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突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力障礙培訓課程

課程時間：2天                            
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓經(jīng)理、主管、企業(yè)高、中、基層管理者。
培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％
課程人數(shù)：25-40人

課程內(nèi)容：
一、關于執(zhí)行力
1、何謂執(zhí)行力？
關于執(zhí)行
關于執(zhí)行力
高效執(zhí)行力的三個層面
2、為何“執(zhí)行不力”
沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)及應對:
太多借口，不能擔負起責任
部門之間缺乏合作，內(nèi)耗嚴重
部門工作偏離，無法達成企業(yè)目標
無法有效控制管理過程，管理者花太多時間救火；
執(zhí)行導向錯誤，缺乏客戶意識
沒有有效執(zhí)行的計劃管理機制

二、突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙
1、角色認知偏差，執(zhí)行理念的障礙
.執(zhí)行力認知三大理念偏差：
偏差一：只看下級的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失
偏差二：只顧低頭做事，一味強調(diào)做事，卻失去了長遠方向
偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進執(zhí)行力
.高效執(zhí)行力八大要素：
(1)、人心匯集，士氣高漲，同心同德。
(2)、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎；
(3)、有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，通過它可以將企業(yè)的任務快速高效地分配到相關部門和人員；
(4)、具有合理的組織結構，以便使企業(yè)中各個部門運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)；
(5)、人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；
(6)、有效的控制系統(tǒng)，通過它對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度進行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正；
(7)、通過選聘、任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。
(8)、建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。

2、不正確地影響決策層，導致執(zhí)行決策的效率低下
.是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關鍵
.如何配合上級制定有效決策
3、不能準確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖
.不理解，如何執(zhí)行？
.執(zhí)行的關健――有效溝通
.溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能
.完整的溝通過程： 傾聽、表達、反饋
.關鍵的溝通技巧——積極傾聽
.有效表達的技巧
.反饋技巧
4、不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法
.目標執(zhí)行體系建設
如何有效設定可執(zhí)行目標
PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用
目標實現(xiàn)的計劃執(zhí)行體系
.過程控制的手段運用

5、樂于布置任務，卻忽視任務是否能有效得以執(zhí)行
.任務為何無法執(zhí)行？
.確保任務有效執(zhí)行的具體運用手法
6、執(zhí)行方案時缺乏操控應變性
.突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙
7、執(zhí)行決策方案時，標準降低
.有效克服降低標準的N大心魔
8、執(zhí)行計劃的過程中，時間觀念不強，經(jīng)常延誤。
.6件事法則：
.要事法則：
.15分鐘法則：
9、執(zhí)行企業(yè)政策時，力度越來越小
.有哪些該做的事，列個清單。
.到底誰負責？何時完成？
.誰來負責督導？
.有效跟進――確保高效執(zhí)行的利器
.結果好壞有什么體現(xiàn)？

10、不善于打造高效執(zhí)行團隊
.打造高效執(zhí)行團隊12法：
1、提高團隊績效的十二條措施
2、團隊建設要注意的6個問題
3、如何錄用新成員
4、如何進行團隊分工
5、什么樣的員工可以授權
6、如何提高下級的業(yè)務能力
7、如何有效地處理團隊的沖突
8、解決非正式小群體的方法
9、如何領導問題團隊
10、如何帶領多文化團隊
11、如何培養(yǎng)協(xié)作精神
12、建設團隊文化
注：案例分析，均穿插于各個知識點之間分別講授。

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