司流程持續(xù)創(chuàng)造價值，這是一個從1到n的過程。財務(wù)戰(zhàn)略則是通過管理預(yù)期將公司未來打包在今天變現(xiàn)的工程，它將對價值n的預(yù)期轉(zhuǎn)化為今天（now）的估值，化n為n。
為此，本課程對商業(yè)模式重塑與公司價值創(chuàng)造進行深入全面的解碼。
授課老師近30年的經(jīng)濟金融管理理論政策學(xué)習(xí)研究和工作實踐經(jīng)驗，深入?yún)⑴c國家科技相關(guān)政策的論證和分析，邏輯嚴謹，思路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：
1、通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員全面深入了解商業(yè)模式重塑。
2、通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員全面深入了解公司價值創(chuàng)造。

課程對象：
中高層管理者

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴+情景演練+角色扮演

課程大綱
一、商業(yè)模式理論基礎(chǔ)：探討經(jīng)典商業(yè)模式類型、構(gòu)成要素及其設(shè)計原則
（一）經(jīng)典商業(yè)模式類型
（二）經(jīng)典商業(yè)模式構(gòu)成要素
（三）經(jīng)典商業(yè)模式設(shè)計原則

二、 公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑的內(nèi)在邏輯：保守主義與創(chuàng)新精神
（一）案例訓(xùn)練與頭腦風(fēng)暴
（二）資源重構(gòu)與存量盤活
（三）跨越存量與創(chuàng)造增量
（四）商業(yè)試錯與財務(wù)穩(wěn)健

三、 公司價值的三大支撐：商業(yè)模式+管理模式+資本模式
（一）應(yīng)用模板與分析框架
（二）商業(yè)模式：企業(yè)怎么賺錢？
（三）管理模式：如何更有序地賺錢？
（四）資本模式：賺沒有賺？如何更迅速地賺？
（五）商業(yè)模式案例研究：解析國內(nèi)外成功企業(yè)的商業(yè)模式重塑實例，提煉實踐經(jīng)驗
案例A：
案例B：
案例C：

三、 商業(yè)模式3要素：戰(zhàn)略定位+系統(tǒng)設(shè)計+精益實施
（一）戰(zhàn)略定位：選擇比努力更重要
（二）戰(zhàn)略分析框架圖
（三）系統(tǒng)設(shè)計：與其更好不如不同
（四）實操工具與方法論
1掌握商業(yè)模式畫布等工具
2進行商業(yè)模式診斷與重構(gòu)設(shè)計
（五）公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與執(zhí)行
1商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)系
2有效實施新商業(yè)模式的關(guān)鍵步驟

四、商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計的可視化9要素模板應(yīng)用
（一）精益實施：小規(guī)模試錯+大規(guī)模投放
（二）低端切入
（三）高端重構(gòu)
（四）跨界整合
（五）案例剖析+思想提煉+實例導(dǎo)入

五、 管理模式3要素：治理結(jié)構(gòu)+激勵機制+管理程序
（一）治理結(jié)構(gòu)：決定了你到底能夠跑多遠
（二）法務(wù)結(jié)構(gòu)
（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（四）決策結(jié)構(gòu)
（五）激勵機制：決定了你到底能夠跑多快
1顯性激勵
2隱性激勵
3游戲化
（六）管理流程：決定了你到底能夠跑多穩(wěn)
（七）管理模式系統(tǒng)設(shè)計的可視化4層次模板應(yīng)用
（八）案例剖析+思想提煉+實例導(dǎo)入

六、資本模式3要素：財務(wù)結(jié)構(gòu)+成長結(jié)構(gòu)+價值結(jié)構(gòu)
（一）財務(wù)結(jié)構(gòu)
（二）資產(chǎn)負債分析
（三）資產(chǎn)的輕與重
（四）負債的高與低
（五）利潤分析
（六）收入來源與成本去向
（七）現(xiàn)金流分析
（八）經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流
（九）成長結(jié)構(gòu)

七、VC+PE+IPO：一個企業(yè)成長的金融設(shè)計
（一）價值結(jié)構(gòu)
（二）實業(yè)的價值創(chuàng)造：從過去到現(xiàn)在
（三）利潤在時間軸上的連續(xù)性積累
（四）金融的價值創(chuàng)造：從未來到現(xiàn)在
（五）未來預(yù)期現(xiàn)金流的跨時空調(diào)整
（六）結(jié)構(gòu)的價值創(chuàng)造：盤活存量創(chuàng)造增量
（七）商業(yè)模式創(chuàng)新的點石成金
（八）案例剖析+思想提煉+實例導(dǎo)入

八、價值創(chuàng)新策略分析
（一）通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造并提升企業(yè)價值         
（二）通過流程重構(gòu)創(chuàng)造并提升企業(yè)價值
（三）通過市場定位等方式創(chuàng)造并提升企業(yè)價值

九、市值管理的方法與工具
（一）市值管理的方法
（二）市值管理的工具

商業(yè)模式重塑課程