課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王軍生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層團(tuán)隊管理藝術(shù)課程
打造勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊，爭取*業(yè)績
樹立銀行競爭中“無止境的、不斷攀登”的上限發(fā)展目標(biāo)
定位好正確的“職業(yè)思維模式+行為規(guī)范”
堅守職業(yè)行為的“底線+禁區(qū)”
一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心
管理者的三大核心能力
觀察的能力
決策的能力
用人的能力
管理者苦練“5項(xiàng)工夫”
1、懂經(jīng)營
2、善管理
3、守紀(jì)律
4、做表率
5、帶隊伍
打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺+技術(shù)支撐”的外部營銷團(tuán)隊
管理的3大控制風(fēng)險能力
1、戰(zhàn)略預(yù)見能力
2、風(fēng)險預(yù)警能力
3、執(zhí)行策劃能力
領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉
責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新
總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員
建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的管理與營銷體系
團(tuán)隊建設(shè)的“三個”發(fā)展階段
構(gòu)建市場競爭的“文化+機(jī)制+流程”
二.提升管理層的策劃與導(dǎo)演能力
管理者應(yīng)當(dāng)是思想的“傳教士
理念的信仰者
理念的建設(shè)者
理念的傳播者
管理者的3種經(jīng)營能力
1、無成本的文化力
心戰(zhàn)為上
2、低成本的培訓(xùn)力
訓(xùn)練為先
3、正常成本的考核力
兵戰(zhàn)為下
市場競爭的文化基因的生態(tài)環(huán)境體是長久之道
管理者的3大職業(yè)角色：
1、指揮員-----導(dǎo)演
2、戰(zhàn)斗員-----演員
3、策劃員-----編劇本
謀事在人
悟高為師
路由心生
創(chuàng)造快樂
團(tuán)隊“合力+合理+合利”
案例分享
三、管理者的科學(xué)+藝術(shù)
管理者的5種魅力
樹權(quán)威：簡潔有力
抓流程：細(xì)檢與權(quán)變
熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)
排危機(jī)：危機(jī)公關(guān)預(yù)案
展細(xì)節(jié)：品位與藝術(shù)
什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的啟發(fā)
培養(yǎng)“團(tuán)隊+下屬”職業(yè)成長“六步法”
建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機(jī)制
鄧小平總設(shè)計師
1、效果論發(fā)展是硬道理
2、倒推論方法滿足于效果
3、擱置論條件尚未成熟，時機(jī)不到
4、變通論原則上的靈活
毛澤東---人的正確思想是從哪里來的
認(rèn)識論農(nóng)村包圍城市革命根據(jù)地
矛盾論方法服從立場、觀點(diǎn)
實(shí)踐論“星星之火,可以燎原”。
案例分享
四、管理者“目標(biāo)+壓力+時間”控制
管理者三個核心特點(diǎn)
1、智商
2、情商
3、逆境商
“以人的優(yōu)勢+特點(diǎn)為本”帶團(tuán)隊：
*限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點(diǎn)
*限度的挖掘每個人的潛力
風(fēng)險“控制+駕馭的“先行指標(biāo)”
三種不同管理者的影響力
1、跟隨者
2、追隨者
3、信仰者
打造團(tuán)隊的“文化力”
塑造團(tuán)隊“一首歌”的信仰
提升團(tuán)隊的“訓(xùn)練力”
提高團(tuán)隊“一盤棋”的執(zhí)行力
建立團(tuán)隊的考核力
創(chuàng)造團(tuán)隊“一股勁”的賽馬機(jī)制
五、在專業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力上，建規(guī)范+夯基礎(chǔ)
優(yōu)秀團(tuán)隊=職業(yè)道德+職業(yè)素養(yǎng)+職業(yè)技能
以人為本就是以“優(yōu)秀的團(tuán)隊為本”
近期效益看存款
遠(yuǎn)期效益看資產(chǎn)
長久效益看人才
人才經(jīng)營是核心
堅守：“五防一保”的經(jīng)營理念
“合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控模式
內(nèi)控計量是一切風(fēng)險控制的基礎(chǔ)
監(jiān)測內(nèi)控風(fēng)險=形式風(fēng)險+實(shí)質(zhì)風(fēng)險
堅守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念
嚴(yán)防內(nèi)控管理模式的“4個失”
失之于教
失之于管
失之于軟
失之于寬
內(nèi)控的核心難題：定量+細(xì)化+計量
堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運(yùn)作
副職在“五防一保”的經(jīng)營基礎(chǔ)上，發(fā)揮管理的基礎(chǔ)作用。
案例分享
中高層團(tuán)隊管理藝術(shù)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302972.html
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- 王軍生