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國(guó)企改革與管理創(chuàng)新課程

 

課程背景和意義

黨的二十大報(bào)告指出，要構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必須“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，為今后的國(guó)企改革指明了方向。

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年。隨著黨*、*對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的一系列緊鑼密鼓的部署，“實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)”的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。在此形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和應(yīng)對(duì)如下管理課題：

——國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者如何做到“準(zhǔn)確識(shí)變”，把握國(guó)企改革的新要求？

——在新發(fā)展格局下，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者如何洞察面臨的新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新商機(jī)？

——如何通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展和深化改革，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？

如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神，提升國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)？

以上這些問(wèn)題，正是本課程重點(diǎn)探討的話題。

 

適用對(duì)象：國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者及儲(chǔ)備干部等。

 

課程大綱

第一部分、國(guó)企改革進(jìn)展成果和*部署

一、 國(guó)企改革三年行動(dòng)推動(dòng)國(guó)資國(guó)企領(lǐng)域發(fā)生深刻變革——六大重大成果

二、 國(guó)企改革新動(dòng)向：將實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)

三、 國(guó)企改革*要求（2023年2月24日止的*動(dòng)態(tài)，隨時(shí)更新）

a) 20大報(bào)告提出的總體要求

b) 2023年國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)

c) 高質(zhì)量發(fā)展：堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”，用好“兩個(gè)途徑”

d) 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的“四個(gè)關(guān)鍵詞”

e) 重組整合的四項(xiàng)要求

四、 加快優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的功能作用。

五、 加快完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)。

六、 推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能

七、 強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，加快打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)。

八、 突出問(wèn)題及重點(diǎn)解讀

 

第二部分、管理創(chuàng)新

——弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)

一、 二十大和國(guó)企改革對(duì)創(chuàng)新型國(guó)企的要求

a) 打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)的三個(gè)著力點(diǎn)

二、 弘揚(yáng)企業(yè)家精神——二十大后國(guó)企改革新亮點(diǎn)

b) 企業(yè)家精神的本質(zhì)和內(nèi)涵

c) 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神特質(zhì)

三、 成功創(chuàng)新的*模式——系統(tǒng)化創(chuàng)新

四、 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力提升

a) 培養(yǎng)突破性思考方式

b) 解放思想，打破傳統(tǒng)管理邊界

c) 創(chuàng)造性決策思維模式

五、 構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織機(jī)制

六、 塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化

七、 實(shí)務(wù)訓(xùn)練《系統(tǒng)化放棄》

八、 適用案例：國(guó)藥集團(tuán)、海爾智家、濟(jì)鋼等國(guó)企創(chuàng)新案例

 

第三部分、國(guó)企改革必須具備的市場(chǎng)化思維

一、國(guó)企改革歷程和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的演變

二、國(guó)企改革對(duì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的要求

三、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵

1、2023年，您的目標(biāo)市場(chǎng)和客戶，有哪些新的變化？

2、應(yīng)該樹(shù)立什么樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，如何樹(shù)立？

3、如何樹(shù)立真正的“客戶意識(shí)”和“服務(wù)意識(shí)”？

4、為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該改變哪些傳統(tǒng)的觀念？

四、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些市場(chǎng)化思維？

五、研討課題——國(guó)企市場(chǎng)化思維的基本問(wèn)題

1、描述公司的盈利模式

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了那些變化？存在哪些潛在的新商機(jī)？

3、從“賣產(chǎn)品”到“賣方案”，您認(rèn)為本公司可以在哪些方面做些改進(jìn)？

 

國(guó)企改革與管理創(chuàng)新課程