厲兵秣馬，贏在執(zhí)行
講師：胡振 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力提升培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：胡振
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力提升培訓(xùn)班
課程大綱
第一部分 背景與需求
1．培訓(xùn)需求
活動地點：鷹雁團隊花都車輛廠訓(xùn)練基地；
培訓(xùn)需求：
著軍裝，出早操晨練、軍訓(xùn)環(huán)節(jié)強調(diào)紀律和執(zhí)行，強調(diào)整齊劃一的戰(zhàn)斗力；唱軍歌鼓舞士氣、昂揚斗志；
以體驗式的團隊合作項目、管理游戲?qū)?，結(jié)合學(xué)員的分享交流、培訓(xùn)師的點評以及半天的總結(jié)課程來達到核心培訓(xùn)目的--------提高執(zhí)行力；
形式：每15個人組成一個團隊，共分成若干個團隊，隊內(nèi)密切配合，隊與隊之間強調(diào)競爭。
第二部分 鷹雁團隊訓(xùn)練方案設(shè)計
1．鷹雁團隊對執(zhí)行力的詮釋
執(zhí)行力，就個人而言，就是將要做的事情做成功的能力；對于團隊而言，就是實現(xiàn)團隊目標的能力；對于企業(yè)而言，則是將公司戰(zhàn)略落到實處的能力。
卓越的執(zhí)行力，是眾多企業(yè)家和學(xué)者們強力推崇的核心競爭能力！
執(zhí)行力不強的企業(yè)通常有下面的表現(xiàn)：
任務(wù)不能如期、保質(zhì)完成……
好的想法和策略不能落實到實處……
規(guī)章制度經(jīng)常被違反，定了也白定……
反應(yīng)速度慢、辦事效率低、沒有緊迫感……
執(zhí)行任務(wù)敷衍了事，不重視細節(jié)，不追求品質(zhì)……
對于決策反復(fù)爭論，猶豫不決，而不是貫徹執(zhí)行……
遇到困難，輕易放棄最初的目標，而不是堅持到底……
對上級不以為然，我行我素，不服從指揮，甚至討價還價……
缺少主動性和責(zé)任感，只做領(lǐng)導(dǎo)指令做的事，承諾的事不兌現(xiàn)……
鷹雁團隊執(zhí)行力訓(xùn)練將實現(xiàn)如下培訓(xùn)目的：
強化執(zhí)行理念：
“迅速反應(yīng)，馬上行動”的效率觀；
“全力以赴，永不言棄”的進取觀；
“密切配合，主動補臺”的協(xié)作觀；
“關(guān)注細節(jié)，止于至善”的質(zhì)量觀；
“言之必行，行之必果”的誠信觀；
“堅決服從，令行禁止”的紀律觀；
“堅決完成任務(wù)！”的責(zé)任感和榮譽感。
學(xué)習(xí)目標管理：
學(xué)習(xí)設(shè)定目標所遵循的SMART原則；
制定實現(xiàn)目標的計劃、方法和評價標準；
檢查目標的實現(xiàn)情況，據(jù)此進行改進和調(diào)整。
提高實施能力：
掌握P-D-C-A、 持續(xù)改進的實施技能；
掌握團隊決策的會議技能；
促進溝通交流：
認識溝通的價值，培養(yǎng)溝通的意愿；
學(xué)習(xí)換位思考、積極傾聽、提問與表達等溝通技能；
認識主觀臆斷、過濾、選擇性知覺、情緒化等溝通障礙。
2． 培訓(xùn)準備
活動場地：鷹雁團隊花都車輛廠訓(xùn)練基地
場地布置方案：
鷹雁團隊口號：鷹一樣的個人，雁一樣的團隊
分隊要求：
將學(xué)員分成多個隊，每隊15人，團隊活動由各隊完成，各隊之間既有競爭又有合作。
著裝要求：統(tǒng)一服裝，如工服或軍用迷彩服
3．培訓(xùn)方案整體設(shè)計
第一環(huán)節(jié)：組建軍團、軍歌嘹亮、軍旗飄揚
軍歌是戰(zhàn)士的充電器，軍歌一唱，士氣昂揚。
1、一二三四歌
一二三四一二三四像首歌
綠色軍營，綠色軍營教會我
唱得山搖地也動，唱得花開水歡樂
一個鋼*交給我，二話沒說為祖國,
,三軍將士苦為樂，四海為家
!嗨嗨!! 哪里有我，哪里就有
一二三四，戰(zhàn)士的歌
2、一支鋼*
一支鋼*手中握，一顆紅心獻祖國，
我們是革命戰(zhàn)士，人民的子弟兵，
黨*怎么說，咱們就怎么做！
喔， 黨*怎么說， 咱們就怎么做！
時 間 安 排 活 動 項 目 內(nèi) 容
一、入營
16：00 出發(fā) 前往峽訓(xùn)練基地
18：30－19：40 晚餐 酒店
20：00 休息、自由活動
二、軍訓(xùn)
6：45 起床
7：00－7：30 晨練 軍事訓(xùn)練——強調(diào)“紀律與服從”。
違紀者體罰，“一人得病，眾人吃藥”
7：40—8：15 早餐 基地
8：15－8：30 致歡迎辭、講解規(guī)則 總教官致詞，講解訓(xùn)練規(guī)則；
領(lǐng)導(dǎo)、組織者發(fā)言；
培訓(xùn)前的動員，調(diào)動學(xué)員的積極性和參與性。
8：30－12：00 軍訓(xùn) 立正、稍息、
停止間轉(zhuǎn)法
12：00－13：50 午餐、休息 酒店
14：00－15：00 軍歌嘹亮 《一支鋼*》
《戰(zhàn)士的歌》
《團結(jié)就是力量》
15：00－18：00 軍訓(xùn) 齊步與立定、跑步與立定、
正步與立定、軍體拳
18：30—19：30 晚餐 基地
19：40－21：40 海上求生 團隊融入：
管理游戲：著名的管理決策游戲
1．學(xué)習(xí)團隊如何做出正確決策，沖擊學(xué)員的慣有意識；
2．學(xué)習(xí)如何進行高效團隊會議；
3．學(xué)習(xí)溝通技能。
22：30 休息 酒店
三、第一單元 團隊活動——紀律與服從、信任與合作
6：45 起床
7：00－7：30 晨練 軍事訓(xùn)練——強調(diào)“紀律與服從”。
違紀者體罰，“一人得病，眾人吃藥”
7：40—8：15 早餐 基地
8：30—9：10 建立營地 團隊在沒有組隊的自發(fā)狀態(tài)下第一次完成一項目標：在時間緊迫、信息不充分的情況下，正確地搭建起軍用帳篷。
考察團隊如何制定計劃、人員如何分工協(xié)作，如何利用資源、是否有核心領(lǐng)導(dǎo)。
9：10—9：50 組建團隊 完成組建團隊的五項任務(wù)（確定隊長、副隊長、隊名、隊歌、隊訓(xùn)），加深了解和認識，培養(yǎng)團隊成員的歸屬感和榮譽感；理解什么是團隊？
9：50—11：00 蛟龍出海 考驗團隊是喋喋不休的爭論還是堅決地執(zhí)行
——執(zhí)行力
11：00—12：10 眾志成城 1．增進信任，信任是合作的基礎(chǔ)；
2．鼓勵隊友挑戰(zhàn)自我；
3．團隊1+1的協(xié)同效應(yīng)；
4．堅持就是勝利。
12：20—13：50 午餐、休息 酒店
第二單元 團隊活動——執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)、溝通
14：00－15：30 取長補短 經(jīng)典的管理角色認知項目：
1．深刻體會角色認知及溝通中的障礙；
2．溝通的重要性。
15：30—17：00 移動運輸隊 1．體驗溝通的重要性，喚起學(xué)員強烈的溝通意識；
2．學(xué)習(xí)高效溝通方法；
3．解決溝通障礙：主觀臆斷、選擇性知覺、語言、情緒、過濾；
4．協(xié)作配合。
17：10—18：30 晚餐、休息
第三單元
19：00—21：00 管理課程 公司高層做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
21：30 休息 酒店
四、第一單元 團隊活動——計劃、執(zhí)行與溝通
6：45 起床
7：00－7：40 晨練 軍事訓(xùn)練，匯報表演準備
7：40—8：10 早餐 基地
8：10－9：00 軍訓(xùn) 軍事訓(xùn)練，匯報表演準備
9：00－10：20 蜘蛛網(wǎng) 1．計劃和分工的重要；
2．協(xié)作配合；
3．面對目標的心態(tài)；
4．培養(yǎng)同伴間的信任
10：20－11：50 集智攻關(guān) 隊員被分成領(lǐng)導(dǎo)組、項目組，在領(lǐng)導(dǎo)組的指揮、統(tǒng)籌下，完成團隊的整體目標；教學(xué)點：
1．管理者清晰的角色認知；
2．對團隊整體目標如何達成共識；
3．領(lǐng)導(dǎo)與項目組的溝通、項目組之間的溝通。
12：20—13：00 午餐、休息 基地
第二單元 管理游戲
13：10—15：00 管理課程《執(zhí)行力》
第一部分：執(zhí)行理念
“迅速反應(yīng)，馬上行動”的效率觀；
“全力以赴，永不言棄”的進取觀；
“密切配合，主動補臺”的協(xié)作觀；
“關(guān)注細節(jié)，止于至善”的質(zhì)量觀；
“言之必行，行之必果”的誠信觀；
“堅決服從，令行禁止”的紀律觀；
“堅決完成任務(wù)！”的責(zé)任感和榮譽感。
第二部分：執(zhí)行能力
目標管理
決策
溝通
15：10—16：30 培訓(xùn)總結(jié)
軍事表演 1．各隊代表發(fā)言，總教官總結(jié)；
2．公司領(lǐng)導(dǎo)觀看軍事表演、閱兵并講話。
16：20 返回
4. 培訓(xùn)師
此次鷹雁團隊訓(xùn)練培訓(xùn)師負責(zé)整個活動的組織及團隊活動的規(guī)則講解、教學(xué)要點分析與總結(jié)。本次活動的人員安排：
專業(yè)培訓(xùn)師：負責(zé)整體活動安排及活動指導(dǎo)。
軍事教官：負責(zé)軍訓(xùn)環(huán)節(jié)教學(xué)任務(wù)；
培訓(xùn)助理：器材支持，負責(zé)協(xié)助培訓(xùn)師安排小組活動。
第三部分 服務(wù)內(nèi)容
1．相關(guān)服務(wù)
培訓(xùn)前：
培訓(xùn)方案的設(shè)計、確認；
協(xié)助后勤準備工作；
培訓(xùn)中：
訓(xùn)練活動的全部組織實施（不含交通）；
提供全部活動用器材及訓(xùn)練資料，安排活動相關(guān)用品；
安排訓(xùn)練必須的培訓(xùn)師及后勤人員；
為每個學(xué)員購買價值10萬元的人身意外傷害保險。
培訓(xùn)后：
一個月內(nèi)的回訪；
本次訓(xùn)練的學(xué)員滿意度調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果。
執(zhí)行力提升培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/30293.html
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