課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP思維課程
課程背景：
正如2018年7月6日，任正非在與華為總干部部及人力資源部相關(guān)主管的溝通中所談到的，“我對法務(wù)部的批示，不是要做世界上最好的法務(wù)部，我要的是最適配我們生產(chǎn)的合作者。我對財經(jīng)管理部的批示，不是要做世界上最好的財經(jīng)管理部，而是要屁股往下坐，要解決一些緯線管理問題。人力資源管理也有緯線問題，什么是緯線？就是要搞明白服務(wù)對象，為誰服務(wù)，首先要懂得誰”。
受到近年來“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的思維影響，企業(yè)人力資源管理也開始倡導(dǎo)“BP風(fēng)”，不僅HR有HRBP，財務(wù)也有財務(wù)BP，法務(wù)有法務(wù)BP。BP是什么？BP是Business Partner的縮寫,一般是指深入到業(yè)務(wù)線的職能合作伙伴，他們更多地是用自己的專業(yè)來賦能和服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展的合法性與合規(guī)性。
本課結(jié)合企業(yè)前期溝通過程中所提供的信息，結(jié)合講師過往的成功經(jīng)驗，通過引導(dǎo)共創(chuàng)的形式，力爭幫助學(xué)員能夠結(jié)合自身實際工作場景進(jìn)行自我動態(tài)的定位，掌握常用的工具方法，提升個人影響力以及HR團(tuán)隊的價值感。
課程特點：
互動教學(xué)：通過案例分析、話題交流等形式促進(jìn)學(xué)員思考和沉淀與主題相關(guān)的知識，提升學(xué)員的參與感與獲得感
聚焦產(chǎn)出：基于主題學(xué)習(xí)，通過團(tuán)隊共創(chuàng)產(chǎn)出基于未來工作場景的所需要的主題知識
情景模擬：通過情景模擬提升學(xué)員對重要工具的掌握，加速工具和方法的使用
課程收益：
掌握HRBP 的內(nèi)涵以及定位策略，能夠動態(tài)的管理自身角色，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展所需
共創(chuàng)HRBP 的能力清單，掌握深度了解業(yè)務(wù)的方法和策略，制定出HRBP的工作地圖
掌握HRBP 提升業(yè)務(wù)思考力、系統(tǒng)解決問題能力的工具和方法
課程對象：
HR工作者
課程方式：
小組討論+案例分析+情景模擬+角色扮演+視頻賞析+拓展游戲+頭腦風(fēng)暴
課程大綱
本課程全程以HR代入HRBP的崗位能力項標(biāo)準(zhǔn)展開
第一講：HRBP理念篇
研討：什么是HRBP？企業(yè)為什么要設(shè)置HRBP崗位？
一、重新定義“HRBP”
1）從HR到HRBP的6個發(fā)展階段規(guī)律是：一切職能皆以成就業(yè)務(wù)為核心
2）HRBP認(rèn)知公式“HRBP”=HR（專業(yè)力）+B（業(yè)務(wù)能力）+P（長期的伙伴關(guān)系）
二、HRBP的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：“避免專業(yè)陷阱”，要基于業(yè)務(wù)發(fā)展為工作方向，而非以職能分工
1）HR要體現(xiàn)自身價值，就要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，懂業(yè)務(wù)且能與業(yè)務(wù)共舞
2）VUCA時代對HRBP的4大基本挑戰(zhàn)（同頻力、業(yè)務(wù)力、成果力、引領(lǐng)與當(dāng)責(zé)力）
研討：從HR到HRBP 需要經(jīng)歷怎樣的角色轉(zhuǎn)變？有什么方法？
三、從HR到HRBP的4個角色轉(zhuǎn)變
1）由管理者到成就者
2）由監(jiān)督者到幫扶者
3）由傳播者到締造者
4）由消費者到創(chuàng)造者
四、HRBP的3維角色定位法
1）個人定位
2）部門定位
3）客戶定位
五、HRBP的3大角色定位技巧--“連連看”
1）“4看”—看上級、看下級、看上游、看下游
2）“2心”—“外心：看整體，“內(nèi)心看細(xì)節(jié)“
3）“7眼”—1*變化、1*挑戰(zhàn)、2*影響、1*契機、1*策略、1*行動
研討：要做好HRBP的工作，需要哪些能力？如何了解不同時期、不同階段的能力要求？
六、HRBP的7大關(guān)鍵通用能力
1）聚焦客戶—工作的視角
2）理解業(yè)務(wù)—同頻的語言
3）澄清問題—矛盾的解決
4）建立關(guān)系—人際的管理
5）成果導(dǎo)向—行動的結(jié)果
6）有效創(chuàng)新—持續(xù)的挑戰(zhàn)
7）專業(yè)能力—做事的基礎(chǔ)
團(tuán)隊共創(chuàng)：基于嘉耀企業(yè)文化下的HRBP的能力畫像共創(chuàng)（能力標(biāo)簽+定義+行為主張）
七、了解內(nèi)部關(guān)鍵利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)痛點，是開展專項工作與自我賦能的關(guān)鍵
1）關(guān)鍵利益相關(guān)者是對自己的未來發(fā)展有直接/關(guān)鍵影響的人
2）關(guān)鍵利益相關(guān)者是自己的工作對其工作有直接/關(guān)鍵影響的對象
3）識別關(guān)鍵利益相關(guān)者的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)流程的梳理
4）識別關(guān)鍵利益相關(guān)者的影響內(nèi)容不是工作，而是工作的交付期待
案例分析：組織處于不同的發(fā)展階段對HR(BP)的需求
團(tuán)隊共創(chuàng)：基于嘉耀不同HRBP的關(guān)鍵利益相關(guān)者的識別與價值影響
八、HRBP 深度理解業(yè)務(wù)的3個關(guān)鍵思考
1）公司是如何定義自己的？--愿景、使命、價值主張
2）公司應(yīng)如何運營？--戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)、組織設(shè)計、流程管理、人才等
3）公司還需要什么？--舉例實現(xiàn)目標(biāo)還缺哪些能力？如何解決這些能力項等
團(tuán)隊共創(chuàng)：基于嘉耀不同HRBP服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的“3個關(guān)鍵思考”分析與澄清
九、6大舉措搞定業(yè)務(wù)老大
1）識別痛點：知道業(yè)務(wù)老大每天著急什么?關(guān)心什么?你能為他做什么？
2）優(yōu)勢互補：識別業(yè)務(wù)老大優(yōu)劣勢，管理風(fēng)格，做好角色互補
3）目標(biāo)澄清：在任務(wù)落實、目標(biāo)設(shè)定、行動開展方面多溝通，多澄清，確保一致
4）有效表達(dá)：說他聽的懂的話，聽他的言下之意，別只說自己懂得和只聽自己喜歡的
5）建立信任：關(guān)鍵時刻不掉鏈子，成為對方“值得托付”的人
6）互生依賴：每天每一件小事都讓其鍛煉出自己的不可或缺性，讓碎片成系統(tǒng)
十、HRBP深入了解業(yè)務(wù)、挖掘業(yè)務(wù)痛點是為了讓HR團(tuán)隊有更大的價值創(chuàng)造機會
1）團(tuán)隊：HR三支柱永遠(yuǎn)是一個團(tuán)隊，分工不分家
2）文化：面對不同成熟度的業(yè)務(wù)團(tuán)隊或HR內(nèi)部成員，要相互補位、為團(tuán)隊當(dāng)責(zé)
3）焦點：服務(wù)業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展對HR團(tuán)隊的需求，助力業(yè)務(wù)增長
4）產(chǎn)出：乙方心態(tài)，交付企業(yè)愿意為HR團(tuán)隊“買單”的“成績單”
作業(yè)：基于當(dāng)前嘉耀業(yè)務(wù)發(fā)展的HRBP的全年工作地圖制作
第二講：HRBP工具方法篇
話題：如何一句話介紹清楚公司的商業(yè)模式/業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)模式
一、HRBP業(yè)務(wù)腦訓(xùn)練工具“*”：*的9大構(gòu)成要素與4大視角
1）第一視角：為誰提供？客戶細(xì)分、渠道通路、客戶關(guān)系
2）第二視角：提供什么？價值主張
3）第三視角：如何提供？核心資源、關(guān)鍵活動、重要伙伴
4）第四視角：收入來源、成本結(jié)構(gòu)
思考：一句話商業(yè)模式概述：創(chuàng)造價值-傳遞價值-交換價值
共創(chuàng)：基于嘉耀企業(yè)/業(yè)務(wù)單元/HR團(tuán)隊的商業(yè)模式繪制
話題：除了*之外，HRBP 如何了解業(yè)務(wù)的實際運營情況？
二、懂業(yè)務(wù)的HRBP，常做的9件事
1）會議：組織業(yè)務(wù)會議，輸出會議紀(jì)要，追蹤關(guān)鍵事件
2）績效：和業(yè)務(wù)老大溝通，不斷澄清對HRBP的需求，明確價值評估
3）招聘：和業(yè)務(wù)老大一起，面試、績效面談、設(shè)計人才培養(yǎng)方式等
4）辦公：和業(yè)務(wù)部門一起辦公，做小白用戶，體驗新產(chǎn)品，利用FABE介紹產(chǎn)品
5）業(yè)務(wù)：跟銷售一起跑市場，跑客戶，并承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)務(wù)角色
6）共創(chuàng)：組織/發(fā)起各種業(yè)務(wù)會議（周/月/季/年）包括戰(zhàn)略共創(chuàng)會
7）研究：深刻理解公司的商業(yè)模式、盈利模式、核心競爭力、1-3年的戰(zhàn)略
8）價值：深刻理解各業(yè)務(wù)本質(zhì)、價值鏈，以及給相關(guān)方提供了什么價值
9）路徑：公司業(yè)務(wù)的長項、短板、差距是怎樣的？在通過什么來彌補？
話題：HRBP如何推動跨團(tuán)隊協(xié)作？團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)同？
三、HRBP提高跨團(tuán)隊協(xié)作的GRPI模型
1）G=Goas（目標(biāo)）
2）R=Roes（角色和職責(zé)）
3）P=Processes（流程和程序）
4）I=Interpersona Reationship(互動/人際關(guān)系)
共創(chuàng)：基于學(xué)員當(dāng)前某項工作任務(wù)的團(tuán)隊協(xié)作模型應(yīng)用
話題：“事在人為，信任是合作的基礎(chǔ)”，HRBP如何獲取他人信任？
四、HRBP推進(jìn)跨團(tuán)隊協(xié)作，獲取他人新人的四個維度
1）讓對方感知到自己是可靠的
2）讓對方感知到自己是專業(yè)的
3）讓對方感知到與自己是有良好的親近感
4）讓對方感知到自己是品德高尚的
共創(chuàng)：HRBP如何體現(xiàn)自己的可靠、專業(yè)、動機以及與對方的親近度？具體怎么做？
五、HRBP獲取他人信任，需要提升個人解決方案的能力—解決方案的構(gòu)成
1）厘清背景，說明原因
2）明確目的，量化目標(biāo)
3）設(shè)計流程，分工分責(zé)
4）識別風(fēng)險，確定投入
5）強調(diào)節(jié)點，細(xì)化過程
案例分析：業(yè)務(wù)部門臨時提出緊急招聘需求，HRBP疲于應(yīng)付？如何洞察背后成因，提出有效的解決方案，減少忙亂？
案例分析：HRBP如何規(guī)范員工試用期管理
案例分析：HRBP 如何推動會議管理改善
案例分析：HRBP 如何通過離職數(shù)據(jù)改善員工環(huán)境
作業(yè)：基于當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的HRBP專項解決方案設(shè)計
常見問題交流
HRBP思維課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/304459.html
